標(biāo)桿企業(yè)人力資源管理之道

管理者應(yīng)該了解的人力資源管理

——標(biāo)桿企業(yè)人力資源管理之道

管理者是人力資源的第一責(zé)任人。管理，很重要的一方面就是管好“人”。那么如何做好企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的人力資源管理？標(biāo)桿企業(yè)是怎么做人力資源管理的？從中我們可以學(xué)到什么？ 

一、 課程收益

本課程幫助學(xué)員學(xué)習(xí)人力資源管理的理論架構(gòu)，工具和方法論，并帶領(lǐng)學(xué)員走近騰訊、順豐、中興通訊等標(biāo)桿企業(yè)，了解它們的人力資源管理最佳實(shí)踐，從而拓寬視野，提高日常工作中人力資源管理的能力和水平。

二、 課程模式

1. 授課形式：中文教學(xué)、面授

2. 授課方法：理論與工具講解+標(biāo)桿企業(yè)實(shí)操分享+分組互動(dòng)答疑

3. 授課時(shí)長(zhǎng)：6小時(shí)

三、 受眾對(duì)象

希望人力資源管理水平有提升，向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)最佳實(shí)踐的企業(yè)中基層管理者與HR從業(yè)人員。

四、課程大綱

一、 背景——管理者與人力資源管理

管理者了解人力資源管理方法、工具的重要性。

二、文化與管理理念

1. 企業(yè)文化是什么

2. 文化與管理理念對(duì)人力資源政策的影響

3. 員工溝通系統(tǒng)搭建

4. 標(biāo)桿企業(yè)文化分享

三、組織架構(gòu)

1. 組織架構(gòu)的發(fā)展與類型

2. 標(biāo)桿企業(yè)的組織架構(gòu)

四、 招聘

1． 招人難的根源

2． 標(biāo)桿企業(yè)招聘體系

五、員工發(fā)展

1. 人力資源管理的基礎(chǔ)：職位分析與職級(jí)

2. 獨(dú)木橋與多跑道，標(biāo)桿企業(yè)是怎么做的

3. 標(biāo)桿企業(yè)的培訓(xùn)體系與企業(yè)大學(xué)建設(shè)

六、績(jī)效考核

1. 績(jī)效考核還應(yīng)該存在嗎？

2. 某標(biāo)桿企業(yè)的績(jī)效管理體系、效率管理與結(jié)算制

七、薪酬福利

1. 全面薪酬理念

2. 標(biāo)桿企業(yè)如何調(diào)薪、發(fā)獎(jiǎng)金？

3. 標(biāo)桿企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)案例

4. 標(biāo)桿企業(yè)類合伙人機(jī)制

八、提升人力資源管理效率

5. EHR系統(tǒng)與大數(shù)據(jù)

6. SSC