參加對象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、主管研發(fā)的副總、研發(fā)管理總監(jiān)、總工/技術(shù)總監(jiān)、系統(tǒng)工程師、研發(fā)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、研發(fā)骨干，以及研發(fā)技術(shù)人員。
課程背景
隨著產(chǎn)品生命周期越來越短，市場競爭日趨激烈，能否快速地推出客戶/市場需要的產(chǎn)品將直接關(guān)系到一個企業(yè)能否保持持續(xù)贏利的能力。
作為企業(yè)的領(lǐng)導者及研發(fā)管理者，您一定面臨著以下問題或挑戰(zhàn)：
1、 如何實現(xiàn)基于產(chǎn)品平臺去開發(fā)產(chǎn)品？
2、 如何規(guī)劃產(chǎn)品平臺？
3、 如何進行技術(shù)規(guī)劃？
4、 如何進行CBB（公共共享模塊）設計？
5、 如何保障從組織及績效方面來保障與牽引企業(yè)基于平臺進行產(chǎn)品開發(fā)？
……
課程基于國際先進成熟的平臺化開發(fā)管理模式、工具及方法，并結(jié)合國內(nèi)優(yōu)秀研發(fā)管理企業(yè)的最佳實踐，針對中國企業(yè)的實際，幫助您全面掌握平臺化研發(fā)管理的核心思想、組織模式以及系統(tǒng)的方法與工具，進而實現(xiàn)平臺化、模塊化開發(fā)，提升企業(yè)的核心競爭力。
培訓收益
l 了解優(yōu)秀研發(fā)企業(yè)的平臺化產(chǎn)品開發(fā)的管理模式；
l 分析業(yè)界公司在產(chǎn)品平臺、技術(shù)管理中的誤區(qū)，分享成功經(jīng)驗；
l 理解產(chǎn)品平臺的基本概念、平臺化開發(fā)的價值與意義；
l 理解產(chǎn)品平臺管理、技術(shù)路標規(guī)劃、技術(shù)開發(fā)的流程及支撐體系；
l 掌握平臺規(guī)劃的過程、工具與方法
l 掌握技術(shù)研發(fā)的過程與方法；
l 掌握組件設計的過程、工具與方法；
l 掌握平臺化研發(fā)的組織與績效管理體系設計
培訓課時
2天（12小時）
課程大綱
一、 一、企業(yè)在研發(fā)管理面臨的問題及解決方案
l 案例分析
l 企業(yè)研發(fā)管理面臨的問題/挑戰(zhàn)
市場需求變化越來越快
新技術(shù)不斷出現(xiàn)
產(chǎn)品生命周期越來越短
開發(fā)過程經(jīng)常犯同樣的錯誤
進度壓力
成本壓力
l 解決方案-基于平臺的異步開發(fā)模式
平臺化、模塊化研發(fā)
技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離
l 技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品開分離的價值
降低產(chǎn)品開發(fā)中技術(shù)風險、減少產(chǎn)品開發(fā)中的過程返工
為共享奠定基礎
l 什么是產(chǎn)品平臺？
l 產(chǎn)品平臺的特點
l 技術(shù)平臺、產(chǎn)品平臺、產(chǎn)品線與產(chǎn)品的關(guān)系
l 某公司的產(chǎn)品平臺（示例）
l 產(chǎn)品平臺與CBB使用舉例
l 推行產(chǎn)品平臺及CBB的價值
縮短開發(fā)周期、快速的推出新產(chǎn)品
提升產(chǎn)品質(zhì)量
降低成本
l 業(yè)界優(yōu)秀公司推行產(chǎn)品平臺及CBB的收益
l 產(chǎn)品平臺化研發(fā)中常見的問題與對策
l 研討：貴司在平臺化開發(fā)中遇到的問題
二、 平臺化研發(fā)組織
l 技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)的區(qū)別與聯(lián)系
流程上的區(qū)別
