課程介紹
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)盈利越來(lái)越依靠創(chuàng)新能力；激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)越來(lái)越需要降低成本和提高效率。
如何提升創(chuàng)新能力？如何獲得持久的創(chuàng)新能力？如何通過(guò)減少重復(fù)降低成本和提高效率？答案是：只有知識(shí)管理！
世界500強(qiáng)企業(yè)中有一半建立了企業(yè)知識(shí)管理體系。將知識(shí)管理引入企業(yè)，可以將成本降至最低、可以將效率提升幾倍甚至十幾倍、可以讓企業(yè)獲得另對(duì)手望塵莫及的競(jìng)爭(zhēng)力。
沒(méi)有知識(shí)管理，再大的企業(yè)也是小公司，因?yàn)閱T工只能得到身邊幾個(gè)人的幫助；沒(méi)有知識(shí)管理，再久的企業(yè)也是新公司，因?yàn)樗械氖虑槎夹枰匦聛?lái)做。
如果您想真正搞懂知識(shí)管理、如果你想順利實(shí)施知識(shí)管理、如果你想用知識(shí)管理為企業(yè)創(chuàng)造真正的價(jià)值，歡迎進(jìn)入本課程。真正的知識(shí)管理專家將以精深的專業(yè)知識(shí)、豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、輕松幽默的方式，帶你快速掌握知識(shí)管理這門(mén)全新的管理科學(xué)。
課程大綱
知識(shí)經(jīng)營(yíng)的魅力（2小時(shí)）
學(xué)員收益：了解知識(shí)管理對(duì)提升企業(yè)創(chuàng)新能力的重要作用
知識(shí)經(jīng)濟(jì)與知識(shí)經(jīng)營(yíng)
伊隆馬斯克的故事
知識(shí)經(jīng)濟(jì)與知識(shí)經(jīng)營(yíng)
創(chuàng)新的本質(zhì)
創(chuàng)新分類：原創(chuàng)、跟隨、集成
創(chuàng)新的本質(zhì)：知識(shí)結(jié)合、無(wú)心插柳
創(chuàng)新模型：全員參與持續(xù)創(chuàng)新
創(chuàng)新的體制機(jī)制
集體創(chuàng)新的制度條件
制度創(chuàng)新與管理變革
知識(shí)創(chuàng)造的螺旋（2小時(shí)）
學(xué)員收益：掌握知識(shí)管理相關(guān)理論
知識(shí)創(chuàng)造的螺旋
微軟與FACEBOOK案例
事物發(fā)展的規(guī)律：螺旋式上升
知識(shí)創(chuàng)造螺旋理論
知識(shí)管理標(biāo)準(zhǔn)
知識(shí)管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)
知識(shí)管理中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)
知識(shí)管理發(fā)展現(xiàn)狀
世界三代知識(shí)管理
美日臺(tái)知識(shí)管理實(shí)施方法
企業(yè)知識(shí)管理實(shí)施流派
知識(shí)管理實(shí)施方法（3小時(shí)）
學(xué)員收益：掌握實(shí)施知識(shí)管理的基本方法
知識(shí)的分類方法
數(shù)據(jù)、信息、知識(shí)分類
原理、技能、事實(shí)性知識(shí)
戰(zhàn)略、流程、崗位級(jí)知識(shí)
知識(shí)成熟度分析
核心知識(shí)梳理
知識(shí)現(xiàn)狀評(píng)估
隱性知識(shí)的顯性化
崗位知識(shí)萃取
項(xiàng)目知識(shí)萃取
顯性知識(shí)的結(jié)構(gòu)化
顯性知識(shí)的儲(chǔ)存與管理
知識(shí)的推送與傳播
知識(shí)管理體系建設(shè)（5小時(shí)）
學(xué)員收益：學(xué)會(huì)如何建設(shè)知識(shí)管理體系
戰(zhàn)略目標(biāo)
案例：伊隆馬斯克的戰(zhàn)略
宏大的戰(zhàn)略目標(biāo)
管理體系
美軍、西門(mén)子、聯(lián)想案例分析
知識(shí)管理的制度體系
技術(shù)系統(tǒng)
新東方案例分析
知識(shí)管理的技術(shù)系統(tǒng)
文化建設(shè)
谷歌公司案例分析
知識(shí)管理的文化建設(shè)
創(chuàng)始場(chǎng)
硅谷、諾基亞、華為案例分析
創(chuàng)始場(chǎng)的建設(shè)
對(duì)話場(chǎng)
聯(lián)想、蘋(píng)果公司案例分析
對(duì)話場(chǎng)的建設(shè)
知識(shí)地圖
概念、能力、流程、專家知識(shí)地圖
微軟、招商證券、京東方案例
綜合案例分析
中糧、華為、京東方集團(tuán)知識(shí)管理體系
