【胡珉】 高級(jí)倉儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)

一、倉庫的功能分類在什么情況下需要什么類型的倉庫不同行業(yè)和業(yè)務(wù)模式的倉庫倉儲(chǔ)管理中的常見問題倉庫管理周期案例：倉儲(chǔ)的作業(yè)功能對(duì)某油漆公司的銷售渠道選擇的影響使用排隊(duì)理論估算作業(yè)能力二、倉庫作業(yè)流程

【黃杰】 卓越“五型”班組建設(shè)及負(fù)責(zé)人勝任力提升

第一部分、創(chuàng)建五型班組的基本內(nèi)容及指導(dǎo)思想第二部分、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知與心態(tài)調(diào)整◆新時(shí)期下班組管理人員面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇◆班組長(zhǎng)的地位和使命、重要作用◆班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀分析◆認(rèn)識(shí)企業(yè)管理中的各種角

【黃杰】 一體化精益化管理

一體化精益化管理培訓(xùn)，內(nèi)容涉及降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本的兩種方法，精益生產(chǎn)的核心要素：消除七大浪費(fèi)與提升運(yùn)營(yíng)效率，生產(chǎn)周期分析與拉式生產(chǎn)和CELL生產(chǎn)，精益生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)十大寶典與推進(jìn)技巧等，旨在使學(xué)員掌握一體

【王喜文】 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

第四次工業(yè)革命正在孕育興起，其實(shí)質(zhì)是互聯(lián)網(wǎng)與智能制造的融合，也就是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。對(duì)我國(guó)而言，跟得上新一輪工業(yè)革命的機(jī)遇，則能轉(zhuǎn)型升級(jí)甚至趕超，否則就將被發(fā)達(dá)國(guó)家甩得越來越遠(yuǎn)，差距越來越大。十九大和20

【謝勤龍】 戰(zhàn)略采購與采購管理

采購管理對(duì)企業(yè)的成本控制至關(guān)重要。本課程從戰(zhàn)略的高度論證和介紹了國(guó)際上先進(jìn)的采購管理理念和操作實(shí)務(wù)。將用大量生動(dòng)的案例闡述如何從供應(yīng)商管理、成本控制、采購績(jī)效考核、采購流程及采購審計(jì)幾個(gè)重要方

【史文月】 高效采購與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)

第一講采購與供應(yīng)鏈管理的理念1 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)采購的挑戰(zhàn)2 企業(yè)采購與其它職能之間的關(guān)系3 何謂采購總體成本及存貨周轉(zhuǎn)率？4 采購成本對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響5 從采購到供應(yīng)商關(guān)系管理第二講采購策略制定，全面降低采

【雷衛(wèi)旭】 高效倉儲(chǔ)管理

〖課程背景〗 倉儲(chǔ)或配送中心作為企業(yè)供應(yīng)鏈關(guān)鍵樞紐，運(yùn)作績(jī)效決定了整個(gè)供應(yīng)鏈的績(jī)效及客戶體驗(yàn);在產(chǎn)品生命周期縮短，市場(chǎng)少批量多品種的需求趨勢(shì)下，對(duì)倉庫運(yùn)營(yíng)提出了更高的要求，越來越多企業(yè)將倉儲(chǔ)轉(zhuǎn)變

【宋櫟楠】 精益生產(chǎn)之JIT實(shí)務(wù)（精益物流）

——通過本課程，您能學(xué)到什么？第一講推行JIT的必要性1．廠里最常見的八大浪費(fèi)2 JIT簡(jiǎn)介第二講新經(jīng)理上任秘籍1．進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng)2．JIT生產(chǎn)計(jì)劃第三講優(yōu)秀部門經(jīng)理角色認(rèn)知1．看板的機(jī)能和使用規(guī)則

【湯曉華】 采購績(jī)效提升與供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)

采購績(jī)效提升與供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)課程特色與背景如何突破采購管理的內(nèi)部和外部的種種限制，獲得采購管理績(jī)效？如何有效地平衡采購管理工作維度，避免采購陷入低質(zhì)量的勤奮？如何提升采購管理工作的績(jī)效，設(shè)計(jì)一個(gè)符

【王保華】 采購成本優(yōu)化與控制技巧

王保華講師將先進(jìn)的采購理念與實(shí)用的采購技巧相結(jié)合，為企業(yè)采購人員提供了簡(jiǎn)而易行的采購管理方案，對(duì)于想控制好采購成本的人土來說是非常有價(jià)值的，通過本課程的學(xué)習(xí)可以幫助采購人員靈活利用各種價(jià)格和成本...

【王保華】 供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理

課程背景為什么您的訂單經(jīng)常會(huì)發(fā)生變更甚至取消？為什么您碰到的都是強(qiáng)勢(shì)或者壟斷供應(yīng)商？如何面對(duì)提高質(zhì)量和降低采購成本的矛盾？新供應(yīng)商開發(fā)時(shí)，為什么經(jīng)常選不準(zhǔn)？現(xiàn)有眾多供應(yīng)商如何分類、如何管理？為什么

【王保華】 供應(yīng)鏈體系規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)與采購管理

采購管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程的一個(gè)基本環(huán)節(jié)，已經(jīng)越來越受到國(guó)際大型企業(yè)的廣泛重視，但采購部門一直是企業(yè)的幕后英雄，因而目前情況國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)對(duì)此關(guān)注明顯不夠，仍然不能擺正采購工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

【王保華】 采購成本分析與物流管理

課程大綱第一章：降低成本的策略和方法& 9744; 規(guī)避成本，限制成本與降低成本的區(qū)別& 9744; 八類成本的考慮& 9744; 降低成本的十種有效方法第二章：把握供應(yīng)市場(chǎng)和相應(yīng)購買策略& 9744; 商品市場(chǎng)供應(yīng)環(huán)境信息

