1.優(yōu)化重組四大動力：國資國企改革，區(qū)域資本布局及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，資本運營，科技沖擊
2.三種核心重組方式：龍頭重組，橫向重組，縱向重組
3.地市常用重組方式：改造投融資平臺的重組，地市財政創(chuàng)新的重組，地市優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)打造重組，地市空間稟賦型重組，圍繞三供一業(yè)和社區(qū)剝離的重組，圍繞國資統(tǒng)一監(jiān)管的重組，圍繞去僵尸產(chǎn)能的重組，圍繞地方再融資能力的重組，圍繞盤活地市低效無效資產(chǎn)的重組，用新區(qū)打造新平臺的重組，圍繞城市運營能力提升的重組
二、國資優(yōu)化改組特點和模式
1.目前地方國有企業(yè)重組整合的特點
2.地方國有企業(yè)重組整合的問題和難點
3.國有企業(yè)優(yōu)化改組中主業(yè)的定位及產(chǎn)業(yè)的協(xié)同
三、初期重組整合
1.初步重組整合要點：領(lǐng)導(dǎo)小組、整合計劃、核心整合團隊，維穩(wěn)及緊急事務(wù)小組的工作目標(biāo)、初期整合的三個關(guān)鍵領(lǐng)域、初期整合的三大難題
2.從負(fù)一百天到零天計劃：核心人員摸底和人員接收，客戶前置工作及接收，財務(wù)及資產(chǎn)前置工作及接收，檔案與信息系統(tǒng)前置工作及接收，供應(yīng)鏈前置工作及接收，法務(wù)及政府關(guān)系接收
3.從零天到二百天計劃：核心資源與事項的接收與對接，政府事務(wù)及歷史遺留問題對接，合同法務(wù)對接，銷售財務(wù)系統(tǒng)對接，工作系統(tǒng)對接，制度對接，運營對接，管理關(guān)系對接，風(fēng)險內(nèi)控及審計系統(tǒng)對接
4.治理整合：治理體系的整合、產(chǎn)權(quán)代表派出與履職，治理運作背后的控制力
5.文化整合：文化的融合，創(chuàng)新，與業(yè)務(wù)發(fā)展的互動
四、圍繞打造全球競爭力的世界一流企業(yè)的深度重組整合
1.重組整合管理框架 ：七個方面著手、重組整合維度解析
2.戰(zhàn)略整合：三層面集團戰(zhàn)略模型、各子公司角色的戰(zhàn)略性組合、案例解析
3.組織與流程整合： 組織整合的五個方面、組織架構(gòu)的優(yōu)化、總部的改造、案例分析
4.財務(wù)整合：財務(wù)整合各層面的目標(biāo)與成果、高效的資金管理方式、完善的財務(wù)分析與報告體系、內(nèi)部審計體系
5.人力資源整合：人力資源整合的流程、人力資源整合的首要目標(biāo)
6.IT整合：IT整合規(guī)劃、IT治理委員會
7.運營整合：研發(fā)，供應(yīng)鏈，制造，營銷，品牌及服務(wù)體系整合
8.制度整合：制度化建設(shè)的四條主線、案例分析
五、企業(yè)改革實施方案的論證維度
案例解析：云南建投、浙江海港集團
六、混合所有制改革探討
1.混改原則---國有資本的放大與引領(lǐng)
2.混改的深化---混改推進2.0版
3.混改推進的一組亮點
4.混改推進的難題和障礙
七、混合所有制改革操作實務(wù)
1.混改與股權(quán)激勵，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)
2.混改與對賭，跟投
3.混改與資本運作，市值管理
4.圍繞打造產(chǎn)業(yè)鏈，生態(tài)鏈的有機混改
八、國有企業(yè)如何有效推進混合所有制
1.混合所有制成功操作要點
2.混合所有制推動中的十大注意事項
3.支撐混合所有制有效推動的五步法
4.如何實施員工持股,激活改革活力
5.如何打造和提高混合所有制中的控制力
九、各地混合所有制推進情況及實踐解析
1.央企混合所有制推進進展及實踐解析
2.上?；旌纤兄仆苿舆M展及實踐解析
3.廣東混合所有制推進進展及實踐解析
4.山東混合所有制推進進展及實踐解析
5.重慶混合所有制推進進展及實踐解析
十、研討及探討
