2013年10月03日    《法人》       
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來再讀書!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢研究等方面建樹頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢,分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽>>
  企業(yè)在發(fā)展過程中,不可避免地會遇到知識產(chǎn)權(quán)的侵權(quán)困擾,在此過程中,有的企業(yè)成功擺脫困繞,大步前進(jìn),有的企業(yè)卻身陷“泥潭”,并且越陷越深

  近年來,我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)糾紛的諸多案例表明,企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)糾紛,往往是由一些潛在的企業(yè)或者是競爭對手出于種種動機(jī)干擾所至,影響了企業(yè)的正常發(fā)展。

  古語說得好:蒼蠅不盯無縫的蛋,企業(yè)遇到知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)糾紛時(shí),還需從自身找原因。

  原因

  筆者對原因做了一下歸納。

  由于歷史的原因,擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)較少,大多數(shù)產(chǎn)品定位在初級產(chǎn)品,普遍存在著“貼牌”生產(chǎn)的情況,這勢必給某些惡意侵權(quán)者提供可乘之機(jī)。也有些企業(yè)想有自己的產(chǎn)品,但是市場難以預(yù)測,于是就想用貼牌產(chǎn)品來檢驗(yàn)市場;銷售貼牌產(chǎn)品的企業(yè)的經(jīng)營主動權(quán)操于他人之手,往往在發(fā)展勢頭正好之時(shí)與合作方產(chǎn)生糾紛,不僅會因此而蒙受損失,還會由于失去了主打產(chǎn)品,自身的商品被淡化,開拓能力和創(chuàng)新能力逐漸喪失,制約自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。

  其次,大部分企業(yè)沒有自主知識產(chǎn)權(quán)核心技術(shù) 。

  在我國只有萬分之三的企業(yè)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)核心技術(shù),99%的企業(yè)沒有申請專利,60%的企業(yè)沒有自己的商標(biāo),而民營企業(yè)的比例更低。盡管近兩年我國企業(yè)專利申請量大幅度上升,但是大多限于外觀設(shè)計(jì)和實(shí)用新型專利,而且在國際市場獲得的專利數(shù)很低,與發(fā)達(dá)國家以及與我國香港和臺灣地區(qū)相比,存在著分布面不寬,結(jié)構(gòu)不盡合理等問題。

  從企業(yè)內(nèi)部來說,沒有建立知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)部管理制度,這對企業(yè)的發(fā)展來說是個硬傷。

  據(jù)專項(xiàng)調(diào)查表明,建立了知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)部制度的企業(yè)有二百多家,占有效樣本的近五成的企業(yè)正在建立或者根本沒有建立知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)部管理制度,更沒有把行之有效的制度用法律的形式固定下來。一些企業(yè)雖然有負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)的管理機(jī)構(gòu),但多為其他部門兼職,不少企業(yè)重視對職工生產(chǎn)技能的學(xué)習(xí) ,而忽視對職工的知識產(chǎn)權(quán)教育,對開發(fā)知識產(chǎn)權(quán)的獎勵也沒有明確的規(guī)定。許多中小企業(yè)普遍存在著經(jīng)營規(guī)模較小、管理不規(guī)范的情況。

  造成企業(yè)身陷知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)漩渦的外部因素也不少。

  由于國內(nèi)外不法分子以及某些跨國集團(tuán)專利操作“老手”,利用目前我國專利法律漏洞,假借專利侵權(quán)之名,掠奪專利科技成果,侵害企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán),使企業(yè)蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失;甚至扼殺我國創(chuàng)新成長型企業(yè)。因此,盡管惡意侵權(quán)訴訟蘊(yùn)藏著風(fēng)險(xiǎn),假專利侵權(quán)與侵害企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的案件還是不斷發(fā)生,影響了企業(yè)的和諧發(fā)展。面對這種情況,一方面,在政府及司法方面對惡意侵權(quán)的企業(yè)和個人,還不具有足夠的行政和法律威懾力;另一方面,企業(yè)發(fā)生知識產(chǎn)權(quán)糾紛的司法利用率偏低。由于知識產(chǎn)權(quán)行政訴訟耗時(shí)長,法律援助成本高,導(dǎo)致企業(yè)對通過行政及司法途徑討回公道缺乏信心。

