你以為曾經(jīng)輝煌的柯達已經(jīng)解散破產(chǎn)變賣干凈，其實并沒有

　　在 1881 年，美國發(fā)明家喬治·伊士曼（George Eastman）和商人亨利·斯壯（Henry Strong）共同創(chuàng)立了「伊士曼干版公司」，這家公司正是膠片時代的統(tǒng)治者「伊士曼柯達公司」的前身。

　　這個頗具現(xiàn)代感的設(shè)計，有沒有讓你想起光場相機 Lytro?

　　在 1888 年，伊斯曼公司推出第一臺「傻瓜式交卷相機」。隨著這款名為「柯達」的相機上市，拍照變得前所未有的簡單：用戶只需按下快門，即可捕捉到想要的畫面，業(yè)余攝影者也可以拍攝出質(zhì)量上乘的作品。由于產(chǎn)品大獲成功，伊士曼于 1892 年將公司改名為「伊士曼柯達公司」。

　　「柯達」是伊士曼和母親共同構(gòu)思的名字。在他眼中，這個命名至少有三個優(yōu)點：簡潔、朗朗上口且獨一無二。

　　「膠片統(tǒng)治者」地位確立

　　實際上，伊士曼本人正是干片和卷式感光膠卷的改進者，他在膠片領(lǐng)域的貢獻極大地推進了攝影技術(shù)的發(fā)展。在 1891 年，發(fā)明家托馬斯·愛迪生（Thomas Edison）借助伊士曼的膠卷發(fā)明了電影攝影機。得益于此，柯達公司成功進入電影膠片領(lǐng)域，并保持壟斷地位至今。

　　在 1895 年，德國物理學家威廉·倫琴（Wilhelm R?ntgen）用柯達膠片拍攝了世界上第一張 X 光照片。商業(yè)嗅覺敏銳的柯達公司于次年宣布進軍 X 光影像行業(yè)，并推出了一款專為 X 光的拍攝設(shè)計的底片。

　　在伊士曼的掌舵下，柯達公司大舉進軍海外市場，并于以德國、法國及意大利為首的歐洲國家設(shè)立銷售網(wǎng)點。不久后，柯達公司就在歐洲組建了銷售網(wǎng)絡(luò)。

　　「傻瓜式相機」再創(chuàng)歷史

　　在 1900 年，柯達公司推出售價 1 美元的勃朗寧盒式相機（Brownie Camera）。這款操作簡單且售價低廉的產(chǎn)品很快就贏得了市場的青睞，其生命周期持續(xù)了半個多世紀之久。

　　在 20 世紀初期，柯達公司開始進軍美洲和亞洲，繼續(xù)擴張自己的商業(yè)王國。

　　在 1980 年，柯達公司的雇員人數(shù)已經(jīng)超過 5,000 人。

　　在 1930 年，柯達公司成功占據(jù)世界攝影器材行業(yè) 75% 的市場份額，并成功獲取約 90% 的行業(yè)利潤。在同一年，柯達公司被納入道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)，并在榜單上占據(jù)了 74 年之久。

　　在 1935 年，柯達公司推出了柯達克羅姆膠片（kodakchrome），這是全球第一款成功投入商用的彩色膠片，也是柯達公司最為成功的產(chǎn)品之一。

　　在 1952 年，柯達公司進軍大中華市場，并成立香港子公司。

　　Starmatic 相機

　　在 1959 年，柯達公司推出了「Starmatic」相機，這也是第一款自動化的勃朗寧盒式相機。在接下來 5 年中，這款相機的銷量高達 1 千萬臺。

　　在 1963 年，柯達公司推出了「Instamatic」系列傻瓜相機，這是又一款具有革命性意義的產(chǎn)品。在接下來的 8 年時間中，柯達公司共出售了超過 5 千萬臺傻瓜相機。

　　摘要發(fā)明數(shù)碼相機，沖印店遍布全世界，為Apple代工相機。你以為曾經(jīng)輝煌的柯達已經(jīng)解散破產(chǎn)變賣干凈……其實并沒有?？逻_公司宣布出售旗下的「Prosper」企業(yè)級噴墨打印機業(yè)務(wù)，并退出銀絲網(wǎng)的研發(fā)工作，以集中精力發(fā)展微型 3D 打印機業(yè)務(wù)。

