2013年09月01日    馬富穎、楊任孚      
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2011年將是一個(gè)人們?cè)谄诖袔в袘n慮的年頭。中國企業(yè)本來準(zhǔn)備在經(jīng)濟(jì)迅速復(fù)蘇中重振雄風(fēng),然而其熱情在2010年持續(xù)的震蕩和緩慢復(fù)蘇中成為了“溫吞水”。

2011年,全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境仍然會(huì)比較復(fù)雜,國內(nèi)企業(yè)生存環(huán)境仍然承受勞動(dòng)力價(jià)格上升、原材料價(jià)格上行、出口空間較小、技術(shù)競(jìng)爭加劇以及通貨膨脹趨勢(shì)和政策因素變動(dòng)的多重?cái)D壓。在如此復(fù)雜的情況下,最為關(guān)鍵的問題仍然是兩個(gè):生存、升級(jí)。這兩個(gè)詞合而為一即“升級(jí)才能生存”。

“升級(jí)才能生存”這一出自著名管理學(xué)家鐘國興著作中的名言,連續(xù)數(shù)年居媒體的“管理十大關(guān)鍵詞”之首,前不久在京舉辦的“2010協(xié)同管理高端論壇”上被稱之為“21世紀(jì)的核心理念”。它是世紀(jì)的理念,是這個(gè)時(shí)代各種關(guān)鍵詞的靈魂,因此盡管它被頻繁使用,但在這里不再列為年度十大管理關(guān)鍵詞。
 

2011年度十大管理關(guān)鍵詞是反映該年度企業(yè)生存狀況的理念和詞匯,反映企業(yè)管理在這一年中所必須關(guān)注的問題,反映企業(yè)解決問題的基本方向。

