庫存是生產(chǎn)制造，商業(yè)流通中的重要環(huán)境，沒有庫存，供應(yīng)鏈將中斷和癱瘓，而庫存是萬惡之首，維修、效率、質(zhì)量、交期、大量資金占用或周轉(zhuǎn)時間延長、客戶服務(wù)水平低下、大量的物資滯留在運輸途中，大面積場地被占用、巨大的管理費用及長期存放產(chǎn)生的損耗、大量的呆滯物料最終成為廢品回收站的購買對象、公司的資產(chǎn)嚴重縮水等眾多隱患均被巨大的庫存全部掩蓋?。?！
《倉儲管理與庫存控制》，旨在幫助貴公司在基于客戶需求為導(dǎo)向的市場趨勢下，掌握先進的庫存管理技術(shù)，制定合理的庫存策略、從而有效的控制和降低企業(yè)高量庫存，減少和消除庫存報廢的風險、以及提高庫存資金周轉(zhuǎn)效率和生產(chǎn)效率、并在保證給客戶及時交貨的前提下，把“庫存”降到最低，最終贏得市場競爭優(yōu)勢，幫助企業(yè)創(chuàng)造最大化的新利潤。
貨倉管理的含義
貨倉在生產(chǎn)企業(yè)的意義與作用
貨倉應(yīng)具備什么功能
貨倉的組織結(jié)構(gòu)
貨倉的籌劃組建有那些原則
符合工藝要求的原則
符合進出順利的原則
滿足安全的原則
貨倉的分類有哪些
貨倉的分類
貨倉規(guī)劃
倉庫區(qū)域規(guī)劃應(yīng)注意哪些方面
怎樣決定倉位的大小
倉儲空間調(diào)配的目的是什么
物料堆放有哪些原則
常見的幾種物料堆放方法有哪些
物料存放方式說明
倉庫物料的收發(fā)運作
發(fā)料的定義是什么
領(lǐng)料的定義是什么
發(fā)料工作的優(yōu)點有哪些
采取發(fā)料方式的原因有哪些
采取領(lǐng)料方式的原因有哪些
半成品的收發(fā)與退貨
成品的收發(fā)
物料保管與儲存
料儲存有哪三原則
儲存應(yīng)注意哪些事項
良好的儲存管理應(yīng)注意哪些事項
供應(yīng)鏈中的庫存
供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)對供應(yīng)鏈總庫存的影響
供應(yīng)鏈中總庫存
供應(yīng)鏈的指標
倉儲風險管理
風險識別
風險分析
風險評估
風險對策
呆廢料的管理
呆料
廢料
舊料
殘料
呆廢料處理的目的有那些
成呆料發(fā)生的原因有那些
呆料的預(yù)防措施有哪些
呆料處理的方法有那些
廢料發(fā)生的原因有哪些
廢料的預(yù)防方法有哪些
廢料的處理方法有哪些
盤點
盤點的目的
盤點方法
盤點步驟
ABC分析法
什么是ABC分析法
ABC分析法的主要作用是什么
ABC分析法計算的步驟有那些
如何對ABC三類物料進行存量控制
物料分析與計算
什么是安全存量,如何計算安全存量
什么是最高存量,如何計算最高存量
什么是最低存量,如何計算最低存量
什么是訂購前置時間,它通常包括那個部分
什么是訂購點,并舉例說明如何計算訂購點
什么是訂貨量，如何計算訂購量
物料成本
物料管理應(yīng)從那些方面降低成本
物料成本降低應(yīng)注意那些方面
物控
良好的物料計劃有什么作用
物料計劃應(yīng)經(jīng)過哪幾個步驟
傳統(tǒng)的物料管理方法存在哪些方面的局限
物料供應(yīng)不健全造成什么損失
物料供應(yīng)不繼主要有哪些原因造成
訂購時間過遲或過早以及訂購量過
物料跟催的作用有哪些
物料控制的步驟有哪些
MRO控制的要點
MRO的計劃性
MRO的訂貨方法
與供應(yīng)商共同建庫
供應(yīng)商管理MRO
采購卡
快速訂單
存量控制
哪些物料適用于存量控制
存量控制的意義有哪些
存貨發(fā)生的原因有哪些
存量控制最常用方法有哪幾種
倉庫的安全生產(chǎn)
倉庫的設(shè)備安全及特種設(shè)備要求
防火與消防
化學(xué)品安全
職業(yè)安全
防盜和反恐TAPA，C-TPAT
