【課程對象】國有企業(yè)人力資源負責人、法務總監(jiān)等企業(yè)中高管
【課程時間】1-2天（1天為6小時）
【課程背景】
混改作為國企改革的重要突破口，激發(fā)國企的內生動力與活力有重要意義。在勞動用工領域中混改涉及兩大主題，即職工安置與職業(yè)經理人制度。如何依法合規(guī)處理混改所涉及的職工勞動關系，確保混改平穩(wěn)推進？
【主要內容】
第一篇 國企改革歷程及混改模式
一.國企改革政策變遷
1.擴大經營自主權（1978年~1984年）
2.承包經營責任制（1985年~1992年）
3.現代企業(yè)制度（1993年~2002年）
4.股份制產權制度（2003年~2013年）
5.混合所有制改革（2013年~至今）：
二.國企混改模式及勞動關系變化
(一）國企混改模式
1.引入戰(zhàn)略投資者
2.整體上市
3.員工持股
（二）混改下的勞動關系變化
1.勞動合同變更（主體與內容的變更）
2.勞動合同解除（“客觀情況發(fā)生重大變化”與解除、協(xié)商解除）
3.勞動合同終止（合同到期、退休、提前解散、撤銷）
4.經濟性裁員
三.引入戰(zhàn)略投資者的國企混改流程
第二篇 國企混改下的職工安置問題
一.職工安置政策
1.2002年-2020年15項中央政策要點
2.混改下職工安置三大核心問題
二.安置方案籌劃與準備
1.決定安置難易度的三大因素
2.職工安置三大原則
3.安置方案設計九步法
4.黨團組織與工會重要性
5.職工代表大會召開
三.安置方案實施
1.安置方案溝通方法
2.員工常見的四種反應及溝通技巧
3.群體性事件的應對
4.危機應對處理
四.后續(xù)管理
1.離職員工的幫助
2.留任員工信任重建
