2013年10月04日    金融界      
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因符合條件的新辦企業(yè)有許多稅收優(yōu)惠(包括企業(yè)所得稅和營業(yè)稅等),許多納稅籌劃方案就針對這一點來操作。許多享受完新辦企業(yè)優(yōu)惠后的老企業(yè)在重新注消后,再次成立新的企業(yè)騙取稅收優(yōu)惠,鉆稅法的空子。

    稅務(wù)總局、財稅部在2006年先后下發(fā)了兩個文件《關(guān)于享受企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策的新辦企業(yè)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的通知》和《關(guān)于繳納企業(yè)所得稅的新辦企業(yè)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行口徑等問題的補充通知》,從幾個方面強化了新辦企業(yè)的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn),有效地堵住了新辦企業(yè)的稅法漏洞。

    部分納稅籌劃人員對上述兩個文件研究不夠深入,打稅法的“擦邊球”,結(jié)果企業(yè)付出了不菲的“稅務(wù)顧問費”,得到的是“偷稅不成反賠上滯納金和罰款”。

    下面,筆者結(jié)合兩個納稅籌劃案例和相關(guān)文件的規(guī)定,分析一下所謂的“新辦企業(yè)”不符合“稅法的新辦企業(yè)”條件,不能享受稅收優(yōu)惠的案例。

    案例一

    摩天建筑公司共有職工200人,其中,自主擇業(yè)軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部12人,管理人員8人,其余為建筑工人。2007年,該公司實現(xiàn)建筑業(yè)收入5000萬元,企業(yè)所得稅應(yīng)納稅所得額為500萬元。

    在納稅籌劃前,該公司2007年應(yīng)負(fù)擔(dān)的相關(guān)稅費為330萬元,其中

    (1)、營業(yè)稅:5000×3%=150萬元。

    (2)、城市維護建設(shè)稅、教育費附加:150×(7%+3%)=15萬元。

    (3)、企業(yè)所得稅:500×33%=165萬元。

    納稅籌劃方案:根據(jù)《關(guān)于自主擇業(yè)的軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部有關(guān)稅收政策問題的通知》規(guī)定,“為安置自主擇業(yè)的軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部就業(yè)而新開辦的企業(yè),凡安置自主擇業(yè)的軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部占企業(yè)總?cè)藬?shù)60%以上的,3年內(nèi)免征營業(yè)稅和企業(yè)所得稅。”

    本例摩天建筑公司的股東可投資新辦甲公司和乙公司,然后將管理人員和軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部轉(zhuǎn)移至甲公司,將其余180名建筑工人轉(zhuǎn)移至乙公司。甲公司可專門從事建筑業(yè)總包業(yè)務(wù),然后將施工勞務(wù)分包給乙公司,施工技術(shù)、施工材料由甲公司負(fù)責(zé)提供。

    仍然以2007年度數(shù)據(jù)測算,假設(shè)2007年甲公司取得建筑業(yè)總包收入5000萬元,其中分包給乙公司1000萬元(施工勞務(wù)部分),甲公司應(yīng)納稅所得額為400萬元,乙公司應(yīng)納稅所得額為100萬元。按此方案實施后的稅收負(fù)擔(dān)為:

    1、甲公司安置軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部的比例達(dá)到60%,因此,可免征營業(yè)稅和企業(yè)所得稅。

    2、乙公司的稅費負(fù)擔(dān)為66萬元,其中(1)、營業(yè)稅:1000×3%=30萬元。(依據(jù)《關(guān)于勞務(wù)承包行為征收營業(yè)稅問題的批復(fù)》規(guī)定,“建筑安裝企業(yè)將其承包的某一工程項目的純勞務(wù)部分分包給若干個施工企業(yè),由該建筑安裝企業(yè)提供施工技術(shù)、施工材料并負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督,施工勞務(wù)由施工企業(yè)的職工提供,施工企業(yè)按照其提供的工程量與該建筑安裝企業(yè)統(tǒng)一結(jié)算價款。按照現(xiàn)行營業(yè)稅的有關(guān)規(guī)定,施工企業(yè)提供的施工勞務(wù)屬于提供建筑業(yè)應(yīng)稅勞務(wù)。因此,對其取得的收入應(yīng)按照‘建筑業(yè)’稅目征收營業(yè)稅。”)

 

 
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隨機讀管理故事:《“給我”還是“拿去”?》
    有一朋友,做人特別吝嗇,從來不會把東西送給別人。他最不喜歡聽到的一句話就是:把東西給誰!  
  有一天,他不小心掉到河里去了。他的朋友在岸邊立即喊到:把手給我,把手給我,我拉你上來!這個人始終不肯把手給他的朋友。他的朋友急了,又接連喊到:把手給我。他情愿掙扎,也不肯把手給出去。
  他的朋友知道這個人的習(xí)慣,靈機一動喊到:把我的手拿去,把我的手拿去。這個人立馬伸出手,握住了他的朋友的手。
  啟發(fā)思考:
  “給我”還是“拿去”?我們在經(jīng)營事業(yè)的過程中,是不是一直在向客戶表達(dá)著“把你的錢給我”,客戶就象上面那個吝嗇的人,情愿在痛苦與不滿足中掙扎,也不愿意把錢給我們。
  如果我們對客戶說的是:把我的產(chǎn)品拿去,是否會更好一些呢?客戶會更情愿地去體驗?zāi)愕漠a(chǎn)品,購買你的產(chǎn)品。
  “給我”還是“拿去”?這是一個問題,也是一個精明的商家是否能從客戶的角度去設(shè)計成交,設(shè)計商業(yè)模式的問題,換一個角度,事業(yè)就豁然開然。
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