魯冠球管理日志:“老馬識途”的智慧在哪里？

魯冠球是中國民營企業(yè)家中的“常青樹”。從15歲輟學打工以來，他帶領萬向創(chuàng)造了細分領域的巨人——萬向集團。在40年領導企業(yè)的過程中，他積累了豐富的帶團隊，管企業(yè)、踩準宏觀調控節(jié)奏的管理智慧。

他每一次都能“老馬識途”的智慧在哪里？面對宏觀調控要怎么做？面對行業(yè)不景氣要怎么辦？如何抓住未來趨勢和發(fā)展的機遇？企業(yè)百年長青，對待員工和組織建設有什么秘訣？本書以“管理日志”的形式，用12個章節(jié)展開描述魯冠球在企業(yè)經營、團隊文化建設等方面的獨特智慧，為當下企業(yè)管理和研究者提供可借鑒的經驗。

作者介紹

屈波畢業(yè)于上海財經大學經濟系，現(xiàn)為藍獅子簽約作者。曾經在王志綱工作室從業(yè)八年，為知名策劃人王志綱的首席文字助手，執(zhí)筆寫作的作品有：《大盤時代》、《城市中國》、《找魂》等。最新出版著作《中國獅——一座城市崛起的30年記憶》、《與你的夢想一起奔跑》、《我奮斗在最殘酷的戰(zhàn)場上》等。擅長人物與細節(jié)刻畫。

精彩書摘

序 一棵“常青樹”的田野筆記

此刻，為魯冠球的這本管理日志寫序言，我的內心充滿了特別的溫馨和對生命的感懷。

我第一次見到魯冠球是1990年。那年我大學剛剛畢業(yè)，服務于一家通訊社。魯冠球的萬向節(jié)廠在杭州城外的一個小鎮(zhèn)，從他的窗口望出去是一片綠油油的稻田。直到今天我還記得他與我一起站在窗口看風景的情景，他用一口濃重的蕭山口音說：“我就是不進城，我要在這里造一個工業(yè)城。”

那次訪談之后，我寫了一篇《中國企業(yè)界的“常青樹”》，發(fā)表于《瞭望》周刊，也從此后，我成了魯冠球和萬向集團的常年觀察者。

魯冠球創(chuàng)業(yè)于20世紀70年代初期，成名于20世紀80年代，是當時鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的代表人物，與天津大邱莊的禹作敏并列為全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)協(xié)會的兩位副會長，時稱“北禹南魯”。進入90年代中期之后，他日漸低調，退出了鎂光燈的聚焦。而此后的十多年里，與他同時代的企業(yè)家或淪落、或退役、或歸于平淡，唯有他領導的萬向集團仍然以高速發(fā)展的姿態(tài)向前推進?？?middot;馬克思曾經說，“一切價值都可以還原為時間”，這一論述在魯冠球和萬向的發(fā)展史上展現(xiàn)得最為清晰。

二十余年來，魯冠球離他的夢想似乎已經很近了，他還在那座被翻修了多次的樓里辦公，從他的窗口望出去滿目廠房，再也看不到綠色的田野。每年元旦到春節(jié)期間的某一天，魯冠球都會邀請數(shù)十位傳媒界的新老朋友溫馨小聚，在宴席開始之前，他總會作一個簡短的致辭，報告過去一年來企業(yè)的發(fā)展情況，它往往是由一連串的數(shù)據(jù)和事實所構成。每當此時，很多老朋友都會驚嘆于萬向的發(fā)展速度之快，同時也會感覺到，這家他們關注了十年乃至數(shù)十年的企業(yè)已經變得越來越陌生了。

這次《魯冠球管理日志》的編纂，是對這位中國企業(yè)家的管理思想的一次初級梳理。另外一位我很尊重的企業(yè)家柳傳志曾說，中國企業(yè)發(fā)展三十余年，一直是在照著別人的“菜譜”炒菜，到今天，我們或許也應該有自己的“菜譜”。他所謂的“菜譜”，當然就是原創(chuàng)的、中國式的管理思想。它們的原型一定不在書齋里，而在那些常年在經營一線、有長期管理經驗的企業(yè)家之中。

