優(yōu)秀的領導者不只是榜樣

　每年我裁定給成就高的 女性 的獎勵。提名總是聳人聽聞，證據(jù)——如果需要的話——沒有女性渠道問題。商業(yè)世界充滿了杰出、創(chuàng)新、受過訓練并充滿動力的高成就女性。

　　我與其他裁判一起審查最終的候選人名單，一個關鍵的問題總是：你做了什么去幫助其他女性？

　　一些候選人沒有問題。他們一口氣說出他們曾經(jīng)推行的一些創(chuàng)舉、他們建立的關系網(wǎng)、他們開辟的跨行業(yè)協(xié)作以及他們曾經(jīng)指導過的許多女性。這些女性是贏家。

　　但是其他人要么做政治性巡回演說，要么就是想出這樣的答案：我一直都是一個榜樣。換句話來說：我已經(jīng)很成功了，所以現(xiàn)在其他人只能效仿我。

　　這些女人不是贏家。為什么呢？因為他們已經(jīng)失去了這對那些比他們自己年紀更小、更缺乏經(jīng)驗、人際關系不那么良好、自信和理解能力好的人是什么樣子的感覺。他們做所有優(yōu)柔寡斷的思想家和糟糕的領導者們所做的事情：他們從他們自己的經(jīng)驗總結。他們認為每個人都像他們一樣。

　　這不僅僅是女性問題。所有優(yōu)秀的領導者都知道他們的成功不僅僅是關于他們的。而是關于幫助過、支持過和教育過他們的更寬廣的世界，關于那些曾經(jīng)容忍了他們的錯誤并向他們展示出更好的解決方案的那些個人。我的一些最好的老師——盡管他們可能還沒有從這個角度上看他們自己——就是那些會花時間并且不怕麻煩對我說：這還不足夠好。以下是更好的方法。

　　榜樣是令人鼓舞的也是非常重要的。但是如果你真的想要幫助某個人，那么就做一下介紹、成為一個重要的朋友、提供向上的教學、學習 和關系網(wǎng)絡并且要認真對待有上進心的人。而且永遠不要忘記那些曾經(jīng)幫助過你的人以及他們是如何幫助你的。