2016年07月27日    譯者 易米藝 哈佛商業(yè)評(píng)論     
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來(lái),再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過(guò)30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>

有關(guān)數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)分析的高談闊論比比皆是。不斷有人告誡各大公司要規(guī)劃恰當(dāng)戰(zhàn)略來(lái)收集分析大數(shù)據(jù),并警告不這么做可能帶來(lái)的不良后果。像《華爾街日?qǐng)?bào)》近日就提到公司享有客戶數(shù)據(jù)這樣一個(gè)大寶藏,卻大都不知道該如何利用。本文將探討其中緣由。有公司嘗試從巨大的數(shù)據(jù)中獲取實(shí)際可用的信息,通過(guò)與他們合作,我們歸納了管理者在數(shù)據(jù)應(yīng)用上的四個(gè)常規(guī)錯(cuò)誤。

錯(cuò)誤一:沒(méi)有理解融合的概念

阻礙大數(shù)據(jù)發(fā)揮價(jià)值的第一大挑戰(zhàn)就是兼容性和融合性。大數(shù)據(jù)的一個(gè)主要特點(diǎn)是其來(lái)源多樣。然而,如果數(shù)據(jù)形式不相同,或難以整合,則其來(lái)源的多樣性將使公司難以削減開(kāi)支,也無(wú)法為客戶創(chuàng)造價(jià)值。例如,在我們和一個(gè)合作項(xiàng)目中,該公司擁有豐富的數(shù)據(jù),記錄客戶的交易量和忠誠(chéng)度,以及專門的在線瀏覽行為數(shù)據(jù),但是鮮少交叉檢索這兩類數(shù)據(jù)來(lái)判斷某種瀏覽行為即為交易達(dá)成的前兆。面對(duì)這種挑戰(zhàn),公司創(chuàng)建了“數(shù)據(jù)湖”來(lái)容納大量非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)。但是,這些公司能夠加以利用的數(shù)據(jù)目前都顯得雜亂無(wú)章,只不過(guò)是一些以文本,也就是說(shuō),當(dāng)這些數(shù)據(jù)只是普通的二進(jìn)制數(shù)字時(shí),要將它們井然有序地存儲(chǔ)起來(lái)非常困難。要將來(lái)源不同的它們整合起來(lái)更是難上加難。

錯(cuò)誤二:沒(méi)有認(rèn)識(shí)到非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的局限性

阻礙大數(shù)據(jù)發(fā)揮價(jià)值的第二大挑戰(zhàn)是其非結(jié)構(gòu)化的特性。對(duì)文本數(shù)據(jù)的挖掘已經(jīng)有了特別的進(jìn)展,其語(yǔ)境和技術(shù)所帶來(lái)的認(rèn)識(shí)與結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)類似,只是其它形式的數(shù)據(jù)如視頻仍不易于分析。舉個(gè)例子,雖然擁有最先進(jìn)的人臉識(shí)別軟件,有關(guān)當(dāng)局仍然無(wú)法從大量視頻中識(shí)別出波士頓馬拉松爆炸案中的兩名嫌疑人,因?yàn)樵撥浖性谔幚韽牟煌嵌扰臄z的嫌疑人的照片。

雖然從非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)獲取信息面臨挑戰(zhàn),但是各公司在利用這些數(shù)據(jù)初步提升分析已有數(shù)據(jù)的速度和精確度上取得了顯著成績(jī)。比如,在石油和天然氣勘探中,人們就用大數(shù)據(jù)來(lái)優(yōu)化正在進(jìn)行的操作,以及針對(duì)地震鉆井的數(shù)據(jù)分析。盡管他們所使用的數(shù)據(jù)在速度、種類和體積上都有可能增加,最終這些數(shù)據(jù)還是用于同一個(gè)目的。總之,一開(kāi)始就希望通過(guò)利用非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)形成新的研究假設(shè)是站不住腳的,除非各公司通過(guò)“實(shí)踐”有了這種專業(yè)能力,能利用非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)優(yōu)化某個(gè)問(wèn)題答案。

