2013年10月03日    汪新波 新財(cái)經(jīng)      
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來再讀書!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽>>

汪新波:首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副教授,制度經(jīng)濟(jì)學(xué)研究者。

套用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的技術(shù)術(shù)語,企業(yè)之間的分工構(gòu)造出了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)(internet),而企業(yè)內(nèi)部也在建設(shè)一個(gè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)(intranet)。

企業(yè)組織理論的先驅(qū)人物巴納德曾說,“在人類的歷史中,顯著的事實(shí)是,協(xié)調(diào)的失敗,協(xié)作的失敗,組織的失敗,組織的解體、崩壞和破壞”。

商業(yè)社會(huì)中充滿風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn),每日 無數(shù)的企業(yè)在經(jīng)歷著命運(yùn)的變幻,或者創(chuàng)立新生、或是蓬勃發(fā)展、或是遭遇重大危機(jī)、又甚至破產(chǎn)關(guān)閉。

經(jīng)驗(yàn)研究顯示,絕大部分企業(yè)都早年夭折。

一項(xiàng)針對(duì)美國(guó)中小企業(yè)的研究顯示,它們中約有68%的企業(yè)在第一個(gè)5年內(nèi)倒閉,19%的企業(yè)可以存活6〜10年,只有13%的企業(yè)壽命超過10年。1990年代,關(guān)于中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的生存狀態(tài)的調(diào)查顯示:民營(yíng)企業(yè)的平均壽命僅有3 ~5 年,60%以上的企業(yè)在創(chuàng)辦后不到5 年便歸于破產(chǎn)。

研究還發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象——即“5000 萬現(xiàn)象”:企業(yè)資產(chǎn)達(dá)到5 000 萬的時(shí)候,大部分企業(yè)快速走向破產(chǎn),5 000萬成為一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)的天花板。

但是少數(shù)公司存活下來,并保持了持續(xù)成長(zhǎng)。比如,自1896年道瓊斯股票指數(shù)榜創(chuàng)立至今,在當(dāng)時(shí)上榜的12家公司中,通用電氣(GE)是唯一屹立在指數(shù)榜上的公司。

像GE這樣實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)期持續(xù)成長(zhǎng)的“百年老店”,還有福特汽車、IBM、惠普、施樂、迪斯尼、可口可樂等等。

那么,這些企業(yè)是如何實(shí)現(xiàn)“基業(yè)長(zhǎng)青”的呢?

在經(jīng)濟(jì)理論中,潘羅斯教授的《企業(yè)成長(zhǎng)理論》是探尋企業(yè)長(zhǎng)壽奧秘的奠基之作。在她的理論基礎(chǔ)上,現(xiàn)代管理科學(xué)發(fā)展出一整套以資源、知識(shí)為基礎(chǔ)的企業(yè)核心能力和發(fā)展戰(zhàn)略的成長(zhǎng)理論。由于對(duì)資源和知識(shí)的特殊組合方式,成功企業(yè)成功演化出類似DNA分子結(jié)構(gòu)的難以復(fù)制和模仿的競(jìng)爭(zhēng)能力。

然而,潘羅斯教授的理論只是從單個(gè)企業(yè)內(nèi)部的角度討論企業(yè)成長(zhǎng)的奧秘,而另外一個(gè)引人注目的現(xiàn)象是具有核心能力的企業(yè)之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。

這些企業(yè)之間的協(xié)同行為造就了一種新興的高成長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)集群,從而在特定的區(qū)域和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域形成了集群效應(yīng)或者說網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),比如硅谷、IT、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)通信等。

在這些新興的知識(shí)前沿,一組有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)相互聯(lián)手,建立各種各樣的開放性的戰(zhàn)略聯(lián)盟并相互專利授權(quán),不斷推動(dòng)產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的升級(jí)。比如溫特制推動(dòng)計(jì)算機(jī)標(biāo)準(zhǔn)更新?lián)Q代,探索開放兼容的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),在移動(dòng)通信領(lǐng)域從3G到4G不斷探索開放兼容的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

根據(jù)我的觀察,現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)被貼上了“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”和“網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)”的標(biāo)簽,反映了現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)“知識(shí)化”和“網(wǎng)絡(luò)化”兩大最顯著的變化。

所謂知識(shí)化,體現(xiàn)在企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表上,企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值與企業(yè)資產(chǎn)的賬面價(jià)值比例越來越大。

一項(xiàng)研究表明,世界前20強(qiáng)企業(yè)中,企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值與賬面價(jià)值比高達(dá)20倍,前500強(qiáng)企業(yè)的平均比值也在8倍?,F(xiàn)代企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值更多的不是有形資產(chǎn)而是一種由人力資本、組織資本、專利、品牌、商譽(yù)等共同的打造的特殊的知識(shí)組合,形成了企業(yè)獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

另一方面,企業(yè)的發(fā)展越來越網(wǎng)絡(luò)化,“協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)”、“戰(zhàn)略聯(lián)盟”日益成為企業(yè)成長(zhǎng)的商業(yè)生態(tài)和必要條件。

事實(shí)上,現(xiàn)代商業(yè)組織正圍繞企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在企業(yè)之間和企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)分支之間形成網(wǎng)絡(luò)化組織。企業(yè)作為一種“實(shí)體”的特征被一種邊界模糊的網(wǎng)絡(luò)化組織代替。套用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的技術(shù)術(shù)語,企業(yè)之間的分工構(gòu)造出了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)(internet),而企業(yè)內(nèi)部也在建設(shè)一個(gè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)(intranet)。

綜上,基于特殊的知識(shí)組合的核心能力加上彼此之間的網(wǎng)絡(luò)協(xié)同效應(yīng),這或許就是我們所要探尋的企業(yè)成長(zhǎng)密碼,一種在不確定商業(yè)環(huán)境中持續(xù)生存發(fā)展的長(zhǎng)壽基因。

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隨機(jī)讀管理故事:《買復(fù)印紙的困惑》
老板叫一員工去買復(fù)印紙。員工就去了,買了三張復(fù)印紙回來。老板大叫,三張復(fù)印紙,怎么夠,我至少要三摞。員工第二天就去買了三摞復(fù)印紙回來。老板一看,又叫,你怎么買了B5的,我要的是A4的。員工過了幾天,買了三摞A4的復(fù)印紙回來,老板罵道:怎么買了一個(gè)星期,才買好?員工回:你又沒有說什么時(shí)候要。一個(gè)買復(fù)印紙的小事,員工跑了三趟,老板氣了三次。老板會(huì)搖頭嘆道,員工執(zhí)行力太差了!員工心里會(huì)說,老板能力欠缺,連個(gè)任務(wù)都交待不清楚,只會(huì)支使下屬白忙活!
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