【雷衛(wèi)旭】 精智工廠供應(yīng)鏈營(yíng)運(yùn)鐵三角管理

精智工廠新型營(yíng)運(yùn)鐵三角管理制度（起源于華為）決定公司盈利成敗，因此供應(yīng)鏈交付中心統(tǒng)籌相關(guān)管理部門(mén)完成S&OP（Sales & Operation Planning) 制度和產(chǎn)供銷(xiāo)研技存五大能力銜接和ERP，APS MES信息化項(xiàng)目銜...

【王彬】 數(shù)字時(shí)代的智慧物流運(yùn)營(yíng)模式與業(yè)務(wù)流程重組

課程背景幫助企業(yè)正確的理解數(shù)字時(shí)代的物流發(fā)展趨勢(shì)與前沿物流管控模式幫助企業(yè)更好的面對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，提升物流管理能力了解智

【黃杰】 精益生產(chǎn)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)踐

精益生產(chǎn)提出產(chǎn)品價(jià)值由顧客確定，要求從顧客角度審視企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，識(shí)別價(jià)值中的增值活動(dòng)和各種浪費(fèi)。它要求人們識(shí)別價(jià)值流，采用JIT（準(zhǔn)時(shí)化）、單件流等方法實(shí)現(xiàn)增值活動(dòng)按需求連續(xù)流動(dòng)，并...

【雷衛(wèi)旭】 供應(yīng)鏈之產(chǎn)供銷(xiāo)一體化管理實(shí)踐班

課程背景：現(xiàn)代ALL-SCM全供應(yīng)鏈產(chǎn)供銷(xiāo)一體化管理正發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，因?yàn)樗P(guān)系到從供應(yīng)商的供應(yīng)商到供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售

【史文月】 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、選擇、評(píng)估與管理

第一講供應(yīng)商管理概述采購(gòu)供應(yīng)已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤(rùn)的第二源泉采購(gòu)部門(mén)如何創(chuàng)造利潤(rùn)?1、采購(gòu)供應(yīng)工作流程2、企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)工作的癥結(jié)3、

【辛玉軍】 數(shù)字化工廠的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)

快速，零缺陷，高效率，低成本開(kāi)發(fā)、制造和交付個(gè)性化產(chǎn)品，為客戶提供基于智能產(chǎn)品的個(gè)性化精準(zhǔn)服務(wù)，同時(shí)確保零庫(kù)存、低風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，

【黃杰】 安全領(lǐng)導(dǎo)力與安全執(zhí)行力

---新常態(tài)下企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與有效管控研討【課程背景】公司中高級(jí)管理層（管理者）的安全管理理念和管理能力決定著企業(yè)的安全管理水準(zhǔn)；

【王彬】 國(guó)際采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控

培訓(xùn)目標(biāo)：1、海外采購(gòu)市場(chǎng)分析2、海外采購(gòu)談判技巧3、不同的文化背景對(duì)國(guó)際采購(gòu)的影響4、國(guó)際采購(gòu)合同簽訂過(guò)程中的一系列問(wèn)題；5、不同國(guó)

【敖建強(qiáng)】 制造及汽車(chē)、零部件企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)

項(xiàng)目管理者一方面要與主機(jī)廠保持密切溝通，同時(shí)又要有效地對(duì)從項(xiàng)目啟動(dòng)、設(shè)計(jì)、工裝樣件、小批試產(chǎn)、到SOP全過(guò)程進(jìn)行管控，項(xiàng)目管理不僅面向設(shè)計(jì)與研發(fā)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)也覆蓋到質(zhì)量、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)等多個(gè)環(huán)節(jié)的的...

【王彬】 供應(yīng)鏈管理采購(gòu)流程與戰(zhàn)略

一、采購(gòu)環(huán)境分析 1 國(guó)際采購(gòu)環(huán)境分析 2 國(guó)內(nèi)采購(gòu)環(huán)境分析二、采購(gòu)流程管理 1 采購(gòu)流程管理與運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)則 2 采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算控制 3 采購(gòu)流

【王彬】 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、選擇、評(píng)估與關(guān)系管理策略提升

供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、供應(yīng)商選擇、考核、開(kāi)發(fā)與關(guān)系管理，分析企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)成本的控制方法與成本降低的途徑。通過(guò)案例，并結(jié)合被國(guó)際公認(rèn)的采購(gòu)供應(yīng)管理理論與方法，在剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對(duì)方案...

【雷衛(wèi)旭】 采購(gòu)成本和談判

“60 40”時(shí)間原則(學(xué)員40%,講師60%)、小組討論 發(fā)表、結(jié)合本公司的習(xí)作、案例分析(翔實(shí)事例和大量現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物)、情景仿真、自帶企業(yè)數(shù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)診斷和實(shí)作游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動(dòng)相輔而成

【吳誠(chéng)】 品類(lèi)管理與采購(gòu)策略分析

如何有效組織品類(lèi)管理？如何合理制定采購(gòu)策略？如何提前預(yù)警并控制交付過(guò)程中各種風(fēng)險(xiǎn)與隱患？將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要據(jù)自身情況，制定合適的品類(lèi)預(yù)測(cè)、計(jì)劃、供應(yīng)、物流策略，以便...

