【參加對象】
公司董事長、總經(jīng)理、HRD、副總經(jīng)理等高級經(jīng)營管理者
【課程收益】
通過此次課程，您將獲得：
（1） 學(xué)習(xí)華為TUP動態(tài)股權(quán)激勵，激發(fā)人欲，科學(xué)分錢；
（2） 學(xué)習(xí)華為股權(quán)架構(gòu)和激勵方法，建立企業(yè)命運共同體；
（3） 學(xué)習(xí)華為頂層架構(gòu)設(shè)計，通過完善的架構(gòu)助企業(yè)基業(yè)長青；
（4） 落地TUP股權(quán)激勵，用TUP來打造鐵軍團(tuán)隊，業(yè)績倍增；
【課程綱要】
第一天 上午
課程名稱：《華為TUP動態(tài)股權(quán)=激發(fā)人欲+科學(xué)分錢》
課程細(xì)節(jié)：
1，華為33年來如何運用股權(quán)激勵激發(fā)人欲；
2，華為成功背后的科學(xué)分錢；
3，學(xué)習(xí)華為TUP動態(tài)股權(quán)激勵，尋找一套合適自己企業(yè)的股權(quán)激勵制度與流程，方案與工具，通過陪跑執(zhí)行落地，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理，業(yè)績倍增；
第一天 下午
課程內(nèi)容：《通過九步法·落地一套TUP動態(tài)股權(quán)方案》
課程細(xì)節(jié)：
1，基于企業(yè)的戰(zhàn)略解碼，確定TUP動態(tài)股權(quán)激勵目的，動態(tài)周期，增量來源；
2，基于企業(yè)的人力資源職位職級，OKR績效考核（論功），確定TUP動態(tài)股權(quán)激勵對象，股數(shù)，考核；
3，基于企業(yè)的戰(zhàn)略假設(shè)，確定TUP動態(tài)股權(quán)激勵分紅，分配和退出機(jī)制；
4，輸出本企業(yè)《TUP動態(tài)股權(quán)激勵方案》初稿。
第二天 上午
課程內(nèi)容：《企業(yè)基業(yè)長青的基石：公司頂層架構(gòu)設(shè)計》
課程細(xì)節(jié)：
1，上市公司案例：格力電器、騰訊、阿里巴巴、360；
2，TUP是所有股權(quán)激勵的試金石和配股科學(xué)算法；
3，股權(quán)激勵三部曲：TUP，期權(quán)，注冊股；
4，揭秘華為投資與華為技術(shù)頂層架構(gòu)設(shè)計；
5、解碼任老板如何只用0.88%的股份來控制華為。
第二天 下午
課程內(nèi)容：《合理分配價值才能撬動更大的價值創(chuàng)造：TUP股權(quán)激勵實戰(zhàn)落地》
課程細(xì)節(jié)
用德爾菲專家評估法選出一位學(xué)員企業(yè)作為案例，洪千武老師現(xiàn)場為其完成TUP核心要素設(shè)計（價值9萬元），包括：
1）定目的：企業(yè)3-5年戰(zhàn)略目標(biāo)篩選
2）定周期：戰(zhàn)略目標(biāo)周期分析
3）定來源：“增量”獎金創(chuàng)造來源
4）定對象：崗位分析與目標(biāo)管理
5）定股數(shù)：崗位價值貢獻(xiàn)
6）定考核：TUP股數(shù)考核方法
7）定年度分紅：數(shù)據(jù)測算模型建立
8）定期末分配：數(shù)據(jù)測算模型建立
9）定機(jī)制：TUP份額管理與退出機(jī)制
