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周禹

人力資源戰(zhàn)略博士中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院組織與人力資源系教授、博士生導(dǎo)師《戰(zhàn)略人力資源管理》《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代組織與人力資源機(jī)制創(chuàng)新》《企業(yè)組織變革與商模式創(chuàng)新》提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師

2023年12月06日周禹北森官方次

推薦學(xué)習(xí)： 國(guó)醫(yī)大師張伯禮院士領(lǐng)銜，以及國(guó)家衛(wèi)健委專家、中醫(yī)藥管理局和中醫(yī)藥協(xié)會(huì)權(quán)威、行業(yè)標(biāo)桿同仁堂共同給大家?guī)?lái)中醫(yī)藥領(lǐng)域的饕餮盛宴賦能中醫(yī)產(chǎn)業(yè)，助力健康中國(guó)。歡迎加入中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航計(jì)劃>>

企業(yè)：第一曲線向第二曲線的過(guò)渡。

宏觀的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，企業(yè)也要做新舊轉(zhuǎn)換，大家面臨一個(gè)窘境：

過(guò)去的造血業(yè)務(wù)要繼續(xù)做好，新動(dòng)能業(yè)務(wù)也要做好。企業(yè)會(huì)很焦慮，造血的業(yè)務(wù)怎么做得更好？第二曲線什么時(shí)候能賺錢、具備自生能力？

第一，不要被西方理念迷惑，首先把過(guò)去的核心主業(yè)扎扎實(shí)實(shí)做好內(nèi)部的高質(zhì)量改善，這就是最重要的抓手。

第二，基于自身能力，進(jìn)入新賽道、新場(chǎng)景。這個(gè)時(shí)候HR會(huì)面臨領(lǐng)導(dǎo)的挑戰(zhàn)：第二曲線的新業(yè)務(wù)，是我內(nèi)部人才能力轉(zhuǎn)移，還是尋找領(lǐng)域里的精英人才。

如何升維思考這個(gè)問(wèn)題？

所謂的第二曲線業(yè)務(wù)，到底跟主業(yè)的價(jià)值關(guān)聯(lián)邏輯和能力關(guān)聯(lián)邏輯是什么？

HR要敢于問(wèn)這個(gè)問(wèn)題，我們不是只做簡(jiǎn)單的執(zhí)行。

“資源連接是什么？能力連接是什么？這個(gè)連接度決定了我們是跟內(nèi)部孵化還是外部引進(jìn)？”——即便外部引進(jìn)，還要思考是招人才還是直接并購(gòu)。

所以HR在面臨類似的問(wèn)題時(shí)，要跳出問(wèn)題本身：首先需要和領(lǐng)導(dǎo)把完整的路徑規(guī)劃，各個(gè)階段的定位都做出來(lái)，什么階段是賴生關(guān)系、什么階段是自生關(guān)系、什么時(shí)候共生、什么時(shí)候獨(dú)立生長(zhǎng)……

不同的階段需要配套什么團(tuán)隊(duì)、人才，都需要思考。

角度二

宏觀層面：人口結(jié)構(gòu)與勞動(dòng)力供給趨勢(shì)轉(zhuǎn)變

企業(yè)：人工成本上漲vs.人才效能紅利

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示：2013年勞動(dòng)人口已經(jīng)開始負(fù)增長(zhǎng)。

這意味著我們將來(lái)人才的供給將會(huì)進(jìn)入人力資源緊縮的市場(chǎng)，意味著人工成本的上漲壓力還在未來(lái)等著大家。

而且這個(gè)趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)，人會(huì)變得越來(lái)越貴。

在這個(gè)壓力下，我們?cè)趺茨苎杆俳夥藕图ぐl(fā)組織人才效能的紅利？提升精益水平，但避免陷入人工成本緊縮管控”的死循環(huán)。

企業(yè)都希望提升效能，但是實(shí)際上人力資源有一個(gè)重要的規(guī)律和特征：你把投入的資源壓縮得越狠，它越?jīng)]動(dòng)力，越?jīng)]能力，最后變成死循環(huán)。

