劉老師
北航管理學(xué)碩士/數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
課程背景
近年來(lái)，由于云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等 IT 技術(shù)迅速發(fā)展并與傳統(tǒng)行業(yè)實(shí)現(xiàn)快速融合，一場(chǎng)由數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)變革正在蓬勃發(fā)展，數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)也伴隨技術(shù)進(jìn)步，發(fā)生巨大的變化。同時(shí)，企業(yè)對(duì)“品效合一”的營(yíng)銷(xiāo)要求日益，要求數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)既要有體系邏輯地驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，同時(shí)也需要持續(xù)融入新的技術(shù)和數(shù)字媒介，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)新和精益；CMO（數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)官）現(xiàn)在也有了新的職業(yè)使命 ——首席增長(zhǎng)官。數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)十年來(lái)伴隨技術(shù)土匪夢(mèng)境，快速經(jīng)歷了從數(shù)字化內(nèi)容，到數(shù)字化渠道，再到數(shù)字化驅(qū)動(dòng)的階段，而快速變化帶來(lái)的后果，會(huì)導(dǎo)致幾年前的“營(yíng)銷(xiāo)最佳實(shí)踐”變成了今天增長(zhǎng)的絆腳石，幾年前的營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu)，也會(huì)變得水土不服；
課程收益：
課程會(huì)通過(guò)大量新鮮而生動(dòng)的案例和營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐，幫助傳統(tǒng)行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)人員
1、快速掌握數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)特征和邏輯框架
2、理解數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)體系的建設(shè)路徑和數(shù)字生態(tài)
3、規(guī)避數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)的常見(jiàn)陷阱和誤區(qū)
4、快速掌握數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新和實(shí)踐方法，適應(yīng)和駕馭風(fēng)高浪急的數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)化；
課程大綱
一、為什么要用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)
1、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的本質(zhì)：從新浪到后浪，今日頭條廣告的數(shù)字化驅(qū)動(dòng)；
2、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的技術(shù)引擎：營(yíng)銷(xiāo)人員也能搞懂的大數(shù)據(jù)和AI；
3、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)生態(tài)：從DMP到CDP
4、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的增長(zhǎng)本質(zhì)：從海盜模式到裂變營(yíng)銷(xiāo)
二、 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型
1、你在哪里：數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)的成熟度評(píng)估：
2、往哪里去：數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略線路和場(chǎng)景
3、什么風(fēng)險(xiǎn)：如何給數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)植入“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)引擎？
4、先行者經(jīng)驗(yàn)：制造業(yè)、零售、汽車(chē)等行業(yè)的數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型案例分析
三、 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型實(shí)踐
1、趨勢(shì)：IOT、5G、區(qū)塊鏈、云計(jì)算、機(jī)器學(xué)習(xí)如何影響數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)？
2、原則：數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)化的主要模式和重要原則
3、策略：數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型規(guī)劃：“四步走”路徑（階段）及六大策略
4、執(zhí)行：數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型的組織前提和“速贏”技巧
