2014年03月13日       
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我想講一點(diǎn),現(xiàn)在大家都在講升級,特別是我和雷軍在央視年度人物上打了一個(gè)賭,雷軍認(rèn)為他一定能夠超過格力,但是我認(rèn)為他不能,它不是兩個(gè)企業(yè)之間的對賭,更多是不同性質(zhì)企業(yè)的對賭。

 

我是站在一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的角度來看的,任何一個(gè)國家沒有實(shí)體經(jīng)濟(jì),沒有制造業(yè),就不可能談它是一個(gè)強(qiáng)盛國家。在這個(gè)問題上,我一直認(rèn)為制造業(yè)一定要靜下心來,要腳踏實(shí)地研究,包括你的發(fā)展戰(zhàn)略、定位、技術(shù)等。

 

我當(dāng)時(shí)的底氣來自格力的競爭力。家電行業(yè)是一個(gè)競爭非常激烈的行業(yè),原來是幾百家,現(xiàn)在剩下不到十家。過去我們同行中有一些企業(yè)經(jīng)常到格力來挖人,有人說完了,別的企業(yè)到我們這兒挖人,我跟他們講,這標(biāo)志著我們企業(yè)有競爭力,是件好事情。雖然挖走了一兩個(gè)技術(shù)人員,但是企業(yè)不能依賴這一兩個(gè)技術(shù)人員來保證企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)應(yīng)該有更多的新技術(shù),你不可能躺在過去的技術(shù)上生存下去。每年我們就有許多人被挖走,但是我們一直有新技術(shù)出來,一直堅(jiān)持行業(yè)的領(lǐng)頭羊地位。

 

我最值得欣慰的是去年凱蒂約克(音譯)在我們這兒挖了30多個(gè)人,我們的人感到很緊張。我說,我們現(xiàn)在是從黃埔軍校升級為西點(diǎn)軍校了,別人來你的企業(yè)挖人,表明你的企業(yè)是受人尊重的。

 

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也好、大數(shù)據(jù)時(shí)代也好,對我們來說可能只是生活方式有所改變,或者能夠提高我們的效率,我覺得它最大的作用就是在這里。

 

但是制造業(yè)不能本末倒置,說現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,靠互聯(lián)網(wǎng)就能發(fā)財(cái),我個(gè)人不太認(rèn)同這個(gè)觀點(diǎn)。當(dāng)時(shí)雷軍說,我們是輕制造,有技術(shù)、有銷售。我就反問一句,如果全國的制造業(yè)都不給你做的時(shí)候,你還有機(jī)會(huì)嗎?

 

當(dāng)然,在這個(gè)過程中,簡單用數(shù)字來說誰贏誰輸,我覺得很難說明實(shí)際情況。關(guān)鍵是他們能不能支撐整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,這個(gè)才是最重要的。我說我愿意做吃虧的事情,別人不愿意干的事就是我去干的事,所以,我們才能夠保持清醒的頭腦。

 

我們在空調(diào)行業(yè)去年發(fā)明了不要電費(fèi)的空調(diào),就是光伏板發(fā)電,但是你把這種技術(shù)轉(zhuǎn)換到實(shí)際運(yùn)用中是一個(gè)很難的技術(shù)。我們現(xiàn)在通過直接轉(zhuǎn)換,把光伏電直接轉(zhuǎn)換到空調(diào)里面,它就成了一個(gè)發(fā)電廠。如果我們不用這個(gè)空調(diào),它照樣運(yùn)行,就可以發(fā)電,這個(gè)電通過電網(wǎng)可以賣給電網(wǎng)公司。當(dāng)你的家庭再用電的時(shí),就可以從電網(wǎng)上再把它買回來,它是一個(gè)技術(shù)升級,但是有專家講它是一個(gè)技術(shù)革命。

 

前一段時(shí)間我看到一篇文章,說德國現(xiàn)在在提倡第四次工業(yè)革命。我們到底是第二代,還是第一代,我沒有論證它。但是,我們認(rèn)為既然德國提出第四次工業(yè)革命,我們能不能來一次跨越式發(fā)展?我們應(yīng)該提高到第五次工業(yè)革命這樣的高度來要求自己,那么企業(yè)就肯定有競爭力。

 

我想簡單介紹一下,2011年,我們做了837個(gè)億,當(dāng)時(shí)員工已經(jīng)超過96000人,我們的管理人員還說人不夠,要加人。我們計(jì)算發(fā)現(xiàn)人均產(chǎn)值90多萬,這是非常危險(xiǎn)的信號(hào),因?yàn)槟銢]有競爭力,就靠低廉的勞動(dòng)力來做,而且是粗放型的。通過2012年,2013年兩年的努力,2013年我們做到1200億,現(xiàn)在是7萬多人。也就是增長了幾百億,人員卻下降了接近2萬人。2013年我覺得最值得驕傲的是,在家電行業(yè)我們的利潤達(dá)到9%。

 

有一次聯(lián)通老總跟我見面,說聯(lián)通2013年做了3000多億,但是利潤還沒有格力多,才100億多一點(diǎn),格力去年做到108億。第二,去年我們也很驕傲,給國家稅收102億,基本上接近8%。所以,用什么支撐企業(yè)的發(fā)展,既要考慮你自身的發(fā)展,同時(shí)也要把企業(yè)的發(fā)展和國家命運(yùn)結(jié)合起來。

 