最可怕的是員工既沒(méi)有能力，又沒(méi)有動(dòng)力，再壓縮投入的資源，更沒(méi)有。

如果不避免，將對(duì)中國(guó)企業(yè)造成巨大傷害，怎么辦？

結(jié)構(gòu)化的價(jià)值，精益的本質(zhì)在于精準(zhǔn)性，以?shī)^斗者為本意味著人力資本是做精準(zhǔn)投資的。

所以所有的激勵(lì)優(yōu)化、激勵(lì)機(jī)制的改革，其實(shí)都是在調(diào)結(jié)構(gòu)。正如哪些方面我們需要強(qiáng)健，活血也重要，減脂很重要，增肌更重要。

辦法總結(jié)為總結(jié)為“四個(gè)一批”：

精準(zhǔn)激發(fā)一批
逆周期/長(zhǎng)期儲(chǔ)備一批
減脂去冗一批
新陳代謝一批

所以說(shuō)真正經(jīng)歷過(guò)加減乘除的才是好的HR。

角度三

宏觀層面：高質(zhì)量發(fā)展

企業(yè)：組織系統(tǒng)性優(yōu)化的“均好”優(yōu)勢(shì)

組織系統(tǒng)性優(yōu)化的均好優(yōu)勢(shì)，是一個(gè)邏輯的升級(jí)，它是對(duì)核心能力巨大的升級(jí)。

過(guò)去我們說(shuō)只要有核心能力就好，但今天不行。今天在頭部企業(yè)一定要建立組織系統(tǒng)性的能力優(yōu)勢(shì)，在各個(gè)業(yè)務(wù)關(guān)口都要高質(zhì)量，光靠局部能力是不行的。

提更高的要求，要打造組織的系統(tǒng)優(yōu)化優(yōu)勢(shì)，我們要在組織的一體化協(xié)同+機(jī)制之間的配套邏輯+標(biāo)準(zhǔn)化能力的積累溢出。

以系統(tǒng)性能力支撐高質(zhì)量發(fā)展，把組織真正的能力變成標(biāo)準(zhǔn)化的平臺(tái)、標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，其實(shí)就是在為組織建立組織的系統(tǒng)性能力。

比如中臺(tái)，如果要真正對(duì)前臺(tái)賦能，是需要標(biāo)準(zhǔn)化的，這非常重要。

組織能力的標(biāo)準(zhǔn)化才能支撐客戶價(jià)值的定制化，這才是中臺(tái)的法門。

最后落到HR上，其實(shí)有時(shí)候組織的底盤能力就來(lái)自于基本功，扎實(shí)的基本功就是最好的方法論，有的時(shí)候恰恰是我們的基本功不夠厚，才去追尋一些所謂的管理潮流。

角度四

宏觀層面：共建共享社會(huì)、人類命運(yùn)共同體

企業(yè)：打造共識(shí)、共創(chuàng)、共擔(dān)、共享的事業(yè)合伙共同體

要把企業(yè)打造成共識(shí)、共創(chuàng)、共擔(dān)、共享的事業(yè)合伙共同體。

組織里面凡是出現(xiàn)不協(xié)同，歸根到底就是沒(méi)有形成強(qiáng)共識(shí)，真正的強(qiáng)共識(shí)是第一生產(chǎn)力，很重要。

以客戶為中心，共創(chuàng)價(jià)值增量。

共擔(dān)責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)，真正的好機(jī)制本質(zhì)在于共擔(dān)。如果企業(yè)家做的不好，他有什么損失嗎？他投入的資本、人力全部沉淀下去了，所以企業(yè)家精神的本質(zhì)是創(chuàng)新，企業(yè)家創(chuàng)新的底層動(dòng)力是擔(dān)當(dāng)剩余風(fēng)險(xiǎn)。

責(zé)任機(jī)制才是最重要的前提和靈魂。原來(lái)我們說(shuō)叫授權(quán)賦能，其實(shí)應(yīng)該講擔(dān)責(zé)授權(quán)賦能。

大家都說(shuō)企業(yè)家精神很重要，企業(yè)家為什么要?jiǎng)?chuàng)新？因?yàn)樗袚?dān)剩余風(fēng)險(xiǎn)，他如果不想盡辦法創(chuàng)新，他自己生存不下去。