【姜仁】 房地產(chǎn)定價(jià)管控體系與策略創(chuàng)新

培訓(xùn)目標(biāo)：1、探索新形勢(shì)下房地產(chǎn)定價(jià)模式和運(yùn)作規(guī)律，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和項(xiàng)目贏利力；2 通過(guò)詳實(shí)的案例分析，揭示最新名盤(pán)定價(jià)策略精髓

【湯曉華】 全面削減采購(gòu)成本

面對(duì)日趨激烈和嚴(yán)峻的供應(yīng)市場(chǎng)變化,采購(gòu)人員如何靈活利用各種價(jià)格和成本分析的方法,通過(guò)有效的價(jià)格和成本分析,管理和控制所購(gòu)物料的成本,從

【雷衛(wèi)旭】 PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理實(shí)務(wù)

生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）部門(mén)是一個(gè)企業(yè)心臟，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，直接涉及影響

【胡珉】 采購(gòu)成本控制與談判

1 成本的基本概念：a) 有關(guān)成本的基本財(cái)務(wù)知識(shí)i 供應(yīng)商固定成本與可變成本ii 供應(yīng)商直接成本與間接成本b) 總擁有成本c) 學(xué)習(xí)曲線d

【黃杰】 工廠成本控制與削減

如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費(fèi)成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一；有效削減、控制成本是增加企業(yè)效益的一種重要手段工作，作為企業(yè)的管理人員，必須對(duì)運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行把控；只有掌握...

【馬兆林】 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與智能制造

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，制造業(yè)面臨著全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。目前中國(guó)是全球最大的制造業(yè)國(guó)家，大多數(shù)中國(guó)工廠并沒(méi)有掌握制造的核心材料、設(shè)備，以及工藝，他們?nèi)匀煌Ａ粼诮M裝加工的階段，缺乏創(chuàng)新思維、...

【謝克儉】 生產(chǎn)精細(xì)化管理七大利器

生產(chǎn)精細(xì)化管理方法課程大綱利器之一：現(xiàn)場(chǎng)主管的角色認(rèn)知及使命——精細(xì)化的主角為什么要向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變企業(yè)歡迎什么樣的生產(chǎn)主管生產(chǎn)主管的角色、職能與責(zé)任如何加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力利器之二：5S與目視管理5...

【宋柏允】 新基建背景下制造業(yè)的發(fā)展

【課程背景】2020年新冠肺炎疫情，8成以上中小微企業(yè)現(xiàn)金流撐不過(guò)三個(gè)月；為了應(yīng)對(duì)新冠肺炎對(duì)經(jīng)濟(jì)的壓力，截止2020年3月5日，24個(gè)省市區(qū)公布了未來(lái)的重點(diǎn)項(xiàng)目投資規(guī)劃，總投資額達(dá)48 6萬(wàn)億元，其中2020年度計(jì)劃投

【胡珉】 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制部門(mén)是一個(gè)企業(yè)心臟,統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈,其制度和流程決定公司盈利成敗,這個(gè)部門(mén)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈 直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部

【王為人】 采購(gòu)戰(zhàn)略、流程和技術(shù)

采購(gòu)被認(rèn)為是一種僅限于日常進(jìn)貨的常規(guī)過(guò)程的觀念已逐步得到轉(zhuǎn)變。在當(dāng)今的市場(chǎng)條件下，成本比以往更受到重視。公司如何采取更合理的采購(gòu)戰(zhàn)略，以降低成本，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，取得市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位也比以往更為迫切

【杜玉河】 工業(yè)4.0趨勢(shì)與汽車(chē)制造業(yè)未來(lái)

課程大綱：第一章工業(yè)革命回顧1 第一次工業(yè)革命實(shí)現(xiàn)了機(jī)器生產(chǎn)2 第二次工業(yè)革命核心能源革命3 第三次工業(yè)革命核心是計(jì)算機(jī)的利用第二章第四次工業(yè)革命是智慧的革命1 傳統(tǒng)工業(yè)發(fā)展已經(jīng)臨近天花板2 工業(yè)領(lǐng)域面臨的

【謝克儉】 生產(chǎn)戰(zhàn)略

1 將企業(yè)戰(zhàn)略融入到生產(chǎn)制造業(yè)的管理方法中2 加快企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)速度和決斷能力3 實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的十大招數(shù)授課對(duì)象：生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、部門(mén)主管等內(nèi)容介紹：第一單元　什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的　　1 確保利潤(rùn)的成本倒留法