2021-05-08 23:55:00       
提供專業(yè)的內(nèi)訓(xùn)方案,通過(guò)專家面授輔導(dǎo)、教材學(xué)習(xí)、學(xué)想講用轉(zhuǎn)換,實(shí)例分析等完善的教學(xué)管理和教育培訓(xùn)形式,使受訓(xùn)學(xué)員體會(huì)知識(shí)點(diǎn)和案例結(jié)合的學(xué)習(xí)方法,不僅學(xué)習(xí)了知識(shí),掌握了信息,更能激發(fā)潛能,創(chuàng)造性地完成工作,體現(xiàn)自己的價(jià)值,從而實(shí)現(xiàn)“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提升”的培訓(xùn)效果。咨詢電話:010-62797895 周老師
主講:高云鵬 老師(1-2天)
【課程背景】
從O2O到新零售,有人說(shuō)是營(yíng)銷模式的創(chuàng)新,也有人詬病這只概念的炒作。然而,不可否認(rèn)的是,在“互聯(lián)網(wǎng)+”思維的推波助瀾下,傳統(tǒng)的商業(yè)模式不斷被挑戰(zhàn),銷售渠道出現(xiàn)了多元化的趨勢(shì),消費(fèi)者的行為習(xí)慣也在發(fā)生巨變。
大多數(shù)快消品企業(yè),在一次次“渠道下沉”、一翻翻“市場(chǎng)精耕”后,仍無(wú)法逃避銷量不振、市場(chǎng)萎靡、互聯(lián)網(wǎng)沖擊、利潤(rùn)空間不斷下行等一系列生意增產(chǎn)瓶頸。競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)格局下,是否還有一片生意增長(zhǎng)的藍(lán)海?互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的紅利,讓很多企業(yè)急于投入互聯(lián)網(wǎng)的懷抱,然而卻發(fā)現(xiàn)渠道創(chuàng)新遠(yuǎn)非開(kāi)設(shè)網(wǎng)店那么簡(jiǎn)單。如何將線上渠道與傳統(tǒng)線下渠道打通,如何將電商的優(yōu)勢(shì)與線下渠道的特長(zhǎng)相結(jié)合,如何借助新媒體的傳播方式為品牌插上翅膀,如何打造一款網(wǎng)紅級(jí)爆款產(chǎn)品拉動(dòng)業(yè)績(jī)提升,如何借勢(shì)新零售銷售平臺(tái)與體系,實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),成為了一些列備受關(guān)注的話題。
本課程從宏觀著眼,從微觀入手。全方位分析新時(shí)代背景下的營(yíng)銷創(chuàng)新環(huán)境,時(shí)刻圍繞ROI這一重要指標(biāo),從合作共贏角度出發(fā),從消費(fèi)者洞察入手,從渠道、品牌、產(chǎn)品三個(gè)維度為快銷品企業(yè)打造了一套行之有效的“零售創(chuàng)新方法論”,和企業(yè)一同找尋全新的生意增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。
新零售,心零售。用心發(fā)現(xiàn),全新的生意增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。
【課程目標(biāo)】
1.全方位掌握新零售思想與要義
2.讀懂新時(shí)代的消費(fèi)者,學(xué)會(huì)深入洞察客戶需求
3.銷售終端如何做好創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷
4.通過(guò)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷拉動(dòng)生意增長(zhǎng)
【課程收益】
1.系統(tǒng)增強(qiáng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力,打造出爆款產(chǎn)品
2.學(xué)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)背景下品牌口碑打造方法
3.打通企業(yè)線上線下渠道隔閡,找到適合企業(yè)自身的渠道策略
【課程特色】
1.融會(huì)貫通、通俗易懂
2.以實(shí)戰(zhàn)落地為導(dǎo)向,情景演練
3.深入剖析經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)案例
4.大量引入引導(dǎo)技術(shù),激發(fā)學(xué)員潛能,自主尋找營(yíng)銷創(chuàng)新之路
5.給到學(xué)員幾個(gè)拿來(lái)就能馬上落地應(yīng)用的實(shí)戰(zhàn)工具
【課程對(duì)象】
1.市場(chǎng)部總監(jiān)、品牌經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、市場(chǎng)推廣經(jīng)理、主管等中層
2.銷售部總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、渠道經(jīng)理、重點(diǎn)客戶經(jīng)理、主管等中層
3.電商部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人
【課程時(shí)間】1天 (6小時(shí)/天)
【課程大綱】

一、 如何站在全局視角看待新零售?
