2024-01-01 00:30:30       
提供專業(yè)的內(nèi)訓(xùn)方案,通過專家面授輔導(dǎo)、教材學(xué)習(xí)、學(xué)想講用轉(zhuǎn)換,實例分析等完善的教學(xué)管理和教育培訓(xùn)形式,使受訓(xùn)學(xué)員體會知識點和案例結(jié)合的學(xué)習(xí)方法,不僅學(xué)習(xí)了知識,掌握了信息,更能激發(fā)潛能,創(chuàng)造性地完成工作,體現(xiàn)自己的價值,從而實現(xiàn)“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提升”的培訓(xùn)效果。咨詢電話:010-62797895 周老師

--向騰訊/華為/小米學(xué)用戶思維

 【學(xué)習(xí)方式】:面授

【課程分類】:業(yè)務(wù)類—公開課

【培訓(xùn)對象】:中高層、中基層、產(chǎn)品負責(zé)人、研發(fā)負責(zé)人、產(chǎn)品營銷人員/產(chǎn)品創(chuàng)意人員/設(shè)計人員、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、工程師

【核心講師】:徐增利

【關(guān) 鍵 詞】:消費者心理學(xué) 用戶思維 五環(huán)節(jié)產(chǎn)品經(jīng)理 用戶體驗要素  用戶研究 用戶參與  創(chuàng)新設(shè)計   

【學(xué)習(xí)目標(biāo)】:

1、 客戶思維與用戶思維的區(qū)別;

2、 以用戶為中心的產(chǎn)品思維與用戶思維;

3、 用戶思維與環(huán)節(jié)、滿意度有哪些,如何做出用戶口碑非常好的產(chǎn)品;

4、 客戶思維到用戶思維,如何落地;

5、 介紹科學(xué)方法論,直接帶著公司不限于高層人員、產(chǎn)品、營銷、項目人員、工程師進行實戰(zhàn),而不是常規(guī)理論與案例分析的內(nèi)訓(xùn)課/公開課。

【課程學(xué)時】:2天,了解客戶的需求后,根據(jù)客戶的要求調(diào)整內(nèi)容

【課程大綱】:

1、 終端消費者的購買行為分析

消費升級

產(chǎn)品思維與用戶思維

客戶思維到用戶思維的區(qū)別

以客戶為中心

以用戶為中心

互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

用戶場景、體驗經(jīng)濟、無人售貨店、無人售貨機、互聯(lián)網(wǎng)造車

互聯(lián)網(wǎng)造車怎么就火起來了,他們想干嘛,他們能成嗎?

案例分享:本行業(yè)、蔚來汽車、小米-從用戶思維到用戶思維

2、 用戶思維包括哪些方面

定位(用戶、產(chǎn)品、商業(yè)模式)

用戶場景分析

價值分析

用戶故事

分組練習(xí)

用戶畫像

分組練習(xí)

用戶思維與用戶體驗包括的內(nèi)容

用戶體驗如何與產(chǎn)品需求、設(shè)計、開發(fā)、測試、上線運營階段的結(jié)合

用戶思維、用戶體驗五要素與五個環(huán)節(jié)Empathize(同理心)、Define(需求定義)、Ideate(創(chuàng)意動腦)、Prototype(制作原型)、Test(實際測試)的結(jié)合

″ 戰(zhàn)略層(用戶需求+定位)---Empathize同理心,人性的分析

″ 范圍層(功能)---Define需求定義,用戶研究與用戶參與,創(chuàng)意動腦Ideate

″ 結(jié)構(gòu)層(交互設(shè)計+導(dǎo)航設(shè)計)

″ 框架層(原型搭建頁面布局+框架) 制作原型Prototype

″ 視覺層(品牌+色彩結(jié)構(gòu)+視覺元素)

      可用性測試/實際測試test

五個要素與五個環(huán)節(jié)的案例分享-若干用戶體驗好與不好的產(chǎn)品案例--- 貴公司所在行業(yè)的案例分享

實戰(zhàn)練習(xí)----結(jié)合用戶體驗五要素與五環(huán)節(jié),找出公司產(chǎn)品需要優(yōu)化的地方,讓學(xué)員深刻理解用戶思維與用戶體驗要素

針對上面學(xué)習(xí)的內(nèi)容,對貴公司的產(chǎn)品進行剖析,進行頭腦風(fēng)暴,讓學(xué)員理解以用戶為中心的用戶思維,理解用戶體驗要素,實現(xiàn)學(xué)以致用的目標(biāo)

用戶滿意度模型與案例分享

3、 產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計啟發(fā)

一切以用戶為中心的產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計

創(chuàng)新來源于人性需求的洞察

會員管理現(xiàn)狀分析

用戶運營體系及客戶服務(wù)

用戶六大驅(qū)動力

案例:騰訊或小米的產(chǎn)品運營是如何做的,運營驅(qū)動力

分組討論:給我們行業(yè)帶來的啟示,我們?nèi)绾谓Y(jié)合

用戶運營的指標(biāo)

案例

4、 如何培養(yǎng)用戶思維

以用戶/客戶為中心的管理模式

我們從客戶思維轉(zhuǎn)變?yōu)橛脩羲季S,需要哪些條件

我們需要什么樣的組織架構(gòu)與相關(guān)的機制保障

2B的組織架構(gòu)

案例

2C的組織架構(gòu)

案例

案例分享:我們所在行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、其他行業(yè)的優(yōu)秀實踐

如華為、騰訊、小鵬、蔚來汽車、美的集團是如何在做

結(jié)合公司現(xiàn)在,我們怎么做,遇到的困難如何解決

5、 結(jié)束總結(jié)

關(guān)鍵知識點總結(jié)

行動計劃

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