組織上的區(qū)別
過程管理方式上的區(qū)別
l 研發(fā)組織結(jié)構(gòu)的比較
l 公司級研發(fā)管理職能部門角色與職責
中央研究院的職責及示例
預研部職責及示例
研發(fā)管理部的職責及示例
研究管理部門職責及示例
l 產(chǎn)品線級研發(fā)職能管理及其職責
l 研發(fā)中各專業(yè)團隊的構(gòu)成與職責
跨產(chǎn)品線的技術(shù)管理團隊
技術(shù)研發(fā)團隊
l 研發(fā)中各專業(yè)團隊的構(gòu)成與匯報關(guān)系
l 技術(shù)管理的責任矩陣
l CBB管理的相關(guān)組織
三、 平臺及CBB規(guī)劃
l 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略
平臺戰(zhàn)略核心要素-核心技術(shù)
產(chǎn)品平臺和核心技術(shù)的關(guān)系
產(chǎn)品平臺與CBB之間的關(guān)系
l 產(chǎn)品平臺規(guī)劃方法
l 產(chǎn)品平臺梳理
l 構(gòu)建模塊(BB)的定義與屬性
l CBB與BB的區(qū)別
l CBB典型實例
l CBB規(guī)劃時機
平臺規(guī)劃時識別CBB
總體設計時識別CBB
l CBB規(guī)劃輸出
l 練習:產(chǎn)品平臺定義
l 技術(shù)規(guī)劃流程
技術(shù)需求理解
技術(shù)細分
綜合分析
制定技術(shù)路標（技術(shù)路標規(guī)劃工具、方法及案例）
優(yōu)化規(guī)劃
技術(shù)路標評審
四、 組件設計和組件管理
l 系統(tǒng)設計模型
l 系統(tǒng)分解與分配
系統(tǒng)分解與分配過程、方法
某產(chǎn)品系統(tǒng)設計案例
l 組件設計過程與方法
l Step 1:建立整個系統(tǒng)的設計目標
設計目標示例
l Step2:子系統(tǒng)分類和分析
子系統(tǒng)分類和分析的原則
子系統(tǒng)分類和分析方法
子系統(tǒng)分解中應注意的事項
l Step3:復雜性衡量
度量工具
度量方法
系統(tǒng)設計復雜性度量案例
l Step4:明確子系統(tǒng)功能和成本
工具模板
示例
l Step5:確定設計自由度(開放度)
l Step6:制造過程的統(tǒng)一
五、 CBB評審入庫
l CBB管理流程
l CBB管理的相關(guān)角色與職責
l CBB管理工作內(nèi)容
l 模塊組件的入庫流程
l 誰來組織評審CBB入庫
l 誰參加CBB評審
l 評審什么
組件
組件的特性描述
l 評審依據(jù)
入庫的原則
評審標準
優(yōu)選CBB標準
六、 CBB應用與維護
l 概念階段：識別CBB
l 確認CBB的使用比例
l 計劃階段：明確被使用CBB，以及可能提供給其他產(chǎn)品或產(chǎn)品線的CBB
l 開發(fā)階段：使用已有的CBB及構(gòu)造新的CBB
l 測試階段：PC-CBB產(chǎn)品使用規(guī)劃－示例
l 組件設計對BOM系統(tǒng)的要求
l 將重用的部件在BOM結(jié)構(gòu)樹上進行整合
l 發(fā)布階段：CBB的推廣問題及其解決
l 在原有產(chǎn)品基礎上優(yōu)化組件的案例
l 為何不愿意貢獻CBB
原因剖析
對策
l 為何不愿意使用CBB
原因剖析
對策—獎罰機制
對策—構(gòu)建共享交易平臺
對策—建立相關(guān)共享流程、將共享融入平時的開發(fā)工作中
l 演練
七、 平臺化研發(fā)的績效管理
l 模塊化開發(fā)績效保障的幾個層面
l ITMT的考核
l 研發(fā)相關(guān)職能部門的考核
l TDT的考核
l PDT的考核
l 研發(fā)人員個人/崗位的考核
l 研發(fā)績效管理
技術(shù)研發(fā)項目度量
驗收滿意度指標
研發(fā)KPI
l 如何從績效管理監(jiān)督促進CBB的構(gòu)建與分享
