公司治理與企業(yè)戰(zhàn)略及商業(yè)模式領(lǐng)域的資深實(shí)戰(zhàn)派專家 《公司治理》《商業(yè)模式創(chuàng)新》《公司戰(zhàn)略》《領(lǐng)導(dǎo)力》 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2023-11-24 09:44:58       
提供專業(yè)的內(nèi)訓(xùn)方案,通過(guò)專家面授輔導(dǎo)、教材學(xué)習(xí)、學(xué)想講用轉(zhuǎn)換,實(shí)例分析等完善的教學(xué)管理和教育培訓(xùn)形式,使受訓(xùn)學(xué)員體會(huì)知識(shí)點(diǎn)和案例結(jié)合的學(xué)習(xí)方法,不僅學(xué)習(xí)了知識(shí),掌握了信息,更能激發(fā)潛能,創(chuàng)造性地完成工作,體現(xiàn)自己的價(jià)值,從而實(shí)現(xiàn)“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提升”的培訓(xùn)效果。咨詢電話:010-62797895 周老師

適合對(duì)象:

公司高層及決策層也適用于運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。

課程大綱:

第一模塊:戰(zhàn)略復(fù)盤基本原理

一、企業(yè)戰(zhàn)略復(fù)盤的意義

1)企業(yè)戰(zhàn)略及其復(fù)盤的意義

2)戰(zhàn)略復(fù)盤是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方法論

1、什么是復(fù)盤

1)復(fù)盤的由來(lái)

2)復(fù)盤的過(guò)程

3)復(fù)盤的作用

4)復(fù)盤的應(yīng)用(C公司的復(fù)盤案例)

2、復(fù)盤的思想內(nèi)涵(選擇授課公司的案例進(jìn)行實(shí)操訓(xùn)練)

1.自我審查

2.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

3.找出方法

4.解決問(wèn)題

3、戰(zhàn)略復(fù)盤與戰(zhàn)略沙盤

1.戰(zhàn)略復(fù)盤是事后重來(lái)

2.戰(zhàn)略沙盤是事前預(yù)測(cè)



第二模塊:企業(yè)戰(zhàn)略復(fù)盤操作實(shí)務(wù)

一、企業(yè)戰(zhàn)略復(fù)盤的三種類型

1.自我復(fù)盤

2.團(tuán)隊(duì)復(fù)盤

3.復(fù)盤他人


二、 企業(yè)戰(zhàn)略復(fù)盤中的三種角色

1.引導(dǎo)人

2.設(shè)問(wèn)人

3.?dāng)⑹鋈?/p>


三、 企業(yè)戰(zhàn)略復(fù)盤的基本內(nèi)容

1.過(guò)程復(fù)盤

2.事件復(fù)盤

3.銷售復(fù)盤

4.策劃復(fù)盤


四、企業(yè)戰(zhàn)略復(fù)盤的兩種方法

1.情境重現(xiàn)法

2.關(guān)鍵點(diǎn)法


五、企業(yè)戰(zhàn)略復(fù)盤的五個(gè)步驟

1.回顧目標(biāo)

2.評(píng)估結(jié)果

3.分析原因

4.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

5.復(fù)盤歸檔



第三模塊:企業(yè)戰(zhàn)略復(fù)盤提升路徑

一、 成功天資復(fù)盤

1.天資過(guò)人的不復(fù)盤之誤

2.天資平平的復(fù)盤之功


二、 新思路決定新出路

1.判斷思路的正確性

2.啟發(fā)思路才能找到出路


三、 戰(zhàn)略復(fù)盤思維訓(xùn)練

1.戰(zhàn)略失敗的原因

2.旁觀者的視角

3.知識(shí)復(fù)盤思維訓(xùn)練

4.案例復(fù)盤思維訓(xùn)練

5.復(fù)盤的三個(gè)問(wèn)題清單


四、 戰(zhàn)略復(fù)盤需要不斷地“折騰”

1.持續(xù)復(fù)盤才是王道

2.如何進(jìn)行持續(xù)復(fù)盤


五、企業(yè)生命不息,戰(zhàn)略復(fù)盤不止

1.警惕企業(yè)“溫水煮青蛙”

2.復(fù)盤是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的保證

3.創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會(huì)復(fù)盤反思


最后部分:戰(zhàn)略復(fù)盤案例選編

第一節(jié) 柳傳志環(huán):聯(lián)想人的做事方式

1.“柳傳志環(huán)”的含義

2.聯(lián)想人的“做事”風(fēng)格


第二節(jié) 華為:復(fù)盤任正非發(fā)展思維

1.華為的歷史階段

2.復(fù)盤任正非不同階段的發(fā)展思維


第三節(jié) 奇虎:周鴻神復(fù)盤“買狗記”和“免費(fèi)”

1.周鴻襪復(fù)盤“買狗記”

2.周鴻神復(fù)盤“免費(fèi)”戰(zhàn)略


第四節(jié) 百度:復(fù)盤李彥宏布局移動(dòng)戰(zhàn)略

1.技術(shù)驅(qū)動(dòng)

2.資本運(yùn)作

3.生態(tài)圈建設(shè)

4.組織架構(gòu)

5.復(fù)盤百度產(chǎn)品與服務(wù)

6.用戶入口


第五節(jié) 格蘭仕:復(fù)盤格蘭仕的自我顛覆

1.血海與藍(lán)海

2.產(chǎn)品集聚與極致性價(jià)比

3.互聯(lián)網(wǎng)與用戶至上


第六節(jié) 海爾:復(fù)盤海爾互聯(lián)網(wǎng)化實(shí)踐

1.企業(yè)組織創(chuàng)新

2.搭建創(chuàng)客平臺(tái)

3.“人單合一”模式

4.海爾的人人創(chuàng)客

5.海爾制造業(yè)的未來(lái)


第七節(jié) 豐田:復(fù)盤豐田5why分析法

1.5why分析法產(chǎn)生的歷史背景

2.5why分析法在豐田的運(yùn)用

3.貫穿豐田的“十大意識(shí)”

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