2013年12月24日    《創(chuàng)業(yè)邦》     
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這是在七千米以上的高空,廣州到北京的飛機上,應海春的邀請,和大家分享“IT桔子”(itjuzi.com)2013年的感悟:這是一個創(chuàng)業(yè)公司從0到1的歷程,是一個4人小團隊努力工作的歷程,是一段為了理想重新上路、累并快樂著的歷程,嗯,也是一個女性創(chuàng)業(yè)的故事。

為什么要重新開始

很多創(chuàng)業(yè)投資圈的朋友,認識我是從17Startup.com 開始的,這是此前在盛大創(chuàng)新院的內部創(chuàng)業(yè)項目,我從媒體轉行做產品之后的第一個項目,也是希望拿出來作為獨立公司運營和創(chuàng)業(yè)的項目,但最終因為洽談不是太順利,我退出和離開17Startup,需要重新上路。

那時候,心情很低落,調整和休息了1個多月,不知道是創(chuàng)業(yè)、做投資、還是去公司里做產品或運營,但保持著每天和3個以上人交流的頻率,談了很多種可能,也想過很多種工作,最終的結果是在碰到合伙人SS、得到幾位天使投資人的支持,決定重新開始、在17Startup的基礎上去繼續(xù)做我們未完成的產品、服務,追隨內心的指引、做著我熱愛的事情。

那到底如何來確認是內心的指引和熱愛呢?

1)在關注國內外創(chuàng)業(yè)公司、投資上的累計投入時間已經累計超過1萬多個小時,一方面可以證明是真的喜歡,另一方面則說明有了足夠的積累;

2)有執(zhí)念,在一個事情上想了太多太久,發(fā)現(xiàn)有很多沒有做完、或者特別想去實現(xiàn)和做到的事情。

基于這兩個方面,我選擇了重新開始,從0開始來做一些事情。

2013年:從0到1的積累和沉淀

我們是在4月份 開始做IT桔子的,那時候就2個人、一筆啟動資金,在厚德創(chuàng)新谷租了2個工位,抱著2臺電腦就開始了。從白紙上的原型設計圖開始,第一階段的工作是花1個月來做產品的beta版本和上線,比較熟悉的一個過程,卻因為第一個版本設計的功能太多、延誤了工期,到了5月21日IT桔子首個版本才上線,沒有做太多宣傳,在熟人和朋友圈傳播為主。

產品的上線,意味著更多的事情撲面而來,我們想了今年最重要的事情是把公司數(shù)量做到8000-10000個、搭建可以開發(fā)增值功能的基礎,割舍和放棄了一些事情,比如我現(xiàn)在會反思的放慢了微信公共賬號的運營、還比如IT桔子內容的傳播。對于小團隊,優(yōu)先級、減法是不斷在做的事情,可能會有錯誤或風險,關鍵是要快速變化和調整執(zhí)行的能力。

IT桔子的前3個月一直只有2個人,在安靜地做著產品和內容,近乎于閉關開發(fā)的狀態(tài)。到了7月份的時候,我們想進入第二個階段,把過往斷開的業(yè)內關系逐步聯(lián)系起來、還有面向我們的核心用戶群體創(chuàng)業(yè)者和投資人樹立品牌并傳播內容,于是開始擴招隊伍。

招人是創(chuàng)業(yè)公司貫穿始終的關鍵問題,對于那時候的我們,熟人推薦和朋友介紹是最高效的手段,不過并不容易、畢竟很多事情還不清晰,我們花了快1個月的時間找到了第一批的兩個人:文波和大龍,他們都來自QQ上的自薦和交流,能這么順利的最大原因是志同道合,他們在創(chuàng)業(yè)投資服務上有過積累,也想做很多事情,走到一起是緣分了。不過沒有找到合適的程序員與SS搭配,其實有過2個確認的人選,終歸因為各種變故沒有走到一起。

有了4個人之后,7-9月份的第二階段開始了,一方面是內部團隊的磨合,另一方面是對外啟動線下活動。那時候花了很多時間來做內部培訓和團隊建設,如何搭建信息源、如何收集和收錄信息、如何編輯和選取內容、如何更高效和分工來做事情等等,都需要不斷地磨合,這個過程也會伴隨始終,團隊要一起隨著公司的發(fā)展而進步,哪怕生意不成功,人是進步的也好。

