【課程背景】
“人才不是華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)人才的有效管理的能力，才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”華為的《人才發(fā)展白皮書》開篇就寫道“華為強(qiáng)調(diào)人力資本增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)”。在很多企業(yè)都會(huì)遇到干部發(fā)展的問題：
- 老干部沒有退出機(jī)制，新人沒有發(fā)展空間流失嚴(yán)重，反過來又導(dǎo)致干部梯隊(duì)青黃不接
- 干部隊(duì)伍知識(shí)老舊，難以滿足新的業(yè)務(wù)需求
- 干部不愿培養(yǎng)新人
- 部分干部任人唯親
- 外部招聘空降兵難以融入企業(yè)文化，存活率低
那么華為是如何打造人才供應(yīng)鏈支撐企業(yè)的快速增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)干部的人才倍出？如何進(jìn)行人才數(shù)字化轉(zhuǎn)型保障業(yè)務(wù)的？這就是本課要回答的問題
【課程收益】
1、深刻理解華為的人才觀，華為人才管理的四大綱要
2、掌握華為從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人才解決方案的端到端流程
3、了解華為干部管理的“選、育、用、留、管”5大步的關(guān)鍵要點(diǎn)
4、理解華為干部選拔的四個(gè)通用標(biāo)準(zhǔn)和任命的三權(quán)分立原則
5、現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)企業(yè)人才管理的主要矛盾，制定有效的人力資源解決方案
【課程特色】
接地氣：實(shí)戰(zhàn)干貨、案例解剖
有清晰的理論框架：案例最終會(huì)歸納于理論，避免陷入瑣碎
可立即應(yīng)用于實(shí)戰(zhàn)：與學(xué)員有效互動(dòng)，提供針對(duì)性的解決方案
【課程對(duì)象】CEO、COO、CFO、人力副總/總監(jiān)、HRBP及企業(yè)一層管理人員、部分關(guān)鍵的中層管理者等
【課程時(shí)間】6小時(shí)
【課程大綱】
一、華為人才管理綱要與其他公司有什么不同
1、人力資本增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)
- 公司將長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)作為首要目標(biāo)，長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)的關(guān)鍵在在于人力資本的持續(xù)增值
2、“猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡”華為人才是打出來的
- 華為堅(jiān)持從成功實(shí)踐中選拔干部，“空降兵”一般需要從工程師干起
- 華為專業(yè)任職資格體系，強(qiáng)調(diào)能力須通過戰(zhàn)場(chǎng)上證明
- 華為應(yīng)屆生招聘不招“管培生”
3、華為人才來自于五湖四海，包容人才多樣化
- 包容人才的多樣化和差異化，歪瓜裂棗才最甜
- 華為人才招聘的“摻沙子”
- 華為全球招聘人才，貼近人才建能力中心
討論：我們公司的人才觀是什么？
二、戰(zhàn)略為先，業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的人才管理
1、基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的人才規(guī)劃
- 明確支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的人才戰(zhàn)略
- 基于人才戰(zhàn)略制定人才規(guī)劃
- 人才規(guī)劃要匹配業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展
2、人才盤點(diǎn)與差距分析
- 預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人才的需求
- 內(nèi)部人才盤點(diǎn)
- 外部人才供應(yīng)分析
- 人才差距分析
3、輸出人供應(yīng)計(jì)劃和崗位補(bǔ)充計(jì)劃
- 制定年度人力招聘計(jì)劃
- 制定空缺崗位補(bǔ)充計(jì)劃
4、人才供應(yīng)計(jì)劃落入管理者考核KPI
- 人才解決方案舉措如何落入管理者的KPI，是否會(huì)導(dǎo)致管理者不愿意提高要求？
- 人才解決方案舉措如何落入HR的KPI，是否會(huì)導(dǎo)致HR放水？
5、人才供應(yīng)進(jìn)展季度回顧和優(yōu)化
三、華為干部選拔標(biāo)準(zhǔn)是什么？
1、干部選拔通用標(biāo)準(zhǔn)
· 核心價(jià)值觀是干部選拔的基礎(chǔ)
- 核心價(jià)值觀是企業(yè)的DNA，干部則是染色體
- 通過關(guān)鍵事件來識(shí)別價(jià)值觀的遵從
· 品德和作風(fēng)是干部資格的底線4
- 遵從商業(yè)行為準(zhǔn)則
- 不符合品德要求的干部，一票否決
· 績(jī)效是干部選拔的分水嶺
- 績(jī)效A和B+的員工才可能提升為干部
- 績(jī)效結(jié)果不只是考核結(jié)果，更重要看崗位責(zé)任結(jié)果
- 如何正確看待能力和績(jī)效結(jié)果之間的關(guān)系？