  防范策略

  企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)糾紛,直接涉及到的是侵權(quán)者和被侵權(quán)者的利益,也暴露出我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)和諧保護(hù)機(jī)制存在的明顯缺陷。實(shí)踐表明,完善我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)和諧保護(hù)機(jī)制,遏制侵權(quán)糾紛的發(fā)生,對于增強(qiáng)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、管理、保護(hù)和運(yùn)用能力,推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展與構(gòu)建和諧社會具有重要意義??梢圆扇∫韵聦Σ邅矸婪吨R產(chǎn)權(quán)侵權(quán)糾紛:

  首先,通過技術(shù)創(chuàng)新來提高企業(yè)競爭力。

  應(yīng)該明確,我國企業(yè)發(fā)展的前景是創(chuàng)立自己的品牌,通過技術(shù)創(chuàng)新來提高企業(yè)競爭力;對中小企業(yè)而言,獨(dú)立研發(fā)和創(chuàng)新不是一件容易的事情。但是,一味模仿,中小企業(yè)必然難以做強(qiáng)。海爾集團(tuán)(美國)總裁邁克·詹默爾對此更有感觸,他說:“模仿不能贏得市場,一定要有受消費(fèi)者青睞的獨(dú)創(chuàng)特色。”只有企業(yè)的獨(dú)特創(chuàng)新,才是別人不可能模仿的,才能夠形成企業(yè)的競爭力。

  我國企業(yè)普遍存在人才、技術(shù)、資金條件不足的問題,因此,企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身實(shí)際,在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上,通過技術(shù)創(chuàng)新來提高企業(yè)競爭力,還可以通過產(chǎn)業(yè)升級,向科技型企業(yè)轉(zhuǎn)變。特別是中小企業(yè),只要看準(zhǔn)了機(jī)會,易于向科技型企業(yè)轉(zhuǎn)變?,F(xiàn)在的信息技術(shù)、生物技術(shù)、新材料等行業(yè)非常多,前景都非常廣闊,只要有合適的技術(shù)人才及資金就可以發(fā)展。

  其二,企業(yè)要做到知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施與企業(yè)經(jīng)營管理緊密銜接。

  企業(yè)應(yīng)針對現(xiàn)已開發(fā)或準(zhǔn)備開發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行專利權(quán)、著作權(quán)、商標(biāo)權(quán)等方面保護(hù)措施的作全面策劃,并體現(xiàn)在注冊、經(jīng)營、合同、勞動合同等各方面,與企業(yè)經(jīng)營管理緊密銜接。例如,對于研發(fā)成功的新產(chǎn)品,可以采用申請專利加以保護(hù),也可選擇作為商業(yè)秘密加以保護(hù),還可采用科技成果鑒定、分散零部件加工渠道等等保護(hù)措施;具體而言,決定哪部分經(jīng)過嚴(yán)格的措施使之成為商業(yè)秘密、哪部分申請專利、哪部分公開,都應(yīng)該進(jìn)行具體分析與策劃。對于采用了具有公知特點(diǎn)以及專有特點(diǎn)的技術(shù)部分應(yīng)定為專利技術(shù),而將新產(chǎn)品技術(shù)秘密的核心部分及易被仿造和特有部分,申請為商業(yè)秘密,將新產(chǎn)品技術(shù)及商業(yè)信息加以保護(hù)。對于新產(chǎn)品開發(fā)中的設(shè)計(jì)、程序、新產(chǎn)品配方、制作工藝、實(shí)驗(yàn)方法,對于與新產(chǎn)品經(jīng)營密切相關(guān)的具有秘密性質(zhì)及具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的信息,包括客戶名單、貨源情報(bào)、產(chǎn)銷策略、財(cái)務(wù)狀況、招標(biāo)中的標(biāo)底等,倚重法律和日常管理,兼以經(jīng)濟(jì)手段加以保護(hù)。此外,全面策劃企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施,應(yīng)包括商業(yè)秘密、專利、著作權(quán)、商標(biāo)以及反不正當(dāng)競爭等多種法律保護(hù)手段的妥當(dāng)銜接,找出最適合市場情況的法律保護(hù)手段與策略,并使之成為一個完整的體系。