魯冠球屬于原創(chuàng)型企業(yè)家，他沒有接受過正規(guī)的大學教育，更不要說讀什么商學院了，所有的商業(yè)智慧都是在生產經營的第一線跌打滾爬地摸索出來的。他與二戰(zhàn)之后的日本那一代企業(yè)家，如松下幸之助、井深大、井植熏，以及臺灣的王永慶、香港的李嘉誠等，非常相近。在某種意義上，他們才是一國商業(yè)精神、管理思想的“原料”和“菜譜”書寫者。

翻讀書稿，我好像跟這位亦師亦友的老朋友又進行了一次交流。魯冠球至今仍操著一口濃重的蕭山口音，鄉(xiāng)音似已難改，而他的思想也同樣洋溢著來自土壤的清新。他的語言非常生動，很多精辟的管理思想都是用口語化甚至順口溜的方式呈現(xiàn)出來的。

在我看來，魯冠球在四個方面的常年思考，對中國企業(yè)界的后來者們是有借鑒價值、并值得研究者加以提煉和系統(tǒng)化的。

第一是企業(yè)與員工的關系。他很早就提出了“兩袋投入”、“人人頭上一片天”，提倡企業(yè)與員工的“利益共同體”。多年以來，萬向經歷多次經濟危機和產業(yè)轉型，其高層、中層管理團隊仍然保持著驚人的穩(wěn)定性，而且個人成長能夠與企業(yè)發(fā)展同步，這在中國企業(yè)界非常罕見，魯冠球對此的思考非常細密而且具有可操作性。

第二是企業(yè)的專業(yè)化與混業(yè)經營的思考。專業(yè)化與多元化被視為兩種截然不同的成長模式，后者多受詬病，而前者的長期堅持又非常艱難。萬向從創(chuàng)業(yè)的第一天起就沒有離開過制造業(yè)，在汽車配件產業(yè)的持續(xù)投入和專注經營已經取得了極大的成就。同時，它又涉足多個產業(yè)，呈現(xiàn)“一干多枝”的格局，其中，它在金融和能源領域的進取最值得關注。魯冠球對企業(yè)成長路徑的辯證思考、獨特的戰(zhàn)略觀以及捕捉戰(zhàn)略性機遇的能力，在本書中得到了相當程度的展現(xiàn)。

第三是中國企業(yè)的國際化試驗。眾所周知，實施國際化戰(zhàn)略是中國企業(yè)成長為國際性公司的必由之路，可是在過去的十多年中，我們很少看到成功者，其中，華為、海爾和萬向是幾個僅見的案例。萬向是最早走出去的中國民營企業(yè)之一，也是少數(shù)獲得了初戰(zhàn)業(yè)績的企業(yè)，魯冠球在這方面的堅持和智慧少為人知。

第四是企業(yè)的社會責任。魯冠球很少把慈善掛在嘴上，甚至在這個老派的江南人心中，說出來的慈善就不是慈善了。他對企業(yè)社會責任——特別是工業(yè)對農業(yè)的“反哺”有常年的默默實踐和思考，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)——我們現(xiàn)在已經很少使用這個名詞了——在崛起之初的一個重要使命是解決農村就業(yè)人口和實現(xiàn)農村的城鎮(zhèn)化、現(xiàn)代化，很多企業(yè)家早已忘卻了這個出發(fā)時的目的，而只有魯冠球等少數(shù)人仍在頑固地堅持。

一棵大樹之所以能常青，需有天時、地利與人和，需綜合考量它的成長環(huán)境、土壤條件、樹種基因、周邊物種競爭——當然還有運氣的成分。這本《魯冠球管理日志》是一本很初級的田野調查筆記，卻因其對象的杰出，而有著特別的價值。

是為序。