2015年12月28日    華爾街見聞     
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據(jù)蘋果在美國證券交易委員會披露的信息,連續(xù)三年持有蘋果股份超過3%的投資者,將有資格直接提名董事人選,“一致行動人”數(shù)量最多也可以達(dá)到20。

當(dāng)前蘋果市值接近6000億美元,這一要求意味著,要滿足提名董事的條件,需要至少持有180億美元的蘋果股票。

在2015年3月蘋果年度大會上,部分股東提出上述董事提名方案,未能獲得通過,但是支持者比例達(dá)到39%。

根據(jù)這一新章程股東可以提名董事會最多20%的成員。而目前蘋果董事會共有八人,因此股東通過這種方式也只能提名一名成員。

這種制度即所謂的“代理參與權(quán)”(proxy access),股東可以藉此趕走自己不喜歡的董事會成員,對公司的發(fā)展策略施加影響力。過去兩年中,隨著貝萊德、T Rowe Price、美國大型養(yǎng)老基金機(jī)構(gòu)投資者要求提高股東話語權(quán),代理參與權(quán)由過去的邊緣話題逐漸成為大企業(yè)的主流選擇。

在標(biāo)普500指數(shù)公司中,微軟、可口可樂以及Philip Morris International等超過50家企業(yè),已于今年實(shí)行代理參與權(quán)制度。

而反對實(shí)行這種制度的人則認(rèn)為,挑選董事這種工作最好留給公司董事會來操作,股東進(jìn)行投票表決就行。但是2015年,越來越多公司董事會更加傾向于直接提供這種權(quán)利,而不是在公開會議上與投資者爭論。

繼鉅盛華、前海人壽之后 ,本月初安邦保險(xiǎn)也舉牌萬科。而據(jù)據(jù)港交所披露的信息,安邦保險(xiǎn)17日增持萬科A股股份1.5億股,18日再次增持2287萬股,兩次增持過后,安邦占有萬科A股股份升至7.01%,寶能安邦合計(jì)持股已超30%。

此前據(jù)經(jīng)濟(jì)觀察報(bào),安邦保險(xiǎn)、前海人壽和鉅盛華可能是一致行動人,或?qū)崿F(xiàn)要約收購

萬科微信公眾號“萬科周刊”刊文稱,萬科董事局主席王石表示:

按照寶能現(xiàn)有的股權(quán),我認(rèn)為它進(jìn)董事會是遲早的事,但并沒有達(dá)到可以輕易對董事會和萬科管理層進(jìn)行重大改變的地步。我堅(jiān)持和重申的還是,希望能延續(xù)萬科的企業(yè)文化

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蘋果公司(Apple Inc )是美國的一家高科技公司。由史蒂夫·喬布斯、斯蒂夫·沃茲尼亞克和羅·韋恩(Ron Wayne)等人于1976年4月1日創(chuàng)立,并命名為美國蘋果電腦公司(Apple Computer Inc ), 2007年1月9日更名為蘋果公司,總部位于加利福尼亞州的庫比蒂諾?!?
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隨機(jī)讀管理故事:《耳聾的青蛙》
有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費(fèi)勁啦!你們這些青蛙是不可能到達(dá)終點(diǎn)的!"聽到這些話,一些青蛙開始退出比賽。但有一些青蛙還在堅(jiān)持,向塔頂前進(jìn)。

觀眾們繼續(xù)在喊:"別費(fèi)勁啦!你們也不會成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時(shí)只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

接近終點(diǎn)的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時(shí)塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅(jiān)持下來的。于是對它進(jìn)行專訪在,此時(shí)人們發(fā)現(xiàn):原來這只青蛙是個(gè)"聾子"!

管理故事哲理

切記,什么時(shí)候都是自己才是自己的主人,永遠(yuǎn)不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前,尤其是過渡期,新工作難以開展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當(dāng)管理層的料兒。這時(shí)候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談?wù)?、扇風(fēng)點(diǎn)火,事情往往會朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說你無法實(shí)現(xiàn)自己的夢想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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