ChatGPT立項(xiàng)時(shí)決定攻打生成式人工智能這個(gè)堡壘,當(dāng)時(shí)有了基本想法,論文啥的。能不能做出來(lái)誰(shuí)也不知道。
元宇宙,工業(yè)4.0之類(lèi)的是一個(gè)概念,誰(shuí)也不知道該干啥,于是,各自不同理解的差別非常大,給你錢(qián),要上這樣的項(xiàng)目,你咋整?就是能想到啥干啥,瞎搞唄。
生成式人工智能是個(gè)方向明確的賽道,但很難,但不知道能否搞定。元宇宙之類(lèi)的是方向很模糊的賽道,搞出來(lái)不知道是啥玩意,但多半都是垃圾。因?yàn)槟阋枪?jiān)克難,很長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)產(chǎn)出,老板就把你開(kāi)了,你只能撿能上手,容易出結(jié)果的做。你自己就是老板,人性也是如此。
ChatGPT叫做技術(shù)驅(qū)動(dòng),后者叫做概念驅(qū)動(dòng)。一般而言,技術(shù)驅(qū)動(dòng)比概念驅(qū)動(dòng)靠譜。還有一種更靠譜的驅(qū)動(dòng)是需求驅(qū)動(dòng),這種模式具有明確需求,技術(shù)上又是可實(shí)現(xiàn)的升級(jí),大多數(shù)公司都在干需求驅(qū)動(dòng)。
我認(rèn)為,需求驅(qū)動(dòng)不用說(shuō),但它只能線性發(fā)展,是日常大部分人的工作。有技術(shù)驅(qū)動(dòng),不要干概念驅(qū)動(dòng)。概念這東西炒作一下就可以了,你說(shuō)你是元宇宙,工業(yè)4.0,也沒(méi)人能駁倒,又不罰款。一般不要投入千軍萬(wàn)馬研發(fā),通常都會(huì)白花錢(qián)。
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隨機(jī)讀管理故事:《阿氏實(shí)驗(yàn)》
半個(gè)世紀(jì)以前,心理學(xué)家所羅門(mén)·阿氏有過(guò)一個(gè)著名的實(shí)驗(yàn),并且從此后不斷被人們效仿。
這個(gè)實(shí)驗(yàn)由8個(gè)人來(lái)共同完成。實(shí)驗(yàn)者請(qǐng)這8個(gè)隨意選擇的實(shí)驗(yàn)對(duì)象,集中在同一個(gè)房間里,然后向他們展示一張劃有四條垂直線段的卡片,并要求每個(gè)實(shí)驗(yàn)對(duì)象依次分辨出,右邊的三根線段中,哪一根線段與第一根線段長(zhǎng)度相同。
其實(shí),在8個(gè)測(cè)試對(duì)象中有7名在實(shí)驗(yàn)之前已經(jīng)被安排串通好,他們都毫不猶豫地選擇了最右邊那根線段與第一根等長(zhǎng)。但實(shí)際上,他們的選擇是錯(cuò)誤的。而最后一名實(shí)驗(yàn)對(duì)象就要面臨這樣的抉擇;是茍同于其他7個(gè)人的選擇,宣布他明知是錯(cuò)誤的結(jié)果,還是提出與眾人不同的答案。
通過(guò)這樣的幾組試驗(yàn),有3∕4的人都至少一次放棄了正確的答案去選擇了大多數(shù)人選擇的錯(cuò)誤結(jié)論。
管理故事哲理
德國(guó)哲學(xué)家弗蘭德里克·尼采發(fā)現(xiàn):人們更愿意相信被別人認(rèn)定的事物。這就是人們常說(shuō)的從眾心理。人們?cè)趯?duì)一件事物做判斷時(shí),往往會(huì)受外界的影響。而優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該具備抵御這種隨他性的能力,從而進(jìn)行獨(dú)立思考。
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