　　「不期而遇」的數(shù)碼時代

　　在 1975 年，柯達應(yīng)用電子研究中心的工程師史蒂芬·沙森（Steven Sasson）發(fā)明了第一臺數(shù)碼相機。這臺相機以磁帶為存儲介質(zhì)，分辨率為 1 萬像素，記錄一張黑白影像大概需要 23 秒的時間，成像質(zhì)量非常粗糙。數(shù)碼相機的出現(xiàn)徹底顛覆了攝影的物理本質(zhì)。

　　世界上第一臺數(shù)碼相機，如不被雪藏，我們可能早15年用上數(shù)碼相機

　　遺憾的是，在意識到數(shù)碼相機的出現(xiàn)可能會威脅到膠卷產(chǎn)業(yè)以后，柯達公司決定將相關(guān)技術(shù)進行雪藏，研究工作也因此而陷入停滯。

　　一年后，柯達公司的科學家布萊斯·拜耳（Bryce Bayer）發(fā)明了拜耳濾色器。目前幾乎所有的數(shù)碼相機、攝像機和手機攝像頭都在采用這一技術(shù)，拜耳被譽為「數(shù)字圖像之父」。

　　在同一年中，柯達公司推出了「Kodamatic」系列即時拍相機。這款相機所采用的技術(shù)和寶利來公司（Polaroid）如出一轍，這也為后來的專利官司埋下了伏筆。

　　在當時，美國市場有 90% 的拍攝膠卷和 85% 的相機都出自柯達公司之手，公司的利潤也迎來了新高，達到 1,900 萬美元。

　　「膠片王者」的地位備受威脅

　　在 1981 年，寶利來公司起訴柯達公司侵權(quán)，這場官司一共持續(xù)了 5 年時間。在 1986 年，法院判決柯達公司敗訴，并勒令后者退出即時拍相機行業(yè)。

　　在 1984 年的洛杉磯奧運會上，柯達公司錯失成為官方膠卷贊助商的良機，最終這項榮譽被富士膠片公司（Fujifilm）奪得，后者也借此確立了自己的市場地位。

　　雄心勃勃的富士公司甚至還在美國投產(chǎn)了膠片生產(chǎn)設(shè)施，并通過激進的營銷和定價策略從柯達公司身上搶奪市場份額。在 90 年代初期，富士膠片公司已經(jīng)在膠片市場上占據(jù)了 10% 的市場份額。截至 1997 年，富士膠片公司的市場份額已經(jīng)達到 17%。

　　富士膠片公司并沒有滿足于在家用領(lǐng)域中所取得的成就，它還希望在專業(yè)領(lǐng)域中撼動柯達公司的王者地位。為了在特制透明膠片領(lǐng)域和柯達公司的「Kodachrome」開展競爭，富士膠片公司推出了「Velvia」和「Provia」兩款產(chǎn)品。

　　柯達公司的產(chǎn)品需要配備專用設(shè)備才能處理，而富士膠片公司的產(chǎn)品卻能夠和實驗室中的標準設(shè)備所兼容，二者高下立判。

　　在 1996 年，柯達公司的年度收入為 159.7 億美元。在 1997 年，這個數(shù)字銳減至 143.6 億美元，跌幅超過 10%。在同一時期內(nèi)，柯達公司的凈收益更是從 12.9 億美元銳減至 500 萬美元。公司在美國的市場份額也從 80.1% 下降至 74.7%，頹勢開始凸顯。

　　亡羊補牢，但為時已晚

　　作為數(shù)字拍攝技術(shù)的發(fā)明者，柯達公司進入數(shù)碼時代的時間點其實并不晚。在 90 年代，柯達公司決定進軍數(shù)碼拍照行業(yè)，并代工了蘋果公司的消費級數(shù)碼相機「QuickTake」。在 1996 年，柯達公司推出 DC-20 和 DC-25 兩款數(shù)碼產(chǎn)品。

　　盡管如此，但柯達公司的轉(zhuǎn)型決心并不徹底。缺乏想象力的公司高層固執(zhí)地認為數(shù)碼技術(shù)的出現(xiàn)不會對傳統(tǒng)的膠片行業(yè)造成太大沖擊，并沒有采取任何激進的轉(zhuǎn)型措施。偏執(zhí)、保守的柯達公司逐漸跟不上市場的步伐，消費者開始轉(zhuǎn)向以索尼公司（Sony）為首的數(shù)碼相機生產(chǎn)商。

　　在 2001 年，膠片的銷量出現(xiàn)大幅下跌?？逻_公司的高管將其歸罪于「9·11 恐怖襲擊」的影響，并堅信公司可以通過激進的營銷策略延緩行業(yè)向數(shù)碼時代邁進的步伐。但糟糕的市場表現(xiàn)恰好證明管理層的想法只是一廂情愿。