線下活動是我比較熟悉和擅長的,IT桔子要強化的仍舊是細分行業(yè)和垂直領域,一方面圍繞這些主題去了解更多的創(chuàng)業(yè)公司、幫助我們完善數(shù)據(jù);另一方面則和該關注該領域的投資人建立聯(lián)系,看今后的合作可能。

很幸運的是,活動的操盤手和參與者仍是我們過去的好朋友,因為顧三、小寶、凱哥、bob等一直的幫忙,還有車庫咖啡、聯(lián)合創(chuàng)業(yè)辦公社一直的支持,線下活動這塊是很順利的開始了。對于我們的挑戰(zhàn)就在三個方面:一個是我們團隊中要有人可以獨擋一面、負責整個活動;二是活動要做出特色和價值,畢竟現(xiàn)在業(yè)內活動太多太多;三是活動在經過一段時間后要創(chuàng)收,也算我們一筆可能的收入來源。這3個方面伴隨著整個下半年,目前看完成度在80%左右。

十一之后,IT桔子進入第三階段,一方面沖刺我們的內容和數(shù)量,另一方面則是新功能的開發(fā),此前我沒有做過的、定位為付費增值的產品。這一階段現(xiàn)在仍在進行中,一方面團隊仍要保持高頻度的內容更新、而且在如今7000+的基礎上增加很有難度,也有疲憊感;另一方面則是全新功能的開發(fā),從構思、原型圖,到討論定稿、開發(fā)和打磨,再加上網(wǎng)站的日常維護,10-12月份我們都在經歷多重磨礪。

從0到1,IT桔子是在積累和沉淀,無論是產品、業(yè)務,還是團隊、架構,我們都只踏出了那么一小步,談不上成就,只能說是一個很好的開始。

2014年:從1開始,期待的提升和飛躍

年末之際,一方面總結,一方面規(guī)劃來年,現(xiàn)在的我們正在經歷這樣的階段。一方面是充滿想象力的藍圖規(guī)劃,一方面是立足現(xiàn)實的謹慎或敬畏之心。IT桔子在達到1之后,如何走到10、20、50……更快速地前進和發(fā)展,我感覺到責任和重壓,畫餅之后做餅的過程,沒有那么容易,而且冷暖自知。

不過很幸運的是,現(xiàn)在的團隊、以及明年可能加入進來的人員,都讓我感覺到我們有著很大的機會、去做一些瘋狂的有格局的事情,我很渴望與他們共事、共同經歷并一起來做,這會是我們人生中帶著熱情、責任、價值、自豪的歷程,我充滿著期待。

沒有比腳更長的路,沒有比人更高的山,在路上和攀登的創(chuàng)業(yè)者們,我們共同加油!與大家共勉。

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隨機讀管理故事:《 四塊糖的領導力》
    日前,偶然看到了一個《四塊糖》的故事。故事說的是著名教育家陶行知在任校長時,又一次在校園里偶然看到王友同學用小石塊砸別人,便當即制止了他,并令他放學后,到校長室談話。   
  放學后,王友來到校長室準備挨罵。
  可一見面,陶行知卻掏出一塊糖給他說:“這獎給你,因為你按時到這里來,而我卻遲到了”。王友猶豫間接過糖,陶行知又掏出一塊糖放到他手里說:“這塊糖又是獎給你的,因為我教訓你不要砸人時,你馬上不砸了。”王友吃驚地瞪大眼睛,陶行知又掏出第三塊糖給王友:“我調查過了,你用小石塊砸那個同學,是因為他不守游戲規(guī)則,欺負女同學。”王友立即感動地流著淚說自己不該砸同學。陶行知滿意地笑了,掏出第四塊糖遞過去說:“為你正確認識自己錯誤,再獎勵你一塊!我的糖發(fā)完了。

啟示:
  我們過去都說“管理出效益”。這兩年,它被另一個更時髦的詞,那就是“領導力”。

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