【王保華】 高級(jí)采購管理—采購經(jīng)理必修課

● 培訓(xùn)目標(biāo)◇ 了解公司采購流程和產(chǎn)品定價(jià)過程；◇ 產(chǎn)品成本的核算方法、步驟、行動(dòng)計(jì)劃；◇ 提升采購數(shù)據(jù)分析能力，掌握產(chǎn)品價(jià)格結(jié)構(gòu)組成；◇ 學(xué)習(xí)盈虧平衡分析、學(xué)習(xí)曲線和QDA數(shù)量折扣分析；◇ 以實(shí)戰(zhàn)案

【王保華】 戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理

課程背景世界權(quán)威的《財(cái)富（FORTUNE）》雜志早在本世紀(jì)初將供應(yīng)鏈管理列為本世紀(jì)最重要的四大戰(zhàn)略資源之一；供應(yīng)鏈管理是世界500強(qiáng)企業(yè)保持強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)不可或缺的手段；無論是制造行業(yè)，商品分銷或流通行業(yè)；無論你

【杜玉河】 工業(yè)4.0時(shí)代創(chuàng)新之路

目 錄 ：總 體• 第一部分： 德國(guó)工業(yè)4 0與工業(yè)革命 4課時(shí) • 第二部分：工業(yè)4 0時(shí)代的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇 4課時(shí)• 第四部分： 數(shù)字化工廠 2課時(shí) • 第五部分： 工業(yè)4 0時(shí)代企業(yè)案例剖析

【李飛龍】 如何當(dāng)好班組長(zhǎng)

第一講 班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的作用1 引言2 班組長(zhǎng)的地位和使命3 班組長(zhǎng)的重要作用第二講 班組長(zhǎng)的現(xiàn)狀和基本標(biāo)準(zhǔn)1 班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀2 角色認(rèn)知--對(duì)自己和環(huán)境的分析3 成就動(dòng)機(jī)4 技能要求第三

【李杰（Jay Lee）】 工業(yè) 4.0 與智能制造的新思維

德國(guó)在 2013 年提出了工業(yè) 4 0 的概念。他們認(rèn)為,18 世紀(jì)引入機(jī)械制造設(shè)備的工業(yè)是 1 0時(shí)代,20 世紀(jì)初的電氣化與自動(dòng)化是 2 0 時(shí)代,20 世紀(jì) 70 年代開始的信息化是 3 0 時(shí)代,現(xiàn)在正在進(jìn)入工...

【李杰（Jay Lee）】 精益生產(chǎn)理論與實(shí)務(wù)

1) 精益生產(chǎn)系統(tǒng)介紹·精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展·精益生產(chǎn)概念 ·企業(yè)存在的三大目的 2) 精益 生產(chǎn)管理 的要點(diǎn)·企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是制造利潤(rùn)·確保利潤(rùn)的成本倒留法 ·如何增加經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)·成本可以無限下降 ·成....

【李杰（Jay Lee）】 高效流程管理與優(yōu)化

一、戰(zhàn)略與理念· 流程管理釋義、業(yè)務(wù)流程重組釋義· 業(yè)務(wù)流程重組在國(guó)外的產(chǎn)生背景· 國(guó)外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例二、流程管理的關(guān)系· 流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？· 流程管理和組織重構(gòu)的關(guān)系？·...

【李杰（Jay Lee）】 制造業(yè)項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理 概述項(xiàng)目管理的新發(fā)展項(xiàng)目管理基本概念 項(xiàng)目、項(xiàng)目生命周期、過程項(xiàng)目干系人組織形式及其影響項(xiàng)目的五個(gè)階段：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾項(xiàng)目的全生命周期成本制造業(yè)企業(yè)推行項(xiàng)目管理的特點(diǎn)本課程...

【李杰（Jay Lee）】 銷售預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃

一、運(yùn)作流程圖分析1、企業(yè)運(yùn)作流程簡(jiǎn)2、價(jià)值流分析與討二、需求管理與 銷售 預(yù)測(cè)1、需求管理初步2、銷售預(yù)測(cè)必須考慮的八大因素3、滾動(dòng)銷售預(yù)測(cè)與預(yù)測(cè)誤差分析三、庫存控制的幾個(gè)關(guān)鍵模型1、影響庫存水準(zhǔn)的主要...

【李杰（Jay Lee）】 制造業(yè)的信息化管理及ERP的實(shí)施

一、 實(shí)施ERP系統(tǒng)的規(guī)范化流程——知理知己知彼知用　　1.1 知理——正本清源，知其然又知其所以然　　信息化——做手工管理做不到的事　　物料信息集成——MRP　　物流與資金流信息集成——MRP II　　協(xié)同...

【李杰（Jay Lee）】 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理策略

第一篇 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵要素： 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng) 管理 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化：點(diǎn)→線→面 供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的企業(yè)對(duì)策選擇 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的發(fā)展：運(yùn)營(yíng)管理VS 生產(chǎn)管理 VS制造...

【李杰（Jay Lee）】 效率化與生產(chǎn)能力規(guī)劃

一、效率化與產(chǎn)能管理概述1、先進(jìn)生產(chǎn)方式介紹 ；2、精益企業(yè)之屋；3、制造資源的線性規(guī)劃；4、作業(yè)系統(tǒng)的配置原則。二、效率改善的基礎(chǔ)與改善方向1、運(yùn)用IE技術(shù)改善的原理、原則；2、瓶頸產(chǎn)生與消除；3、現(xiàn)場(chǎng)7種...