解鴻興 華為人力資源高級專家
· 曾任華為全球技術服務部（2萬自有人員+10萬租賃）人才管理部長
· 曾任華為全球技術服務部秘書處（變革）負責人
· 曾任華為全球技術服務部分包資源管理部部長
· 華為北非地區(qū)部最高管理獎“李冰獎”
· 華為人力資源管理金牌講師
· 中國人民解放軍南部戰(zhàn)區(qū)特聘人力資源專家
2021年7月從華為退休，當前仍被華為兩個部門返聘為顧問，為華為做人力資源數字化轉型和領導力項目
解老師老師擁有近二十年華為人力資源和業(yè)務管理經驗，在高績效團隊建設、數字化人才轉型、干部隊伍建設、非雇傭員工管理、跨文化團隊建設等方面有著成功的實踐。
解老師總結了近二十年華為業(yè)務和人力資源管理經驗，對企業(yè)文化、數字化人才轉型、干部隊伍建設、非雇員管理等方面進行了深入的研究，總結出了一套打造高績效團隊、激發(fā)員工內驅力、成熟的干部梯隊建設的方法論，將業(yè)界最新管理理念與中國法家、儒家文化相結合，并在華為多個部門和領域進行實踐，取得良好的效果。
解老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)的管理升級和中國文化傳播事業(yè)，為幫助中國企業(yè)通過管理創(chuàng)新實現(xiàn)可持續(xù)成長，實現(xiàn)強企夢、強國夢而矢志奮斗！
華為類：
《戰(zhàn)略人力資源管理：如何構建以業(yè)務為中心的人力資源體系》《華為干部四力--中高層領導力提升》《構筑人才倍出的干部隊伍：華為干部管理實踐》《“熵”激發(fā)組織活力-華為管理的深層邏輯》《擁抱不確定，激發(fā)員工內驅力-OKR管理培訓》《人力資本增值高于財務資本增值：華為人才戰(zhàn)略及落地》《組織始終充滿活力：華為企業(yè)文化建設》《直道超車的秘密：華為高績效團隊建設》《非人力資源的人力資源管理》《如何打造以奮斗者為本的激勵體系》《人力資源三支柱：打造以業(yè)務為中心的HR隊伍》
通用管理類：
《如何激發(fā)組織的活力---中高層領導力修煉》《打造人才倍出的企業(yè)人才供應鏈》《跨文化團隊的搭建》
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