——微利時(shí)代打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的管理利器
課程背景：
基于目前激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，大多數(shù)企業(yè)的盈利能力持續(xù)下降，與此同時(shí)，雪上加霜的事實(shí)是企業(yè)絕大多數(shù)的成本卻在上升。無(wú)論是電力等能源方面的成本，還是原材料與人工成本的壓力均是不爭(zhēng)的事實(shí)，為此怎么做好成本費(fèi)用的管控成為每個(gè)管理人員必須面對(duì)的課題。本課程顛覆傳統(tǒng)成本費(fèi)用管控的一般思路，站在戰(zhàn)略的高度，全面系統(tǒng)的講授不同成本對(duì)象的管控思路與方法，能夠有效提升企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)力。
培訓(xùn)收益：
培訓(xùn)講師通過(guò)大量的案例分析與實(shí)例演練，為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的成本管理體系，通過(guò)CSS成本體系的介紹與面向?qū)ο蟮某杀痉治雠c控制模塊，幫助企業(yè)找準(zhǔn)企業(yè)成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)并掌握有效的成本控制方法。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn)：
一、了解全面成本控制體系，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際創(chuàng)造性應(yīng)用
二、掌握面向?qū)ο蟮某杀痉治雠c控制方法，有效降低企業(yè)成本，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
三、掌握純生產(chǎn)成本與價(jià)值工程的管理思路，降低生產(chǎn)成本
四、掌握質(zhì)量成本管理規(guī)律，有效提升質(zhì)量成本管理水平
五、通過(guò)銷(xiāo)售地區(qū)或客戶成本的控制，提升銷(xiāo)售績(jī)效
六、掌握全面采購(gòu)成本的管理思路及其預(yù)算的編制方法
七、掌握效率成本、風(fēng)險(xiǎn)成本、資金成本、HR成本、環(huán)保成本、安全成本的管理方法，全方位提升企業(yè)的成本管理能力與水平
課程大綱：
一、全面成本控制基礎(chǔ)
（一）基本概念
1）成本和費(fèi)用的定義 2）產(chǎn)品成本的不同定義 3）成本動(dòng)因
（二）企業(yè)價(jià)值鏈成本構(gòu)成 （三）企業(yè)成本控制的基本思路
（四）全面成本管理系統(tǒng)模型
二、全面成本核算
（一）傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ) （二）傳統(tǒng)成本核算模型的局限性
（三）傳統(tǒng)成本管理的局限性 （四）多因多果成本核算的實(shí)現(xiàn)
三、面向?qū)ο蟮某杀痉治隹刂?/span>
（一）產(chǎn)品純成本分析與控制
1）產(chǎn)品純成本的歸集關(guān)系2）產(chǎn)品純成本分析3）產(chǎn)品純成本的控制方法
4）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)價(jià)值工程VE5）產(chǎn)品物料清單（BOM）管理
（二）質(zhì)量成本控制
1）質(zhì)量成本的概念以及構(gòu)成 2）質(zhì)量成本的影響及其目的
3）質(zhì)量成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 3）質(zhì)量成本管理的一般規(guī)律
5）質(zhì)量成本的分析與控制方法 6）質(zhì)量成本預(yù)算的編制
（三）效率成本控制
1）效率成本的概念、效率的定義與效率管理的內(nèi)容2）效率成本的構(gòu)成
3）效率成本的改進(jìn)方法4）效率成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
（四）銷(xiāo)售地區(qū)或客戶成本
1）銷(xiāo)售地區(qū)成本的構(gòu)成和作用2）銷(xiāo)售地區(qū)或客戶成本贏利回報(bào)
3）銷(xiāo)售地區(qū)成本分析 4）銷(xiāo)售地區(qū)成本預(yù)算的編制
5）客戶關(guān)系管理（CRM）
（五）風(fēng)險(xiǎn)成本與控制
1）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)定義和類(lèi)別2）應(yīng)收帳款壞賬與風(fēng)險(xiǎn)成本
3）新產(chǎn)品上市及其定位過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)成本 4）資本性投資的風(fēng)險(xiǎn)成本
（六）全面采購(gòu)成本控制
1）全面采購(gòu)成本的構(gòu)成 2）影響原材料成本的因素
3）影響采購(gòu)過(guò)程成本的因素 4）因采購(gòu)不良而造成的管理不善成本
5）采購(gòu)成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 6）全面采購(gòu)成本預(yù)算的編制
（七）資金占用成本控制
1）資金占用成本的概念及其構(gòu)成 2）資金占用成本案例分析
3）資金占用成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 4）改進(jìn)存貨管理的措施與方法
5）改進(jìn)應(yīng)收賬款管理的措施與方法
案例分析與拓展：客戶信用管理價(jià)值鏈的打造與企業(yè)應(yīng)收賬款壞賬管理
（八）人力資源成本控制
1）人力資源成本的概念及其構(gòu)成 2）招聘成本與風(fēng)險(xiǎn)的控制
3）培訓(xùn)成本與風(fēng)險(xiǎn)的控制
（九）環(huán)保成本控制——機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存
（十）安全成本控制——典型的不可逆轉(zhuǎn)成本
四、成本預(yù)算與成本控制
（一）標(biāo)準(zhǔn)成本制定的原則：心態(tài)決定一切，量力而行，提升效果
（二）全面成本預(yù)算：合理安排公司資源投入，改善資源投入效果
（三）質(zhì)量成本預(yù)算：質(zhì)量管理規(guī)律的創(chuàng)造性應(yīng)用與效率成本改善的并行
（四）銷(xiāo)售地區(qū)成本預(yù)算：通過(guò)客戶分類(lèi)管理，提升組織贏利能力
（五）全面采購(gòu)成本預(yù)算：顛覆傳統(tǒng)采購(gòu)預(yù)算，站在全局角度改善組織材料成本
（六）以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的最優(yōu)化產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)組合設(shè)計(jì):市場(chǎng)為導(dǎo)向，關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，深刻分析組織自身的系統(tǒng)思維
