十大企業(yè)管理創(chuàng)新案例盤點

設(shè)計創(chuàng)造價值

家居企業(yè)博洛尼認(rèn)為，櫥柜行業(yè)也跟時裝、汽車等時尚產(chǎn)品一樣，有自己獨特的風(fēng)向標(biāo)，意大利的設(shè)計無疑是前沿潮流的代表。他們從意大利高薪聘請了首席設(shè)計師，讓博洛尼展示出純正的意大利風(fēng)格。披上了意大利時尚設(shè)計的外衣，博洛尼的品牌效應(yīng)凸顯，迅速坐上國內(nèi)整體廚房業(yè)第一的位置。

好的設(shè)計可以提升品牌自身的形象何在消費者心中的地位，因為忽略設(shè)計，很多企業(yè)為其付出了高昂的代價。其實產(chǎn)品設(shè)計的創(chuàng)新，會為企業(yè)帶來很大的增值空間。

外包創(chuàng)新

汽車制造行業(yè)零部件多，自己去做采購物流，要費很多時間，上海通用就將物流外包給專業(yè)的第三方物流公司中遠(yuǎn)集團(tuán)。中遠(yuǎn)按照通用要求的時間，把原材料直接送到通用的生產(chǎn)線上。這不但使上海通用的生產(chǎn)線基本做到了零庫存，包裝成本也大幅下降。

業(yè)務(wù)外包使得企業(yè)有很強(qiáng)的針對性和更多的精力去專注于核心工藝的開發(fā)和研制，大大提升了企業(yè)的效率，也減少了很多不必要的開支。

供應(yīng)鏈整合

聯(lián)想收購IBM的PC業(yè)務(wù)后，怎樣將IBM的全球銷售網(wǎng)絡(luò)和聯(lián)想本身的供應(yīng)鏈配合起來？聯(lián)想先對計劃的流程、物流運作的流程，以及訂單交付的流程進(jìn)行改造和完善，并增加了供應(yīng)鏈的彈性。為支持多種業(yè)務(wù)模式，聯(lián)想的供應(yīng)鏈采用了交易型客戶和關(guān)系型客戶的雙模式。這種整合仍在進(jìn)行，但已使聯(lián)想的供應(yīng)鏈效率得到有效提高。

供應(yīng)鏈管理涉及對物流、信息流和資金流的管理，其中的利益關(guān)系涉及消費者、供應(yīng)商、生產(chǎn)商和分銷商。其重點內(nèi)容包括供應(yīng)鏈信息整合、成員企業(yè)合作協(xié)調(diào)和創(chuàng)建成員企業(yè)利益機(jī)制這三大方面。

扁平化管理

由于垂直式的科層管理與生產(chǎn)的協(xié)同制造、大規(guī)模定制之間存在著矛盾，早在幾年前，知名家電企業(yè)格蘭仕就進(jìn)行了一場組織架構(gòu)扁平化的內(nèi)部管理變革，砍掉了集團(tuán)內(nèi)部層層架構(gòu)的設(shè)置，最終形成了決策、管理、執(zhí)行三層結(jié)構(gòu)制，由八位副總各分管八個領(lǐng)域，“把一個集團(tuán)變成了一個工廠”，使整個企業(yè)的反應(yīng)能力迅速提高。

扁平化管理是指在決策層和操作層之間的中間管理層越少越好，它較好地解決了等級式管理層次重疊、冗員多、組織機(jī)構(gòu)運轉(zhuǎn)效率低下等弊端。

強(qiáng)強(qiáng)并購

國美和永樂的合并是國內(nèi)家電連鎖業(yè)最大的并購案，持續(xù)了近5個月、耗資52.68億元。新集團(tuán)采用國美和永樂“雙品牌”運營。永樂在上海、長三角等地區(qū)具有較強(qiáng)的優(yōu)勢，國美的全國整體實力優(yōu)勢明顯，在網(wǎng)絡(luò)布局上雙方具有較強(qiáng)互補性，這在很大程度上能避免資源浪費，在中國市場形成“一盤棋”格局。

強(qiáng)強(qiáng)并購是指強(qiáng)勢企業(yè)聯(lián)手，以謀求在行業(yè)內(nèi)的絕對霸主地位。這種并購方式是基于資源缺口的戰(zhàn)略并購，以橫向并購為主，并購成本大，支付形式也多種多樣。

標(biāo)桿管理

是指企業(yè)將自己的產(chǎn)品、服務(wù)和經(jīng)營管理方式同行業(yè)內(nèi)或其他行業(yè)的領(lǐng)袖企業(yè)進(jìn)行比較和衡量，從而提高自身產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)營管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

擴(kuò)展移動商務(wù)

通過手機(jī)、掌上電腦、筆記本電腦等移動通訊設(shè)備，與無線上網(wǎng)技術(shù)結(jié)合所構(gòu)成的一個電子商務(wù)體系，移動電子商務(wù)與傳統(tǒng)的電子商務(wù)相比，可以不受時間、地點的限制而獲得信息和服務(wù)。

品牌再造

品牌定位要隨著市場競爭形勢而變。品牌再造，解決的正是品牌年輕化的問題——只有不斷設(shè)計出符合時代需求的品牌，重新擦亮品牌，企業(yè)才能保持品牌永遠(yuǎn)領(lǐng)先和鮮活的形象。

打造雇主品牌

雇主品牌是指企業(yè)在人力資源市場上的定位，它包括公司人力資源的外部品牌和內(nèi)部品牌兩個部分。外部品牌是企業(yè)人力資源在潛在雇員中形成的品牌；內(nèi)部品牌則是企業(yè)人力資源在現(xiàn)有雇員中形成的品牌。百度裁員事件，富士康血汗工廠的曝光，雇主品牌愈發(fā)引起更多企業(yè)的高度重視。

實行新媒體營銷

博客和微信上的營銷為企業(yè)家開拓市場和精準(zhǔn)定位消費者提供了很好的幫助。

企業(yè)管理創(chuàng)新其實有很多方式，其主體其實是企業(yè)管理思維的更新和打造，隨著時代的變遷，企業(yè)管理也必須要跟上市場的變化而變化，不斷調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略思路，才能跟隨市場的發(fā)展一同發(fā)展。