華為公司高級(jí)顧問(wèn) 《華為文化與戰(zhàn)略》 《華為人力資源管理與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展》 《華為研發(fā)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)》 提供專(zhuān)業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2023年12月27日    李俊才 企贏培訓(xùn)     
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹(shù)頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽(tīng)>>

在當(dāng)今激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)間的較量已經(jīng)不再局限于產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)劣,而是更加深入到管理層面。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)場(chǎng)上,流程管理成為了企業(yè)贏得勝利的關(guān)鍵。精心打造的流程管理系統(tǒng)不僅可以提高工作效率,降低成本,更重要的是能夠滿足客戶的期望,從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基石。


當(dāng)一個(gè)企業(yè)擁有精密而高效的流程管理體系時(shí),每一個(gè)環(huán)節(jié)都緊密配合,無(wú)縫銜接,就像一臺(tái)精密的機(jī)器一樣。這樣的流程可以確保工作的高效性和準(zhǔn)確性,節(jié)省了時(shí)間和資源的浪費(fèi),使企業(yè)能夠以更快的速度響應(yīng)市場(chǎng)變化和客戶需求。


廈門(mén)建發(fā)集團(tuán)有限公司為了提升集團(tuán)運(yùn)營(yíng)效率,讓管理高效落地,推進(jìn)流程的建設(shè)與優(yōu)化,特邀請(qǐng)知名管理專(zhuān)家李俊才老師,開(kāi)展一期《流程建設(shè)支撐業(yè)務(wù)成功》專(zhuān)題內(nèi)訓(xùn)。


李俊才老師具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn),曾在華為任職17年,先后擔(dān)任代表處主管、專(zhuān)業(yè)服務(wù)總監(jiān)、特大型變革項(xiàng)目經(jīng)理和南太平洋地區(qū)CFO等重要職位,對(duì)華為的文化、治理架構(gòu)、管理體系、干部管理、流程建設(shè)和變革管理有深刻的研究和實(shí)踐?!读鞒探ㄔO(shè)支撐業(yè)務(wù)成功》這個(gè)課程是李俊才老師根據(jù)客戶需求,結(jié)合自身多年的流程建設(shè)與變革管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),量體裁衣、定制開(kāi)發(fā)而成,該課程既融合了豐富的理論知識(shí),又包含了實(shí)踐案例,為企業(yè)員工提供了系統(tǒng)而豐富的流程建設(shè)知識(shí)與技巧。課程內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)部分:


一、華為曾經(jīng)的困境

華為的成功并非一帆風(fēng)順,曾經(jīng)也歷經(jīng)種種艱難險(xiǎn)阻。課程中,李俊才老師揭示了華為在1997年面臨的成長(zhǎng)之痛,并且詳細(xì)介紹了他們是如何通過(guò)IPD流程和組織再造,實(shí)現(xiàn)了華為研發(fā)的脫胎換骨,煥然一新的壯麗轉(zhuǎn)變。


二、流程化組織是華為管理體系的精髓

在華為,打造流程化組織是管理體系的核心。在課堂上,李俊才老師充分解讀了流程化組織建設(shè)的原則,并通過(guò)詳細(xì)的案例分析,生動(dòng)地展示了華為如何以先僵化、后優(yōu)化、再固化的方式,打造了自己獨(dú)有的流程化管理體系。


三、建立能精準(zhǔn)呼喚炮火的流程

為了在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位,華為建立了精確呼喚炮火的流程。這些流程不僅能夠準(zhǔn)確捕捉市場(chǎng)機(jī)遇,還能以迅雷不及掩耳之勢(shì)做出精準(zhǔn)應(yīng)對(duì),為用戶提供創(chuàng)新解決方案。我們?nèi)绾谓⑦@樣的流程呢?李俊才老師指出,我們可以以目標(biāo)導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)建設(shè)流程,以結(jié)果導(dǎo)向?yàn)橹敢齼?yōu)化流程,讓流程效率成為我們能力提升的契機(jī)。在建立流程時(shí),我們要把效率放在首要位置,同時(shí)兼顧管控,才能構(gòu)建起一個(gè)能精準(zhǔn)呼喚炮火的流程。通過(guò)不斷優(yōu)化流程,才能夠?yàn)槲覀兲峁?zhǔn)確的炮火支持,更好地完成各項(xiàng)任務(wù)。


四、建立優(yōu)先滿足客戶需求的組織

在課程中,李俊才老師揭示了華為流程型組織的獨(dú)特魅力。華為以客戶為中心,緊密協(xié)同的鐵三角讓流程和組織完美匹配,從而貫穿銷(xiāo)售項(xiàng)目的始終,真正做到了客戶至上,時(shí)刻優(yōu)先滿足客戶的需求。這種流程調(diào)用組織的理念使得華為成為了業(yè)界翹楚,并在國(guó)際舞臺(tái)上贏得了廣泛贊譽(yù)。


在這個(gè)培訓(xùn)過(guò)程中,我們見(jiàn)證了一場(chǎng)知識(shí)的盛宴。學(xué)員們都緊跟李老師的步伐,積極融入課堂的互動(dòng)。他們不僅僅是聽(tīng)眾,更是參與者和創(chuàng)造者。每一個(gè)人都敢于向前邁出一步,勇敢地表達(dá)自己的想法和觀點(diǎn)。他們的熱情和專(zhuān)注度展現(xiàn)出無(wú)限的潛力和才華。這個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力是無(wú)與倫比的,與李老師的精彩演講相互呼應(yīng),共同譜寫(xiě)著一曲令人心潮蕩漾的樂(lè)章。


千里之行始于足下,雖然本次培訓(xùn)已圓滿結(jié)束,但真正的流程建設(shè)與變革仍然任重道遠(yuǎn)。我們相信,學(xué)員們會(huì)把培訓(xùn)理念轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際行動(dòng),將所學(xué)成果運(yùn)用到日常工作中,為企業(yè)的騰飛助力添彩!

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隨機(jī)讀管理故事:《小游戲中的人生哲理》
俄羅斯方塊告訴我們:犯下的錯(cuò)誤會(huì)累積,獲得的成功會(huì)消失;憤怒的小鳥(niǎo)告訴我們有時(shí)沉下身心,是為了飛的更高;貪吃蛇告訴我們:打敗自己的不是敵人,而是膨脹的自己;超級(jí)瑪麗告訴我們:成功看的不是你跳得多高,而要看你跑得多遠(yuǎn)。游戲可以重啟,人生不可再來(lái)。閱讀更多管理故事>>>
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