一、 中國企業(yè)全球化過程中面臨的人力資源挑戰(zhàn)
1. 全球化人力資源戰(zhàn)略不清晰、不明確
2. 國際化人才稀缺，尤其是復(fù)合型人才
3. 海外派遣缺乏規(guī)劃機(jī)制
4. 薪酬福利體系缺乏激勵性、合理性
5. 涉外人員風(fēng)險
6. 文化沖突
二、 全球人力資本趨勢
1. 人工成本上漲 vs人力資源戰(zhàn)略的調(diào)整
2. HR管理進(jìn)入“第三階段”
3. 多元化用工與未來的勞動力
4. 當(dāng)前人才管理的十大新思維
5. 組織設(shè)計的挑戰(zhàn)
6. 打破邊界，進(jìn)化組織
7. 人力資源管理云模式
8. 利用AI、大數(shù)據(jù)等技術(shù)提升人力資源管理效能
三、 全球化過程中，人力資源管理者的角色與挑戰(zhàn)
1. HR需要肩負(fù)的工作職責(zé)
1) 建立一套全球人力資源管理戰(zhàn)略政策
2) 為滿足國際業(yè)務(wù)需要，設(shè)計組織架構(gòu)、項目和流程
3) 負(fù)責(zé)實施國際派遣的戰(zhàn)略和政策
4) 建立和持續(xù)評估全球薪酬福利戰(zhàn)略
5) 維護(hù)良好的雇主形象
6) 國際勞工關(guān)系管理以及工作環(huán)境風(fēng)險管控
2. 人力資源人員如何應(yīng)對全球化帶來的新挑戰(zhàn)？
四、 國際人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 國際人力資源管理的差異性分析
2. 解決國際人力資源管理差異的戰(zhàn)略措施
3. 經(jīng)營戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的分類法
4. 經(jīng)營戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系
5. 集團(tuán)化人力資源管理體制的三種類型
6. 建立國際化人力資源管理機(jī)制
7. 跨國公司人力資源開發(fā)與管理模式的國際比較（美國、日本、德國）
8. 人力資源管理模式的融合趨勢
五、 海外人力如何招聘
1. 確定招聘需求。
2. 研究海外市場。了解招聘的國家的勞動力市場，以及當(dāng)?shù)氐奈幕头伞?/p>
3. 發(fā)布招聘廣告的渠道。
六、 人員配置與人才隊伍組建
1. 全球化人才的選聘與管理
2. 海外人員甄選策略
3. 各種人員配置戰(zhàn)略的優(yōu)缺點
4. 外派人員甄選策略
5. 外派人員的歸國
6. 什么樣的員工與管理者能夠滿足企業(yè)國際化的需求？
7. 如何以多樣化方式持續(xù)“獲取人才”？
8. 如何做好人力資源本土化？
9. 如何吸引和留任合適的人才以拓展國際業(yè)務(wù)？
七、 國際勞工的綜合管理
1. 外派人員管理
2. 當(dāng)?shù)卣衅竼T工管理
3. 如何指導(dǎo)/協(xié)助子公司在海外地區(qū)進(jìn)行人員管理？
八、 新變化：如何有效激勵員工？
1. 新生代與知識型員工管理
2. 將HR模塊做成資本增值管理環(huán)
3. 重新思考績效管理模式
4. OKR管理工具為何流行？
5. 全面薪酬理念廣泛應(yīng)用
6. 理解員工訴求：個性化薪酬福利的興起
7. 員工福利正成為吸引頂尖人才的關(guān)鍵之一
九、 如何在多元文化背景下謀求新的突破？
1. 多元主義思想
2. 不同文化產(chǎn)生不同的思維和管理理念
3. 包容性的文化信任降低沖突
4. 海外團(tuán)隊跨文化管理
5. 跨文化溝通模式
6. 雇主品牌的構(gòu)建
7. 國際勞工關(guān)系管理
