最近，一些大企業(yè)由于受到外界環(huán)境的生存壓力，紛紛采取裁員工的方式讓企業(yè)度過難關(guān)。到底企業(yè)裁員的方式對(duì)不對(duì)？企業(yè)發(fā)展是需要人才，還是需要裁人呢？對(duì)于前者，相信誰都會(huì)認(rèn)同，企業(yè)發(fā)展一定是靠人才推動(dòng)的。那么，對(duì)于后者，裁人到底對(duì)不對(duì)呢？如果我們認(rèn)真分析這兩句話，那么答案自然就有了。為什么呢？企業(yè)裁人沒有錯(cuò)，關(guān)鍵看裁誰。如果企業(yè)裁庸才，那么就裁對(duì)了；如果企業(yè)裁人才，那么就裁錯(cuò)了。所以企業(yè)裁人對(duì)不對(duì)，我們不能關(guān)從理論上來探討，而要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來分析。
因?yàn)槠髽I(yè)裁人就象人要減肥一下，一要看這個(gè)人是不是真的很胖，二要看這個(gè)人是否健康。如果人不胖，那么就不要減，否則，再減就會(huì)出毛病。另外，這個(gè)人雖然有點(diǎn)胖，但是胖得很結(jié)實(shí)，那么就不需要減肥。所以企業(yè)裁人對(duì)不對(duì)，關(guān)鍵看企業(yè)的現(xiàn)狀是否健康?；蛘哒f影響企業(yè)健康的因素是不是人的原因。
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隨機(jī)讀管理故事：《分工》
一位年輕的炮兵軍官上任后，到下屬部隊(duì)視察操練情況，發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況：在操練中，總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下，紋絲不動(dòng)。經(jīng)過詢問，得到的答案是：操練條例就是這樣規(guī)定的。原來，條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則，當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩，防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差，減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間。現(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時(shí)調(diào)整，出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
[分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé)，才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器，那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件，只有他們愛崗敬業(yè)，公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的，管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則，隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù)，給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失，而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡，最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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