  其三,要建立和完善企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)預(yù)警機(jī)制。

  以專利為例,專利預(yù)警機(jī)制主要包括三個部分,即信息情報(bào)收集機(jī)制、分析處理機(jī)制和告警機(jī)制。以專利的跟蹤、預(yù)警與監(jiān)控工作為例,一是對已授權(quán)專利,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行專利法所規(guī)定的為維護(hù)專利所必需的各項(xiàng)措施,包括:在專利產(chǎn)品或該產(chǎn)品的包裝上標(biāo)明專利標(biāo)記、專利號、專利權(quán)人;轉(zhuǎn)讓專利技術(shù)給他人時(shí),應(yīng)訂立書面合同并向?qū)@洲k理登記手續(xù),妥善收集和保管專利證書和有關(guān)標(biāo)明專利的證據(jù),按時(shí)繳納專利年費(fèi)等;適時(shí)評估已授權(quán)專利的創(chuàng)新點(diǎn),弄清已授權(quán)專利的發(fā)明高度,按其不同的價(jià)值,區(qū)分哪些是構(gòu)建戰(zhàn)略性保護(hù)用,哪些是為了占近期地盤的,哪些是能實(shí)施的,有無必要進(jìn)行后續(xù)開發(fā)工作等。二是評估對手或合作伙伴的授權(quán)專利,也應(yīng)區(qū)別對待,區(qū)分可自己開發(fā)或合作開發(fā)的技術(shù),可以參與競爭的技術(shù),值得購買的技術(shù)等。并計(jì)劃 專人進(jìn)行信息搜集,及時(shí)發(fā)現(xiàn)他人提出的可能損害本單位利益的專利申請,及時(shí)向?qū)@痔岢鲆庖?,對已授予專利?quán)的,要請求專利局撤消該專利權(quán)或請求專利復(fù)審委員會宣告該專利無效。三是密切關(guān)注國內(nèi)、國外同行業(yè)中是否有擅自使用本單位專利技術(shù)的情況,一旦發(fā)現(xiàn),立即采取措施,制止對方的侵權(quán)行為。對專利的申請、授權(quán)、糾紛以及貿(mào)易中的專利現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢進(jìn)行跟蹤和調(diào)研分析,制定知識產(chǎn)權(quán)預(yù)警預(yù)案。

  第四,企業(yè)要強(qiáng)化防范意識與法制建設(shè),遏制惡意侵權(quán)訴訟。

  惡意訴訟是近年來發(fā)生在知識產(chǎn)權(quán)訴訟中的特殊現(xiàn)象,是當(dāng)事人基于惡意,為追求不法、不當(dāng)利益或達(dá)到其他非法目的提起訴訟的違法行為。知識產(chǎn)權(quán)惡意訴訟之所以被提起甚至得逞,很大程度上是由于法律制度尤其是訴訟法律制度存在缺陷造成的。

  目前,我國對于知識產(chǎn)權(quán)惡意訴訟雖然沒有做出專門的規(guī)定,但司法機(jī)關(guān)在制度層面已采取措施。例如,最高院關(guān)于專利、商標(biāo)訴前臨時(shí)禁令的兩個司法解釋以及關(guān)于“確認(rèn)不侵權(quán)之訴”的批復(fù)等,這些措施都積極有效的發(fā)揮了作用。同時(shí),我國在修改《專利法》中,應(yīng)增加刑事打擊惡意侵權(quán)的條款,應(yīng)依法追究造成專利權(quán)人重大經(jīng)濟(jì)損失的惡意侵權(quán)者的刑事責(zé)任,以及經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任,罰沒其非法所得;應(yīng)增加免賠條款,對于無意中涉及專利侵權(quán),被告知后及時(shí)停止的非惡意侵權(quán)行為,可通過行政調(diào)解,免于處罰和賠償。從而,實(shí)現(xiàn)我國企業(yè)和諧發(fā)展,強(qiáng)化企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度,并提高企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)水平。
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隨機(jī)讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個部隊(duì)操練時(shí)有一個共同的情況:在操練中,總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個龐大的機(jī)器,那么每個員工就是一個個零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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