2. 熟練掌握各種戰(zhàn)略管理工具來進行戰(zhàn)略分析：PEST,BCG MODEL,SWOT，SCP等。
3. 掌握制定戰(zhàn)略目標的有效方法，針對企業(yè)的不同階段構造戰(zhàn)略目標體系。
4. 掌握BLM模型的理念、總體框架和思維方式。幫助學員從整體上了解一個全面、深入并可以落地的戰(zhàn)略是如何制定與執(zhí)行的，初步形成戰(zhàn)略制定、調(diào)整及執(zhí)行跟蹤能力。
5. 利用BLM作為思維框架，通過行動學習的方式來挑戰(zhàn)傳統(tǒng)思維，提升業(yè)務領導在各方面的診斷能力。
一、 企業(yè)戰(zhàn)略概述
1. 戰(zhàn)略的概念
2. 戰(zhàn)略的特征
3. 為什么需要戰(zhàn)略
4. 公司戰(zhàn)略體系/層次
5. 案列討論: “百年老店”的戰(zhàn)略是什么？
二、 戰(zhàn)略的作用、過程與體系
1. 戰(zhàn)略的作用和內(nèi)容
2. 戰(zhàn)略決策的方式
3. 環(huán)境、收益、戰(zhàn)略、優(yōu)勢之間的關系；
4. 戰(zhàn)略思維的兩種模式
5. 戰(zhàn)略管理的重點
6. 戰(zhàn)略管理的過程
7. 戰(zhàn)略使命
8. 小組討論：
三、 外部環(huán)境分析和內(nèi)部條件的分析
1. 外部環(huán)境分析的方法PEST
2. 戰(zhàn)略選擇：行業(yè)結構因素
3. 競爭對手的分析BCG
4. 行業(yè)前景評估SCP
5. 內(nèi)部因素評價矩陣（IFE）
6. 優(yōu)勢-弱勢-機會-威脅矩陣(SWOT)
7. 價值鏈分析
8. 核心競爭力評價模型
9. 案例分析：客戶行業(yè)企業(yè)成功關鍵要素分析
四、 戰(zhàn)略制定
1. 企業(yè)使命的定位
2. 企業(yè)使命定位三要素
3. 制定戰(zhàn)略目標的原則
4. 戰(zhàn)略態(tài)勢的選擇
5. 競爭戰(zhàn)略選擇
6. 戰(zhàn)略聯(lián)盟
7. 戰(zhàn)略評價與控制
8. 案例分析：GE——麥肯錫矩陣
五、 戰(zhàn)略實施與執(zhí)行
1. 戰(zhàn)略戰(zhàn)略實施與執(zhí)行的領導作用
2. 戰(zhàn)略執(zhí)行三要素:組織調(diào)整、調(diào)動資源和管理變革
3. 業(yè)務領先模型;概要介紹BLM模型的組成部分。
4. 介紹戰(zhàn)略執(zhí)行的四部曲：關鍵任務、正式組織、人才、氛圍與文化。
5. IBM業(yè)務領先模型 - 領導力是根本
6. IBM業(yè)務領先模型 - 價值觀是基礎
7. 小組討論:
六、 討論及課程總結
