中國(guó)企業(yè)的基本形式與改制形式
混合所有制改革的文件解讀
員工持股與股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)務(wù)
企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、董事長(zhǎng)、ＣＥＯ、總裁等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者
一、 混合所有制改革簡(jiǎn)述
1、混合所有制改革的重要文件
中共中央《關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》
國(guó)務(wù)院《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》
國(guó)資委、財(cái)政部和證監(jiān)會(huì)《關(guān)于國(guó)有控股混合所有制企業(yè)開展員工持股試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》
2、員工持股與股權(quán)激勵(lì)在我國(guó)的歷史沿革
二、員工持股與股權(quán)激勵(lì)的前置性條件：公司治理
1、為什么要討論股權(quán)與公司治理問(wèn)題？
市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)聽誰(shuí)的？——以某國(guó)企為例（持股比例50%：50%）
資本運(yùn)營(yíng)與管理權(quán)（并購(gòu)與投融資體現(xiàn)的公司治理問(wèn)題）
2、什么是公司治理？
3、公司法規(guī)定的股東的基本權(quán)利
股東的主要法定權(quán)利有哪些？
股東權(quán)利不可不知的關(guān)鍵比例？
4、公司章程與股東協(xié)議
公司章程的法律地位及權(quán)限
如何通過(guò)章定權(quán)利保護(hù)股東權(quán)利
什么是股東協(xié)議？公司章程與股東協(xié)議的約束力有哪些區(qū)別？
三、三會(huì)一層與公司治理結(jié)構(gòu)
1、股東（大）會(huì)
股東（大）會(huì)是做什么的？
股東議事的基本規(guī)則和基本權(quán)利（國(guó)企相關(guān)規(guī)定）
2、董事會(huì)的構(gòu)建與運(yùn)作
為什么需要一個(gè)董事會(huì)？
董事會(huì)的召開程序、職責(zé)及董事的分類
董事提名程序與選聘標(biāo)準(zhǔn)（國(guó)企相關(guān)規(guī)定）
3、監(jiān)事會(huì)與內(nèi)部控制
監(jiān)事會(huì)設(shè)置、監(jiān)事產(chǎn)生
監(jiān)事會(huì)權(quán)限及會(huì)議（國(guó)企相關(guān)規(guī)定）
四、 員工持股與股權(quán)激勵(lì)
1、如何建立持股平臺(tái)？持股平臺(tái)都有哪些類別？
2、股權(quán)激勵(lì)的九種模式
期股
股票期權(quán)
業(yè)績(jī)股票
干股
延期支付計(jì)劃
虛擬股票
員工持股計(jì)劃
股票增值權(quán)
限制性股票計(jì)劃
3、如何操作國(guó)企的股權(quán)激勵(lì)？
定目的：如何明確股權(quán)激勵(lì)的目標(biāo)？
定對(duì)象 ：如何確定激勵(lì)對(duì)象的范圍？
定模式：股權(quán)激勵(lì)的具體模式的選擇方法？
定數(shù)量 ：如何確定激勵(lì)股權(quán)總量？如何避免股權(quán)分配不當(dāng)產(chǎn)生的矛盾？如何處理股權(quán)激勵(lì)與業(yè)績(jī)考核的關(guān)系？
定價(jià)格 ：激勵(lì)股權(quán)對(duì)價(jià)問(wèn)題？公司如何估值？
定時(shí)間：授予激勵(lì)股權(quán)的時(shí)間（步驟）及條件
定來(lái)源：激勵(lì)股權(quán)來(lái)源問(wèn)題
定條件：股權(quán)激勵(lì)行權(quán)的條件是什么？
定機(jī)制 ：激勵(lì)股權(quán)的轉(zhuǎn)讓和退出
4、股改激勵(lì)的考核及實(shí)施
公司業(yè)績(jī)考核常用指標(biāo)
如何考核股權(quán)激勵(lì)對(duì)象
股權(quán)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的組建、職責(zé)分配
如何選擇股權(quán)激勵(lì)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)
股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃、實(shí)施方式
五、 國(guó)有控股企業(yè)混合所有制企業(yè)員工持股政策解讀
試點(diǎn)工作綜述
試點(diǎn)企業(yè)條件
持股員工范圍
員工持股比例
員工持股方式
案例分析、主題演講、互動(dòng)討論、情景模擬
一到兩天（穿插討論、集中研討）