1、生存空間
 

高速經(jīng)濟(jì)發(fā)展、廉價(jià)勞動(dòng)力和巨大國內(nèi)外市場(chǎng)需求曾經(jīng)為企業(yè)提供極大的生存空間,這樣的空間隨著金融危機(jī)出現(xiàn)而明顯縮小,并且在我國勞動(dòng)力價(jià)格提升、稅收體制日益完善、優(yōu)惠政策日益減少等因素作用下,生存空間成為了企業(yè)普遍關(guān)注的問題。生存空間直接表現(xiàn)為投資環(huán)境優(yōu)劣、運(yùn)營成本高低和利潤多少等實(shí)際指數(shù)。值得注意的是,在正常的生存空間縮小的情況下,一些企業(yè)會(huì)更加重視特殊生存空間(如借助公共權(quán)力、逃稅等)的獲取,這會(huì)影響市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。
2、問題清單
問題管理,這是近年企業(yè)界所關(guān)注的一個(gè)詞匯。在學(xué)習(xí)型組織的“鏈?zhǔn)綄W(xué)習(xí)法”中特別提出首先要建立問題清單,讓所有員工參與找問題,然后理出問題的順序列出清單,這是學(xué)習(xí)型組織的切入點(diǎn),沒有問題清單就沒有學(xué)習(xí)型組織。因此“帶著問題學(xué)”近年在新的意義上得到提倡和重視。
3、鏈?zhǔn)綄W(xué)習(xí)
學(xué)習(xí)型組織在中國曾經(jīng)熱度很高,但許多企業(yè)都流于形式或并不深入,不過企業(yè)管理者都深知學(xué)習(xí)至關(guān)重要。在企業(yè)需要的千呼萬喚之下,一種以國際流行的學(xué)習(xí)方法為基礎(chǔ),又具中國特色的“鏈?zhǔn)綄W(xué)習(xí)法”提出并被關(guān)注。這種方法把學(xué)習(xí)分為六個(gè)環(huán)節(jié):找問題—小組研討—自主學(xué)習(xí)—知識(shí)共享—深入研討—突破創(chuàng)新。中央黨校鐘國興教授提出的這一方法直接針對(duì)形式主義和運(yùn)動(dòng)化學(xué)習(xí),也是對(duì)第五項(xiàng)修煉和行動(dòng)學(xué)習(xí)法等的改造,受到社會(huì)廣泛關(guān)注,可以說是學(xué)習(xí)型組織中國化的最流行版本。
4、低碳運(yùn)營
自從低碳經(jīng)濟(jì)一詞流行之后,低碳二字就開始被泛用。當(dāng)企業(yè)研究一發(fā)展方案或項(xiàng)目方案的時(shí)候總會(huì)有人說:能不能再低碳一些?言外之意是成本更低、更簡約、更實(shí)際。這一觀念適應(yīng)了經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)期的需求。低碳運(yùn)營,已經(jīng)成為企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境下的一種生存方式。
5、文化營銷
消費(fèi)者越來越挑剔,市場(chǎng)競(jìng)爭越來越激烈,在這種情況下單純的產(chǎn)品營銷手段顯得越來越乏力。產(chǎn)品增加文化的附加值,這是發(fā)展的大趨勢(shì)。而離開文化營銷,產(chǎn)品的文化附加值就沒有意義。因此文化營銷必將成為獲得廣泛認(rèn)同的理念。在文化營銷觀念下,營銷要給予產(chǎn)品、企業(yè)、品牌以豐富的個(gè)性化的文化內(nèi)涵和品味。
    6、員工文化
    企業(yè)文化歷來分為兩種:一種是老板文化,即要求員工學(xué)習(xí)、理解老板的思想,絕對(duì)服從以提高效率;另一種是員工文化,營造員工有歸屬感的環(huán)境,激發(fā)員工的興趣和智慧。中國以往企業(yè)文化往往以前一種為主導(dǎo)。但是隨著低端勞動(dòng)力緊缺問題出現(xiàn),勞動(dòng)力的買方市場(chǎng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘u方市場(chǎng),為了留住員工,企業(yè)文化必定會(huì)悄悄轉(zhuǎn)型,逐漸重視員工文化,實(shí)現(xiàn)兩種文化結(jié)合。
    7、和諧團(tuán)隊(duì)
    就像在復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,中國迫切需要構(gòu)建一個(gè)和諧社會(huì)一樣,中國的企業(yè)在復(fù)雜的生存境況下,也無不需要構(gòu)建一個(gè)和諧團(tuán)隊(duì)。兩年的金融危機(jī)的波及導(dǎo)致許多企業(yè)人員變動(dòng)很大,團(tuán)隊(duì)重組,因此也更加體會(huì)到和諧團(tuán)隊(duì)的重要。在復(fù)雜環(huán)境中,沒有和諧團(tuán)隊(duì)留不住人才,沒有和諧團(tuán)隊(duì)無法應(yīng)對(duì)來自各方面的挑戰(zhàn)。一系列構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)、提高團(tuán)隊(duì)情商的方法將會(huì)應(yīng)運(yùn)而生。
    8、實(shí)用管理
自90年代中期起,管理圖書就成為中國書市的熱門,國外各種管理理論紛紛粉墨登場(chǎng),中國傳統(tǒng)文化包括古典小說也通過包裝和管理鏈接起來,企業(yè)則被各種管理理念、說法狂轟濫炸,應(yīng)接不暇。十幾年過去之后,企業(yè)家們發(fā)現(xiàn)并不是所有理念和方法都適用,脫離企業(yè)實(shí)際的時(shí)髦理念和方法不過是畫蛇添足。因此,經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)低谷期的許多企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到,關(guān)鍵是要找到最適合本企業(yè)的實(shí)用管理理論和方法。關(guān)注實(shí)用管理,這是今天眾多企業(yè)的務(wù)實(shí)選擇,而不再是盲目引進(jìn)最時(shí)髦的管理方式和詞匯。
9、深度學(xué)習(xí)
從90年代起,企業(yè)紛紛派管理人員到大城市參加各種各樣的學(xué)習(xí) 班,中國學(xué)習(xí) 市場(chǎng)異常熱鬧。但是近幾年學(xué)習(xí) 班、研修班擁擠的場(chǎng)面不再出現(xiàn),主辦者到處拉人依然避免不了門庭冷落。因?yàn)檫^度的大轟大嗡式的學(xué)習(xí) ,一方面能炒的理念都炒過了,另一方面企業(yè)發(fā)現(xiàn)這種表面層次的學(xué)習(xí) 只能提高人員素質(zhì),而并不能有效解決企業(yè)的問題。現(xiàn)在,企業(yè)越來越不滿足于外部學(xué)習(xí) ,而是把學(xué)習(xí) 機(jī)構(gòu)引進(jìn)來,首先研究企業(yè)問題,然后針對(duì)問題進(jìn)行專題式深度學(xué)習(xí) 。在深度學(xué)習(xí) 市場(chǎng)上,一些并不靠大機(jī)構(gòu)牌子吸引人的新的實(shí)力派的學(xué)習(xí) 公司在崛起,學(xué)習(xí) 市場(chǎng)在近年將出現(xiàn)新的整合。
10、企業(yè)社工
富士康“連跳”事件出現(xiàn)后,深圳派遣了兩批人進(jìn)駐富士康,第一批是心理咨詢師,第二批是社會(huì)工作者,局面逐步得到了改觀。其實(shí)提供心理咨詢服務(wù)的很多也屬于社會(huì)工作者。中國許多企業(yè)對(duì)社工概念依然生疏,但擁有一個(gè)龐大的為社會(huì)各個(gè)群體、特別是弱勢(shì)群體提供支援和服務(wù)的社工隊(duì)伍,是現(xiàn)代國家所必須具備的。不是簡單生硬地去做思想政治工作,而是通過多種服務(wù)解決員工的心理和實(shí)際問題,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和諧,企業(yè)社工是必不可少的。找到社工與黨委、工會(huì)以及管理機(jī)構(gòu)的結(jié)合點(diǎn),建設(shè)和發(fā)展企業(yè)社工隊(duì)伍,以社會(huì)工作來促進(jìn)思想政治工作在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的轉(zhuǎn)型,這是一個(gè)必然趨勢(shì)。
    理解和把握好上述十大關(guān)鍵詞,企業(yè)才可以在2011年生存、升級(jí)得更好。
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隨機(jī)讀管理故事:《盲人過橋》
有個(gè)盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計(jì)松手后肯定會(huì)掉進(jìn)深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時(shí)間的罪。”

管理故事哲理

這個(gè)盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會(huì)遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個(gè)是危險(xiǎn)的,所謂的憂患意識(shí),要把問題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒有錯(cuò),但對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。

企業(yè)戰(zhàn)略過程中對(duì)于未來預(yù)估,往往會(huì)采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會(huì)對(duì)當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會(huì)將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會(huì)事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。

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