黑天鵝頻發(fā)的烏卡時代， 戰(zhàn)略不再是長周期的預判和決策
企業(yè)更需要短平快戰(zhàn)略重塑，以度過危機時艱
李志宏教授經(jīng)典版權(quán)課程，世界頂級咨詢公司最強大腦
借助《戰(zhàn)略重塑?》： 戰(zhàn)略從構(gòu)想到落地，從掌門人個人直覺到團隊集體智慧 不用高昂咨詢費，也一樣可獲得戰(zhàn)略迭代的組織能力和方法論
【課程目標】
站 在 產(chǎn) 業(yè) 高 度 洞 悉 新 的 戰(zhàn) 略 機 遇，重 新 定 義 可 落 地 的 戰(zhàn) 略 及 執(zhí) 行 方 案 。凝 聚 團 隊 智 慧和集體共識，堅實走在有效執(zhí)行的再增長軌道上。
對老板
·開啟高維思維，圍繞產(chǎn)業(yè)趨勢看機遇
·驗證戰(zhàn)略直覺，讓戰(zhàn)略決策賦予理性
·確保戰(zhàn)略閉環(huán)，讓戰(zhàn)略更可執(zhí)行落地
對高管
·深刻理解戰(zhàn)略是如何制定的，從被動到主動
·建立戰(zhàn)略思維的框架和方法，提升工作素養(yǎng)
·保持與戰(zhàn)略決策的一致認同，專注有效達成
對企業(yè)
·重新定義戰(zhàn)略，讓戰(zhàn)略更符合當下所面臨的經(jīng)營環(huán)境
·以增長為目標，戰(zhàn)略驅(qū)動企業(yè)繼續(xù)走在增長的軌道上
·賦能組織能力，讓數(shù)百萬戰(zhàn)略咨詢的方法論為我所有
【課程架構(gòu)】
獨創(chuàng)“戰(zhàn)略重塑”七步法：
① 模式化量化評估現(xiàn)有戰(zhàn)略的再增長效能
② 運用產(chǎn)業(yè)洞察模型，探究產(chǎn)業(yè)鏈中隱含的更好增長機遇
③ 運用市場吸引力矩陣，重新定義公司的三波戰(zhàn)略組合
④ 對確定的增長新機遇進行戰(zhàn)略解碼，讓戰(zhàn)略從構(gòu)想到成果
⑤ 發(fā)現(xiàn)主要矛盾和矛盾的主要點，錨定增長最佳路徑
⑥ 組織重塑，建立讓個體創(chuàng)造力得以釋放的賦能型組織
⑦ 個人業(yè)績承諾，讓組織增長目標解碼具象到個人
課程核心模型和方法論：
①企業(yè)競爭力指數(shù)及在線評估
②成長性企業(yè)快速診斷模型及診斷
③產(chǎn)業(yè)洞察模型及方法論
④市場細分方法論及市場吸引力矩陣
⑤業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃模型和方法論
⑥戰(zhàn)略解碼模型及方法論
⑦組織重塑方法論和組織模型
⑧華為向IBM學習的績效管理利器：PBC個人業(yè)績承諾的模型和方法論
【課程形式】
·咨詢式培訓，以解決問題為導向。
將咨詢功底和咨詢套路通過理論講 解 、最 佳 實 踐 解 析 、工 具 和 模 板 導 入 、學 員 問 題 診 斷 和 剖 析，并 課 堂 當場凝練成咨詢式的解決方案和成 果，讓企業(yè)團隊帶回企業(yè)可以直接 落地應用實施。
·注重人和事的協(xié)同 。
以“ 互 動 溝 通、問題導向、團隊學習、案例教學、 體驗式教學”為主要特色，通過咨詢 式培訓達到：第一，傳遞知識；第二， 提高能力；第三，解決問題；第四，凝 聚隊伍。
【課程形式】
·企業(yè)類型：致力于啟動再增長，成 為頭部的成長性企業(yè)；
·學習人群：1+N——企業(yè)掌門人帶 領(lǐng)的核心高管和骨干團隊；
·公開課：每期“團隊智慧營”6個企 業(yè)團隊，每個企業(yè)團隊不少于 6人； 或滿 3 6人即刻開班。（《戰(zhàn)略重塑?》 企業(yè)內(nèi)訓課程需另行商定）
【課程時間】3天2夜，封閉式方案交付型課程。