錯(cuò)誤三:以為關(guān)聯(lián)分析意義重大

第三大挑戰(zhàn)——我們認(rèn)為是阻礙大數(shù)據(jù)價(jià)值的最重要的影響因素——是觀測(cè)數(shù)據(jù)的大量重疊使其因果關(guān)系難以明確。大規(guī)模數(shù)據(jù)集往往包含眾多相似或完全一致的信息,直接導(dǎo)致錯(cuò)誤的關(guān)聯(lián)分析,誤導(dǎo)管理者的決策。近日《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》指出“在大數(shù)據(jù)時(shí)代,相互關(guān)系往往是自己浮現(xiàn)出來(lái)的”,《斯隆管理評(píng)論》在博客中強(qiáng)調(diào)雖然很多公司都能接觸到大數(shù)據(jù),但是這些數(shù)據(jù)并不“客觀”,因?yàn)閱?wèn)題在于要從中提煉出值得采取行動(dòng)的信息。同樣,典型的用于分析數(shù)據(jù)的機(jī)器學(xué)習(xí)算法所進(jìn)行的關(guān)聯(lián)分析并不一定會(huì)提供原因分析,因而不會(huì)給出可執(zhí)行的管理意見(jiàn)。也就是說(shuō),讓大數(shù)據(jù)有利可圖的技巧在于能夠從僅僅觀測(cè)到相互關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)檎_鑒別何種關(guān)聯(lián)為因果形式,可以作為戰(zhàn)略舉措的基礎(chǔ)。要做到這一點(diǎn)就必須超越大數(shù)據(jù)。

谷歌趨勢(shì)是大數(shù)據(jù)的經(jīng)典范例,它利用谷歌搜索詞條整合記錄。然而,它也說(shuō)明了僅僅用于關(guān)聯(lián)分析的數(shù)據(jù)是毫無(wú)意義的。起初,研究人員稱數(shù)據(jù)可以用于反映流感的傳播。然而后來(lái),研究人員發(fā)現(xiàn)因?yàn)閿?shù)據(jù)體現(xiàn)的是過(guò)去,使用這些數(shù)據(jù)只能在現(xiàn)狀與過(guò)去模式相關(guān)的情況下,稍微改善應(yīng)對(duì)行為。

舉個(gè)更具體的例子,假設(shè)一個(gè)鞋業(yè)銷售商向曾瀏覽其網(wǎng)站的消費(fèi)者投放廣告。原始數(shù)據(jù)分析認(rèn)為消費(fèi)者看到這些廣告會(huì)更愿意購(gòu)買鞋子。可是,這些消費(fèi)者在看到廣告之前就已經(jīng)對(duì)該銷售商表現(xiàn)出了興趣,因而比普通人更愿意進(jìn)行交易。這個(gè)廣告有效嗎?很難說(shuō)。實(shí)際上,這里的大數(shù)據(jù)并沒(méi)有考慮營(yíng)銷傳播有效性的因果推論。要知道該廣告是否有效,銷售商需要進(jìn)行隨機(jī)檢測(cè)或試驗(yàn),選取一部分消費(fèi)者不接觸這個(gè)廣告。通過(guò)比較看了廣告和沒(méi)看廣告的消費(fèi)者之間的購(gòu)買率,公司才能確定是否看到廣告能讓消費(fèi)者更愿意消費(fèi)。這個(gè)案例中,價(jià)值主要不是通過(guò)數(shù)據(jù)創(chuàng)造的,而是通過(guò)設(shè)計(jì)、執(zhí)行以及闡釋重要的試驗(yàn)來(lái)創(chuàng)造的。

這是個(gè)試驗(yàn),不是分析觀測(cè)到的大數(shù)據(jù)集來(lái)幫助公司了解一段聯(lián)系到底是僅僅相關(guān)還是因?yàn)榉磻?yīng)潛在的因果關(guān)系而變得可以賴以作出判斷。雖然對(duì)于管理者來(lái)說(shuō),哪怕僅利用記錄消費(fèi)者行為一拍字節(jié)的數(shù)據(jù)來(lái)提升效益都很困難,但是比較參與了營(yíng)銷活動(dòng)的客戶和沒(méi)有參與的客戶——根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果——能夠讓營(yíng)銷人員推論這個(gè)活動(dòng)是否有利可圖。

開(kāi)展實(shí)地試驗(yàn),得出正確的結(jié)論,采取恰當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)措施,都不是輕而易舉的事。但是成功的公司已經(jīng)有能力來(lái)設(shè)計(jì)、開(kāi)展重要的實(shí)地試驗(yàn),并對(duì)其結(jié)果評(píng)估,采取針對(duì)性措施。正是這種“試驗(yàn)加學(xué)習(xí)”的環(huán)境,以及對(duì)其能否加以推廣的理解和認(rèn)識(shí)之上采取行動(dòng)的能力,才讓大數(shù)據(jù)有價(jià)值。