格力電器靠什么盈利?我覺得最重要是靠企業(yè)文化,靠創(chuàng)新。一講創(chuàng)新兩個(gè)字,很多人就聯(lián)想到技術(shù),但是我認(rèn)為不是,創(chuàng)新不僅是技術(shù),創(chuàng)新其實(shí)無處不在。

 

我們最近拍了一個(gè)微電影,我每看一次心里就有不同的感受,它在我們8萬員工里面也產(chǎn)生了很大的作用。我們有一個(gè)叉車工,連續(xù)兩次挑戰(zhàn)中央電視臺(tái)的冠軍。他就是一個(gè)叉車工,他優(yōu)秀到什么程度?他在飯店吃飯的時(shí)候,看到同事拿打火機(jī)把啤酒瓶敲開,他說我能不能用我的叉車把啤酒瓶打開,這樣就能精確無誤把產(chǎn)品運(yùn)到它需要的地方。

 

那么多的搬運(yùn)工,如果搬運(yùn)不當(dāng),產(chǎn)品質(zhì)量怎么保證。不要看它是微不足道的崗位,它同樣存在著創(chuàng)新。他回來以后就用叉車敲啤酒,后來又用叉車穿針,真的是非常優(yōu)秀。

 

他其實(shí)是一個(gè)農(nóng)民工,我們公司培養(yǎng)了很多農(nóng)民工。他成為優(yōu)秀員工,公司就把他招到珠海,成為珠海人。看到他拿到珠海市身份證,他的很多老鄉(xiāng)都哭了,說你終于在珠海有家了。

 

我每次看到這個(gè)片子都特別激動(dòng)。去年我跟市里要條件,所有在格力干了20年以上的人必須全部調(diào)入珠海,他們才是真正創(chuàng)造了企業(yè)財(cái)富的人。我們企業(yè)對員工、技術(shù)人員、管理人員都有不同的要求。工人在他的崗位,并沒有感覺到別人瞧不起他,他同樣是非常受尊重的,他也有奮起直上的空間。

 

第二個(gè)我們前年做了改革,一線員工一人一居室。一般工人三五個(gè)人一個(gè)房間,我們是一人20個(gè)平方。骨干、知識(shí)分子、大學(xué)生、結(jié)婚都是兩室一廳。

 

今年有技術(shù)人員提意見,說你能不能把兩房一廳賣給我們,要不然我們心里不踏實(shí)。我說你沒出息,你在格力干,有能力買房就叫水平。所以,我們公司其實(shí)做了很多的創(chuàng)新,不簡單是在技術(shù)方面,在整個(gè)企業(yè)文化領(lǐng)域都有創(chuàng)新。每一個(gè)員工覺得自己不一定要到領(lǐng)導(dǎo)崗位,我不做領(lǐng)導(dǎo)一樣是受人尊重的,格力電器這方面的氛圍非常好,所以我覺得這就是企業(yè)的競爭力。

 

一線工人、技術(shù)人員,每個(gè)人都能找到自己的感覺,不斷地提高效率,研究技術(shù)。我也很有意思,我要求同行的人不能進(jìn)格力,我不可能把我們企業(yè)的機(jī)會(huì)給了外面人,一定要自己培養(yǎng)。所以,我們格力電器沒有專家,我所謂的專家是指我們沒有在從外面引進(jìn)所謂的專家,也沒有高薪引進(jìn)人才,更沒有說外國人。我們5000多個(gè)開發(fā)人員全部是大學(xué)畢業(yè)生,是這個(gè)平臺(tái)在培養(yǎng)他們。

 

我最基本的想法是反正外國人也是兩個(gè)眼睛,一個(gè)鼻子,他們能想出來,我們沒有理由想不出來。這兩年,我們除了制造出光伏空調(diào),還將空調(diào)做到無風(fēng)、無聲。今天坐在空調(diào)下面,許多人覺得很不舒服,他們認(rèn)為空調(diào)就是這樣,但我認(rèn)為不是。你想到的東西,就是你就應(yīng)該努力去研究和設(shè)計(jì)的。

 

我們通過向管理要效益,技術(shù)要效益,去年達(dá)到9%的利潤,別人都覺得不可思議。同時(shí)我們的材料消耗過去有時(shí)候能達(dá)到3%、4%,現(xiàn)在可以做到千分之零點(diǎn)一三。

 

企業(yè)要活下來就要有競爭力。你的競爭力就是競爭自己。現(xiàn)在我們制造出不要電費(fèi)的空調(diào),一旦投放到市場,不是我去挑戰(zhàn)市場,而是所有人來找你?,F(xiàn)在我們已經(jīng)研究出除了中央空調(diào)、大型空調(diào)不要電費(fèi),我說還要做什么,就是不用電的家庭空調(diào)。也就是現(xiàn)在我有一個(gè)獨(dú)立的空間,比如我這棟別墅500平方,除了空調(diào)不要電費(fèi)以外,家里所有的電器產(chǎn)品因?yàn)橛酶窳照{(diào),所有電都不需要再花錢了。所以,就是要不斷的去創(chuàng)新、去想。

 

我覺得無論在什么樣的風(fēng)口上,你要牢牢的記住,不斷創(chuàng)新,挑戰(zhàn)自己,這就是我們的風(fēng)口。

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珠海格力電器股份有限公司成立于1991年,是目前全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的專業(yè)化空調(diào)企業(yè)。2015,格力進(jìn)入世界500強(qiáng)。企訓(xùn)忠誠 友善 勤奮 進(jìn)取企魂給消費(fèi)者以精品和滿意,給創(chuàng)業(yè)者以機(jī)會(huì)和發(fā) ……
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