課程背景：
基于目前激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，大多數(shù)企業(yè)的盈利能力持續(xù)下降，與此同時(shí)，雪上加霜的事實(shí)是企業(yè)絕大多數(shù)的成本卻在上升。無論是電力等能源方面的成本，還是原材料與人工成本的壓力均是不爭(zhēng)的事實(shí)，為此怎么做好成本費(fèi)用的管控成為每個(gè)管理人員必須面對(duì)的課題。本課程顛覆傳統(tǒng)成本費(fèi)用管控的一般思路，站在戰(zhàn)略的高度，全面系統(tǒng)的講授不同成本對(duì)象的管控思路與方法，能夠有效提升企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)力。
課程收益：
在深入淺出的案例分享過程中，總結(jié)成本管控的精髓，使學(xué)員提升成本意識(shí)，增強(qiáng)成本管控能力。本課程依托培訓(xùn)師多年的管理經(jīng)驗(yàn)與培訓(xùn)實(shí)踐積累，不僅授課角度獨(dú)特，內(nèi)容新穎實(shí)用，而且講授詼諧幽默，生動(dòng)形象，將不僅使您掌握方法，提升能力，而且將使聽課本身變成享受，將一改財(cái)務(wù)課程枯燥乏味的形象。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn)：
1）掌握不同成本對(duì)象的管控規(guī)律，全面提升成本管理水平，打造成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2）通過戰(zhàn)略性成本管理，將成本變?yōu)閮r(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，改善企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力
3）以傳統(tǒng)成本的管控為基礎(chǔ)，不斷拓展成本管理思路，深度挖掘成本管控的金礦
4）把握成本管控的主要矛盾與矛盾的主要方面，全面改善成本管控的效果
5）養(yǎng)成良好的全員成本文化，不斷改善成本管理，提升企業(yè)的盈利能力
6）將成本管控與預(yù)算管理的整套流程有效結(jié)合在一起，將成本管理的過程管理與結(jié)果管理有效鏈接，提升組織的成本績(jī)效
課程大綱：
一、管理者必須具備的成本概念
1）變動(dòng)成本與固定成本
2）機(jī)會(huì)成本和邊際成本
3）目標(biāo)成本和付現(xiàn)成本
4）產(chǎn)品壽命周期成本和工程壽命周期成本
5）可避免成本和不可避免成本
6）可遞延成本和不可遞延成本
二、戰(zhàn)略性成本管理
1）客戶核心價(jià)值的涵義
2）企業(yè)資源配置模型
三、成本控制的主要矛盾（成本管理的關(guān)鍵部門及成本管控的思路）
1）成本控制要從源頭抓起
2）價(jià)值工程（VE）的思維方式與運(yùn)用要點(diǎn)
四、存貨成本的控制
1）過量的存貨與結(jié)構(gòu)不合理的存貨是成本萬惡之源
2）全面采購成本的概念與特點(diǎn)
3）采購價(jià)格的控制
4）運(yùn)輸成本的控制
5）倉儲(chǔ)成本的控制
6）包裝費(fèi)用的控制
7）裝卸成本的控制
五、降低材料成本
1）降低材料成本的途徑
2）優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)
3）材質(zhì)變更
4）提高材料利用率
六、降低人工成本
1）招聘成本的控制
2）培訓(xùn)成本的控制
3）薪酬成本的控制
4）離職成本的控制
5）推進(jìn)生產(chǎn)革新
6）用工結(jié)構(gòu)多元化
七、降低能源成本
1）能源成本的管理要求
2）通過管理性措施節(jié)能降耗
3）通過技術(shù)性措施節(jié)能降耗
八、降低修繕成本
1）修繕成本的構(gòu)成與管理
2）設(shè)備維護(hù)體系
3）降低修繕成本的方法與措施
九、期間費(fèi)用的控制
1）期間費(fèi)用的分析方法
2）管理費(fèi)用的控制
3）銷售費(fèi)用的控制
4）財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制
十、質(zhì)量成本的控制
1）質(zhì)量成本的構(gòu)成
2）質(zhì)量成本的管控思路與方法
十一、他山之石，可以攻玉—值得借鑒的成本管控方法與案例
1）顧客至上與目標(biāo)成本法
2）精益求精與持續(xù)改進(jìn)法
3）現(xiàn)場(chǎng)改善與成本降低
4）著名企業(yè)成本管控案例
十二、打造全員成本文化，持續(xù)改善成本管理工作，構(gòu)建企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1）文化是一種信仰
2）夯實(shí)成本管理的基礎(chǔ)工作
總結(jié)：預(yù)算管理與成本控制的完美結(jié)合
1）預(yù)算管理是面向結(jié)果的管理
2）成本控制是面向過程的管理
