一、 課程背景
項目化管理是從項目管理的逐步深入中發(fā)展起來的，項目化管理是將公司各項活動當作項目對待進而對其實行項目管理，也就是把公司進行項目化，運用項目管理的模式進行管理。
企業(yè)的日?；顒又幸恢贝嬖谥再|與項目類似的工作，但大部分企業(yè)沒有充分認識到對這部分工作進行科學系統(tǒng)管理的重要性。
傳統(tǒng)的做法是將其置于職能部門中進行管理，而這一類工作往往需要協(xié)調(diào)調(diào)動其他部門的資源和人力，因此其結果往往達不到預期的計劃和目標。因此，隨著業(yè)務發(fā)展需要，組織將企業(yè)中獨特的、不重復的工作轉化為項目，開始實施項目化管理模式，將管人與管事分開，以管理沖突、提升效率。
二、 課程目標
l 強化項目管理方法論的應用價值
l 了解行業(yè)相關企業(yè)實例、流程
l 交流管理策略
l 深入了解PMO的作用和發(fā)展
三、 授訓對象
1.中高層管理人員、項目經(jīng)理、項目化工作人員
2.與項目相關的職能部門人員
3.希望提升自身職業(yè)能力的人員、其他對項目化管理感興趣的人員
四、 課程時間安排
2天，6小時
五、 授課形式
理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場練習＋討論分享＋現(xiàn)場問答＋個性指導
六、 課程大綱
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授課內(nèi)容 |
1、是否需要實施項目管理體系 常見的行業(yè)問題 項目管理知識的簡要回顧 項目型業(yè)務的發(fā)展趨勢 2、項目管理體系的構成簡述 項目管理體系的概念 項目管理體系應能解決哪些問題，如何衡量 項目管理體系的組成：實現(xiàn)流程、管理流程、財務流程 3、企業(yè)實踐簡介 4、導入項目管理體系的涉及工作 l 導入是一個項目： OPM戰(zhàn)略地位及力度決策 流程重組 組織重定義 人力資源管理策略 變革管理 l 管理成熟度的評價及提升 l 推動力量的正式化：PMO的建設 |
