倉(cāng)儲(chǔ)或配送中心作為企業(yè)供應(yīng)鏈關(guān)鍵樞紐，運(yùn)作績(jī)效決定了整個(gè)供應(yīng)鏈的績(jī)效及客戶體驗(yàn);在產(chǎn)品生命周期縮短，市場(chǎng)少批量多品種的需求趨勢(shì)下，對(duì)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)提出了更高的要求，越來越多企業(yè)將倉(cāng)儲(chǔ)轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略層次的管理。
課程將為您詮釋正常倉(cāng)儲(chǔ)管理的策略和流程，并帶給你先進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)管理的案例。
〖課程收益〗
明確倉(cāng)儲(chǔ)在供應(yīng)鏈運(yùn)作中意義及職業(yè)前景
倉(cāng)儲(chǔ)流程優(yōu)化原則與技巧
掌握倉(cāng)庫(kù)布局的原則與方法
掌握提高賬物一致準(zhǔn)確率、實(shí)現(xiàn)FIFO的操作方法
物料品類管理及貨架區(qū)位規(guī)劃的原則與方法
節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)成本的原則與方法
如何實(shí)行高服務(wù)水平的原則與方法
〖課程大綱〗
第一講：倉(cāng)儲(chǔ)管理概述
1.倉(cāng)儲(chǔ)管理在供應(yīng)鏈中的定位、功能、意義
2.物流冰山學(xué)說
3.現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與傳統(tǒng)管理形式的轉(zhuǎn)變
4.倉(cāng)儲(chǔ)管理的設(shè)計(jì)與優(yōu)化原則
案例：待定
第二講：倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)靜態(tài)要素的管理
第一要素：勞動(dòng)者----人
1.技能要求
2.能力要求
3.素質(zhì)要求
4.紀(jì)律性
5.執(zhí)行力
6.人員管理KPI
7.倉(cāng)管員的發(fā)展路徑
案例：待定
第二要素：組織
1.倉(cāng)儲(chǔ)組織架構(gòu)原則
2.倉(cāng)儲(chǔ)組織架構(gòu)的最佳實(shí)踐
3.倉(cāng)儲(chǔ)組織架構(gòu)的控制點(diǎn)
案例：待定
第三要素：勞動(dòng)對(duì)像----物
1.倉(cāng)庫(kù)空間布局
2.儲(chǔ)位管理
案例：待定
3.5S工作(做好標(biāo)識(shí)和整理)
4.設(shè)備維護(hù)管理
5.KPI指標(biāo)
案例：待定
第三講：倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)動(dòng)態(tài)要素管理
第一要素：入庫(kù)作業(yè)---供
1.入庫(kù)作業(yè)原則
2.入庫(kù)常見問題及處理
3.入庫(kù)單據(jù)管理
第二要素：儲(chǔ)存與盤點(diǎn)作業(yè)---產(chǎn)
1.倉(cāng)庫(kù)溫濕度管理，各種配件的要求
2.倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)（盤點(diǎn)方式流程及差異分析）
3.循環(huán)盤點(diǎn)介紹
4.庫(kù)內(nèi)搬運(yùn)作業(yè)優(yōu)化管理的方向
案例：待定
第三要素：出庫(kù)作業(yè)---銷
1.分揀作業(yè)（摘果法還是播種法）
2.送料制還是領(lǐng)料制
3.定額發(fā)放/一次性發(fā)放還是審核發(fā)放
4.先進(jìn)先出控制法
5.倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)KPI？
案例：待定
思考題：如何提高倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)中的效率？
第四講：倉(cāng)儲(chǔ)與其他部門的關(guān)系
1.倉(cāng)儲(chǔ)部門在公司的定位
2.倉(cāng)儲(chǔ)是整個(gè)公司重要的控制點(diǎn)
3.倉(cāng)儲(chǔ)既是執(zhí)行部門，也可以主動(dòng)建議
4.處理與其他部門關(guān)系的原則。
案例：待定
