【課程目的】
面對(duì)行業(yè)格局深入調(diào)整，全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，人才保留、激勵(lì)和能力提升的壓力加大，人力資源需求愈趨多元和復(fù)雜，人力資源工作迫切需要進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，不是企業(yè)沒(méi)有人才，而是公司沒(méi)有建立盤活人才的機(jī)制。要實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越新跨越，需要培養(yǎng)卓越人才。在原來(lái)的職位、績(jī)效、薪酬三維一體的人力資源管理體系基礎(chǔ)上，完善任職能力管理體系，最終構(gòu)建職位、能力、績(jī)效、薪酬四維一體的人力資源管理體系。
薪酬體系是一個(gè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的強(qiáng)有力工具，是一套把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值觀轉(zhuǎn)化成具體行動(dòng)的方案，薪酬體系不但會(huì)影響員工的態(tài)度和行為，而且是企業(yè)重要成本項(xiàng)目，需要企業(yè)應(yīng)給予高度重視和關(guān)注。
【培訓(xùn)對(duì)象】
人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源管理工作者
【培訓(xùn)時(shí)間】
2天
【授課方式】
理論講解+案例分析+互動(dòng)思考+小組PK互動(dòng)+模擬演練+現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)答疑
【培訓(xùn)效果】
1. 充分理解薪酬激勵(lì)的作用、價(jià)值和運(yùn)用方式，對(duì)戰(zhàn)略薪酬設(shè)計(jì)的策略；
2. 熟悉職位價(jià)值評(píng)估的方法，有效解決內(nèi)部公平性；
3. 掌握職位、績(jī)效、技能、潛力、貢獻(xiàn)、津貼、福利等不同的薪酬設(shè)計(jì)方法；
4. 掌握薪酬的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，激勵(lì)員工不斷向職位、能力、績(jī)效、個(gè)人成長(zhǎng)等方面的努力；
第一節(jié) 戰(zhàn)略薪酬激勵(lì)思想
一、激發(fā)動(dòng)力——解決薪酬管理常見(jiàn)十大問(wèn)題
(一) 解決之道——薪酬設(shè)計(jì)與激勵(lì)
(二) 戰(zhàn)略之道——薪酬設(shè)計(jì)與愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配
(三) 激勵(lì)之道——企業(yè)發(fā)展需求與員工個(gè)人需求的滿足：
研討：薪酬的選人、育人、用人、留人策略
二、 薪酬是什么
研討：為什么薪酬=心愁
(一) 薪酬為何令人關(guān)注
(二) 激勵(lì)理論與薪酬激勵(lì)
(三) 薪酬分配的根本目的
(四) 薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？
(五) 薪酬的功能
故事；獵人與狗
三、 為什么總是吃不飽——薪酬的困惑
研討：常見(jiàn)的薪酬五種表現(xiàn)形式
四、 薪酬需解決的四個(gè)核心問(wèn)題
(一) 戰(zhàn)略薪酬策略
1、薪酬政策與人力資源管理目標(biāo)
2、薪酬政策與支付能力衡量
3、薪酬的表現(xiàn)形式
案例分享：某公司薪酬案例講解
(二) 薪酬影響因素
1、5大外部影響因素
2、7大內(nèi)部影響因素
第二節(jié) 薪酬設(shè)計(jì)基礎(chǔ)——職位梳理
一、 人力資源管理中重點(diǎn)與難點(diǎn)
(一) 價(jià)值創(chuàng)造的依據(jù)
(二) 價(jià)值評(píng)估的重點(diǎn)——公正；
(三) 價(jià)值分配的難點(diǎn)——公平
二、 職位系統(tǒng)
(一) 職位與組織的交換模型——戰(zhàn)略達(dá)成
(二) 職位在組織中的位置
三、 職位分析面臨的誤區(qū)與問(wèn)題
(一) 重結(jié)果，輕過(guò)程
(二) 重描述，輕分析
(三) 職位分析操作滯后
四、 聚焦戰(zhàn)略，識(shí)別關(guān)鍵崗位
(一) 戰(zhàn)略性崗位
(二) 支撐性崗位
(三) 運(yùn)營(yíng)型性崗位
案例分享：某公司定崗定編案例講解
第三節(jié) 職位價(jià)值評(píng)估與實(shí)操練習(xí)
一、 為什么要開(kāi)展職位評(píng)估？
(一) 什么是職位價(jià)值評(píng)估
(二) 職位價(jià)值評(píng)估有哪些意義與作用
二、 職位價(jià)值評(píng)估的四種方法
(一) 排序法
(二) 分類法
(三) 因素比較法
(四) 因素評(píng)分法
三、 美世國(guó)際職位評(píng)估法介紹
(一) 4大因素
(二) 10個(gè)緯度
四、 職位價(jià)值因素指標(biāo)提取與建模
管理咨詢案列分享：
1、某事業(yè)單位職位價(jià)值評(píng)估
2、某服務(wù)業(yè)職位價(jià)值評(píng)估方案
五、 職位價(jià)值評(píng)估方案試評(píng)估校對(duì)
演練講解；職位評(píng)估法的職位價(jià)值方案試評(píng)估校對(duì)
六、 組建職位價(jià)值評(píng)估委員會(huì)
(一) 成員選取條件與范圍
(二) 職位價(jià)值評(píng)估委員會(huì)職責(zé)
(三) 職位價(jià)值評(píng)估委員會(huì)工作要求
(四) 職位價(jià)值評(píng)估委員會(huì)首次工作會(huì)議召開(kāi)
(五) 組織模擬價(jià)值評(píng)估的練習(xí)
七、 如何選取典型代表性職位
(一) 按層級(jí)選取
(二) 按比例選取
(三) 按關(guān)鍵價(jià)值重要作選取
(四) 職位價(jià)值評(píng)估委員會(huì)提議選取
八、 職位價(jià)值評(píng)估方案研討與審核
九、 組織職位價(jià)值評(píng)估
(一) 組織召開(kāi)職位價(jià)值評(píng)估會(huì)議準(zhǔn)備
(二) 開(kāi)展標(biāo)桿職位價(jià)值評(píng)估和全員職位價(jià)值評(píng)估
(三) 統(tǒng)計(jì)職位價(jià)值評(píng)估分值
(四) 現(xiàn)場(chǎng)疑難解答與研討；
模擬演練；職位價(jià)值評(píng)估
(五) 實(shí)操指導(dǎo)職位價(jià)值排序；
十、 職位價(jià)值等級(jí)劃分
第四節(jié) 薪酬設(shè)計(jì)
一、 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
(一) 薪酬的類型
(二) 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
二、 職位工資設(shè)計(jì)
(一) 職位等級(jí)表確定
(二) 職位等級(jí)表在薪酬體系中的應(yīng)用；
(三) 職位薪酬等級(jí)表設(shè)計(jì)；
三、 動(dòng)態(tài)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
(一) 崗位工資設(shè)計(jì)
(二) 績(jī)效工資設(shè)計(jì)
(三) 年薪制設(shè)計(jì)
★ 年薪制設(shè)計(jì)練習(xí)與點(diǎn)評(píng)
(四) 三種提成設(shè)計(jì)
★ 提成獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)練習(xí)與點(diǎn)評(píng)
(五) 獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
(六) 福利設(shè)計(jì)
(七) 津貼設(shè)計(jì)
四、工資套檔
(八) 新員工如何套檔入級(jí)
(九) 老員工如何套檔入級(jí)
案例分享：兩家薪酬設(shè)計(jì)咨詢管理案例講解