　　有趣的是，柯達公司很早就意識到了人們有分享照片的需求。在 2001 年，柯達公司收購了一家名為「Ofoto」的照片共享網(wǎng)站，當時馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）還沒有開始構(gòu)建他的社交王國。但很可惜，柯達的視野還是沒能跳出膠片時代的框框，他們把 Ofoto 視為鼓勵人們沖洗數(shù)碼照片的工具。

　　摘要發(fā)明數(shù)碼相機，沖印店遍布全世界，為Apple代工相機。你以為曾經(jīng)輝煌的柯達已經(jīng)解散破產(chǎn)變賣干凈……其實并沒有。柯達公司宣布出售旗下的「Prosper」企業(yè)級噴墨打印機業(yè)務(wù)，并退出銀絲網(wǎng)的研發(fā)工作，以集中精力發(fā)展微型 3D 打印機業(yè)務(wù)。

　　同年 4 月份，道瓊斯工業(yè)指數(shù)將柯達公司從名單中剔除，理由是這家公司已經(jīng)風光不再。同年年底，柯達公司宣布停止制造使用 APS 和 35mm 膠片的傳統(tǒng)相機，但會繼續(xù)生產(chǎn)膠片。

　　陣痛過后，柯達公司開始研究消費者的行為習慣。柯達公司的研究人員發(fā)現(xiàn)女性消費者更傾向于使用數(shù)字技術(shù)拍攝圖片，但將圖片轉(zhuǎn)移到電腦的過程卻給她們造成了極大困擾?？逻_公司認為這是一片新藍海，并決定把便捷的連接和分享功能作為后續(xù)數(shù)碼產(chǎn)品的賣點。

　　在 2005 年，柯達公司的數(shù)碼相機銷量提升了 40%，在全美排名第一，產(chǎn)值高達 57 億美元。

　　盡管情況有所改善，但柯達公司還是低估了數(shù)碼相機的普及速度。隨著越來越多的競爭對手進入到這個行業(yè)，柯達公司的利潤開始大幅下滑。眼看膠片市場逐漸萎縮，來自亞洲的競爭對手接連向市場推出售價低廉的數(shù)碼產(chǎn)品，柯達公司陷入了外憂內(nèi)患的局面。

　　截至 2005 年 4 月份，柯達公司已經(jīng)虧損 1.42 億美元，標準普爾直接將其信用等級降低至垃圾等級。

　　根據(jù)研究機構(gòu) IDC 的數(shù)據(jù)，柯達公司生產(chǎn)的數(shù)碼相機在 1999 年的市場占有率為 27%，到 2003 年下跌至 15%。在 2007 年，柯達數(shù)碼相機的市場占有率僅為 9.6%，全美排名第四。到 2010 年，柯達公司在美國數(shù)碼相機市場的占有率進一步下跌至 7%，排名下跌至第七，排在佳能、索尼和尼康等企業(yè)之后。此外，智能手機的快速崛起也為柯達敲響了喪鐘。

　　喪鐘響起，一代傳奇終落幕

　　在 2010 年 12 月 11 日，美國標準普爾 500 指數(shù)成分股進行了一次調(diào)整，被認為不能再代表科技進步的柯達公司被從指數(shù)中移除。

　　所謂禍不單行，柯達公司的現(xiàn)金儲備也開始大幅縮水。和 2001 年相比，柯達公司在 2011 年的現(xiàn)金儲備量只有 9.57 億美元，減少了 6.43 億美元。此外，破產(chǎn)傳聞的蔓延也讓資本市場陷入了擔憂情緒之中。陷入絕境的柯達公司只能通過出售及授權(quán)專利以換取資金。

　　在 2011 年 9 月，柯達公司的股價下跌至 0.54 美元，為有史以來最低水平。在這一年內(nèi)，柯達公司股價的跌幅超過 80%，全球員工的數(shù)量也從巔峰期的 14.5 萬減少至 1.9 萬。

　　在 2012 年 1 月，紐約證券交易所向柯達公司發(fā)起警告，稱如果后者的平均收盤價格在接下來的 30 個交易日內(nèi)不能超過 1 美元，公司將被從交易名單中除名。在 1997 年，柯達公司的股價高達 90 美元，而在 2012 年 1 月 3 日，公司股價僅為 0.76 美元。

