訓戰(zhàn)大綱（講解+演練的方式）：
一、戰(zhàn)略管理方法論導入
1、理解戰(zhàn)略內涵：有限資源下的取舍
2、戰(zhàn)略為什么常常難以“落地”
3、華為戰(zhàn)略轉型與關鍵抉擇
4、從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行的核心方法論和落地流程
5、從戰(zhàn)略設計到執(zhí)行DSTE的戰(zhàn)略閉環(huán)管理體系
6、業(yè)務領先模型BLM的指導原則和核心模塊的分解和分析
二、市場洞察和戰(zhàn)略意圖
1、市場洞察
市場洞察：看行業(yè)、看客戶、看競爭、看自己和看機會
研討、發(fā)表和點評
2、戰(zhàn)略意圖
差距分析：業(yè)績差距與機會差距
研討、發(fā)表和點評
三、業(yè)務設計和創(chuàng)新焦點
1，創(chuàng)新模式選擇
2，差異化競爭力構建和戰(zhàn)略控制點識別
3，業(yè)務設計方法介紹
4，研討、發(fā)表和點評
四、關鍵任務
1，關鍵任務解碼介紹
2，研討、發(fā)表和點評
五、經營計劃制定與執(zhí)行
1，戰(zhàn)略落地
2，經營計劃BP與戰(zhàn)略規(guī)劃SP的關系
3，經營計劃制定的關鍵點和結構
六、總結
戰(zhàn)略規(guī)劃端到端案例分享
| 日期 | 時間 | 活動 | |
| 第一天 | 上午 （09:00-12:00） |
09:00-10:30 | 戰(zhàn)略、DSTE及BLM全景圖（模型及邏輯） |
| 10:45-12:00 | 市場洞察方法“五看”和工具介紹 | ||
| 下午 （14:00-17:30） |
14:00-15:30 | 市場洞察研討并點評 | |
| 15:45-17:00 | 戰(zhàn)略意圖研討及點評 | ||
| 晚上 （18:00-21:00） |
18:00-19:00 | 市場洞察及戰(zhàn)略意圖實戰(zhàn)案例及模版介紹 | |
| 19:00-22:00 | 市場洞察及戰(zhàn)略意圖研討 | ||
| 第二天 | 上午 （09:00-12:00） |
09:00-10:30 | 市場洞察及戰(zhàn)略意圖發(fā)表及點評 |
| 11:30-12:00 | 業(yè)務設計及創(chuàng)新焦點介紹 | ||
| 下午 （14:00-17:30） |
14:00-15:00 | 業(yè)務設計及創(chuàng)新焦點研討及點評 | |
| 15:00-16:30 | 關鍵任務介紹、研討及點評 | ||
| 16:30-17:30 | 戰(zhàn)略組織、戰(zhàn)略落地、年度經營計劃介紹和訓戰(zhàn)總結 | ||