(大勢(shì)所趨,視野,決定高度  1.0H)
1、 從企業(yè)層面剖析利潤(rùn)增長(zhǎng)痛點(diǎn)與阻力
2、 宏觀環(huán)境變化,為新零售誕生提供土壤
1>宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與市場(chǎng)環(huán)境變化帶來(lái)哪些機(jī)遇
2>供給側(cè)改革為新零售提供哪些驅(qū)動(dòng)力
3、 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷的三大影響
4、 如何借勢(shì)技術(shù)變革帶來(lái)的創(chuàng)新推動(dòng)力
1>工業(yè)4.0帶來(lái)的全新可能(設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、包裝、物流等)
2>AI(人工智能)、VR(虛擬現(xiàn)實(shí))、AR(增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)) 技術(shù)在消費(fèi)領(lǐng)域的廣闊前景
5、 消費(fèi)者與消費(fèi)行為的變化催生哪些新機(jī)會(huì)
案例:從喜茶看消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)的新機(jī)遇
6、 渠道變革帶來(lái)的哪些新機(jī)遇
案例:便利蜂與企業(yè)客戶的新零售聯(lián)姻
二、 如何五步讀懂新零售?
(剝絲抽繭——解碼,創(chuàng)新零售  1.0H
1、如何理解新零售
2、 六“新”驅(qū)動(dòng)力(新零售新在何處)
“新技術(shù)”、“新需求”、“新渠道”、“新場(chǎng)景”、“新傳播”新媒體、“新模式”
3、變革的是形式,不變的是什么
三 、從哪些維度進(jìn)行營(yíng)銷創(chuàng)新?
(創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷——變革,創(chuàng)造增長(zhǎng) 2.5H)
1、 重新?lián)肀M(fèi)者
案例:最懂你的江小白
2、賦予產(chǎn)品生命力——爆款產(chǎn)品打造手冊(cè)
1>調(diào)研與大數(shù)據(jù)在爆品開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用
2>消費(fèi)者的清晰界定
3>五個(gè)要素,開(kāi)啟別出心裁的產(chǎn)品設(shè)計(jì)
4>傳播:新媒體的爆品傳播策略
5>推廣:搶灘登陸3H計(jì)劃
3、駕馭渠道多樣性——渠道管理的創(chuàng)新突破
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):1+1大于2 線上線下如何高效協(xié)同
4、線下終端如何做好創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷
1>場(chǎng)景營(yíng)銷五步法
2>用“心”做終端,傳統(tǒng)行業(yè)的終端營(yíng)銷如何創(chuàng)新
案例:便利店里玩轉(zhuǎn)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷,產(chǎn)品創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷案例
 
四、 如何定制企業(yè)自身的新零售戰(zhàn)術(shù)?
(成果產(chǎn)出——實(shí)戰(zhàn),只為利潤(rùn)提升  結(jié)合客戶屬性定制開(kāi)發(fā)  1.5H)
1、現(xiàn)場(chǎng)討論環(huán)節(jié):自我剖析 尋找機(jī)會(huì)
1>行業(yè)分析
2>企業(yè)診斷
(1)市場(chǎng)端診斷
    消費(fèi)者畫(huà)像審視與重構(gòu)
    現(xiàn)有SKU梳理
    產(chǎn)品生命力診斷
    品牌口碑傳播診斷
    推廣模式鏡像分析
(2)銷售端診斷
銷售渠道診斷
經(jīng)銷商管理診斷
銷售激勵(lì)診斷
現(xiàn)場(chǎng)討論:對(duì)標(biāo)本企業(yè)現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,尋找突破口
2、制定新零售行動(dòng)方案
1>品牌影響力緯度
2>產(chǎn)品創(chuàng)新緯度
3>渠道重建緯度
4>團(tuán)隊(duì)協(xié)同緯度
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)/成果產(chǎn)出:制定企業(yè)自身的行動(dòng)方案,現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)交流
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