只是,由于越來(lái)越多的數(shù)據(jù)樣本收益遞減,這樣的試驗(yàn)并不一定需要大數(shù)據(jù)。比如:谷歌透露說(shuō)其往往用有效數(shù)據(jù)的0.1%中的隨機(jī)樣本來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。確實(shí),近日刊登的一篇文章顯示大數(shù)據(jù)的大實(shí)際上是不利的,因?yàn)?ldquo;數(shù)據(jù)庫(kù)越大,就越容易支持你提出的假設(shè)。”換句話說(shuō),因?yàn)榇髷?shù)據(jù)提供重疊的信息,公司能從整個(gè)數(shù)據(jù)集,也能從其千分之一的數(shù)據(jù)集中獲取同樣的信息。

錯(cuò)誤四:低估了勞動(dòng)力技術(shù)需求

開(kāi)展試驗(yàn)不是公司從大數(shù)據(jù)推測(cè)有價(jià)值信息的唯一途徑。另一個(gè)可行的方法是公司可以培養(yǎng)算法技能,來(lái)更好的處理數(shù)據(jù)。推薦系統(tǒng)便是此類算法的一個(gè)范例。推薦系統(tǒng)通過(guò)針對(duì)關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)的算法向客戶推薦最相關(guān)的產(chǎn)品。只是,它不是依靠背后規(guī)模龐大的數(shù)據(jù),而是依賴識(shí)別關(guān)鍵信息碎片來(lái)預(yù)測(cè)客戶偏好的能力。的確,往往不是數(shù)據(jù)的規(guī)模,而是計(jì)算機(jī)學(xué)習(xí)的算法來(lái)確定結(jié)果的質(zhì)量。盡管預(yù)測(cè)能力可能增加可用數(shù)據(jù)的規(guī)模,但是在大多數(shù)情況中,預(yù)測(cè)的提升說(shuō)明規(guī)模收益隨著數(shù)據(jù)集增加而遞減不過(guò),要建立好的算法就需要好的數(shù)據(jù)分析師。一些公司以為不同聘請(qǐng)員工來(lái)分析數(shù)據(jù)中的因果聯(lián)系就能將大量的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息,他們可能要失望了。

數(shù)據(jù)本身是沒(méi)有價(jià)值的。只有與管理、構(gòu)建和分析技能結(jié)合來(lái),明確對(duì)其進(jìn)行試驗(yàn)和算法,才能對(duì)公司有用。當(dāng)你把價(jià)格信息看做是對(duì)價(jià)格信息處理的技能時(shí)就清楚了。很多情況下,相對(duì)于數(shù)據(jù)成本,留住數(shù)據(jù)處理人才成本更高。這說(shuō)明對(duì)于一個(gè)公司而言,數(shù)據(jù)處理能力比數(shù)據(jù)本身更重要。

本文作者分別為倫敦商業(yè)學(xué)院副教授安雅·蘭博瑞、MIT斯隆管理學(xué)院管理學(xué)特聘教授凱瑟琳·塔克

注:本站文章轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡(luò),用于交流學(xué)習(xí),如有侵權(quán),請(qǐng)告知,我們將立刻刪除。Email:271916126@qq.com
隨機(jī)讀管理故事:《夫妻》
夫婦逛商場(chǎng),女的看中一套高檔餐具,堅(jiān)持要買,丈夫嫌貴,不肯掏錢。導(dǎo)購(gòu)一看,悄悄對(duì)丈夫說(shuō)了句話,他一聽(tīng)馬上掏錢。是什么讓他立馬轉(zhuǎn)變?導(dǎo)購(gòu)員對(duì)丈夫說(shuō):“這么貴的餐具,你太太是不會(huì)舍得讓你洗碗的。”

啟示:人的觀念沒(méi)有什么不可改變,關(guān)鍵是角度,要善于揣摩客戶心理。

閱讀更多管理故事>>>
相關(guān)老師
熱門閱讀
企業(yè)觀察
推薦課程
學(xué)費(fèi)9萬(wàn)以上高端班 學(xué)費(fèi)6-9萬(wàn)總裁班 學(xué)費(fèi)4-6萬(wàn)總裁班 學(xué)費(fèi)3-4萬(wàn)總裁班 學(xué)費(fèi)2-3萬(wàn)研修班 學(xué)費(fèi)1-2萬(wàn)培訓(xùn)班 學(xué)費(fèi)1萬(wàn)以下短期班
課堂圖片
返回頂部 邀請(qǐng)老師 QQ聊天 微信