　　在 2012 年 1 月 8 日，柯達公司宣布重組。重組后公司將會專注于兩個領(lǐng)域，分別為面向企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)以及大眾化的消費級別產(chǎn)品（包括數(shù)碼相機）。重組消息公布后，柯達公司的股價上升了 50%。

　　在 2012 年 1 月 19 日，柯達公司發(fā)起了破產(chǎn)保護流程。為了保證柯達公司可以繼續(xù)運營，花旗集團（Citigroup）向其發(fā)放了 9.5 億美元的信用貸款，貸款期限為 18 個月。根據(jù)破產(chǎn)保護法規(guī)的條款，柯達公司需要在 2013 年 2 月 15 日之前提交重組計劃。

　　盡管柯達公司還保留有大量的專利，但想要實現(xiàn)自我救贖，柯達需要找到盤活這些資產(chǎn)的途徑，最直接的方法自然是出售。在 2013 年，柯達公司向包括蘋果、三星和 Facebook 在內(nèi)的 12 家公司出售了 1,100 余項和素質(zhì)圖像采集技術(shù)相關(guān)的專利，總價值為 5.27 億美元。在出售專利的時候，柯達公司為自己留了一條后路：它可以和購買方一樣享有專利的使用權(quán)。

　　自 2008 年以來，柯達公司已經(jīng)通過出售專利獲得了 20 億美元的收入。

　　柯達公司的變故無疑是一出悲劇，這家公司并不缺乏人才和資金，甚至還屢次預(yù)見到市場的發(fā)展趨勢，并提前作出行動。

　　但很可惜，由于缺乏對顛覆性變化的深刻認識，管理層在決策上接連出錯，公司的發(fā)展步伐明顯落后于市場的變化節(jié)奏。再加上沒有把握住用戶拍照的真實目的和社交需求，柯達公司最終還是淪為了科技革命和市場發(fā)展的犧牲品。

　　涅槃重生，可惜已今非昔比

　　在 2013 年 9 月 3 日，英國柯達退休金計劃 (KPP) 完成了對伊士曼柯達公司旗下文檔影像和個性化影像業(yè)務(wù)的收購工作，并創(chuàng)立了「柯達樂芮」（Kodak Alaris）公司，剩下的商業(yè)影像業(yè)務(wù)則歸伊士曼柯達公司所有，二者可以共同使用柯達品牌。

　　在 2013 年 9 月 4 日，伊士曼柯達公司宣布完成破產(chǎn)重組，正式退出破產(chǎn)保護程序。重組完成后，這個昔日的業(yè)界霸主的市值已經(jīng)不足 10 億美元，且大部分股權(quán)被私募股權(quán)公司和投資公司收歸囊下。

　　伊士曼柯達公司把重心放到了企業(yè)市場上面。在新 CEO 杰夫·克拉克（Jeff Clarke）心目中，涅槃重生的柯達公司應(yīng)該以成為「全球領(lǐng)先的 B2B 科技企業(yè)」作為轉(zhuǎn)型目標。

　　柯達公司計劃把自己的技術(shù)應(yīng)用在印刷、包裝和服務(wù)等領(lǐng)域上，但來自利盟（Lexmark）、惠普和施樂（Xerox）等公司的競爭卻讓柯達公司備受壓力。

　　在 2013 年 11 月，完成重組的伊士曼柯達重返紐約證券交易所。

　　在 2014 年，柯達公司的凈虧損高達 1.14 億美元。在 2015 年，柯達的年度收入為 18 億美元，相較于 2014 年的 21 億美元，大約減少 3 億美元，下降 15%。在 2015 年第四季度，柯達公司的凈利潤為 2,400 萬美元，實現(xiàn)扭虧為盈。

　　要扭轉(zhuǎn)頹勢，柯達公司需要向強而有力的合作伙伴尋求幫助，它急需將專利技術(shù)轉(zhuǎn)化為可以實現(xiàn)持續(xù)盈利的產(chǎn)品?？逻_公司擁有隱形墨水和智能包裝傳感器等多項技術(shù)專利，其中前者可服務(wù)于商品的防偽和追蹤等用途。

　　在 2016 年 6 月，柯達公司和阿里巴巴集團共同向初創(chuàng)企業(yè)「eApeiron」發(fā)起投資。兩家公司希望攜手開出發(fā)新型的隱形墨水，以便更好地服務(wù)于商品的防偽、識別和追蹤等活動。

　　與此同時，柯達公司宣布出售旗下的「Prosper」企業(yè)級噴墨打印機業(yè)務(wù)，并退出銀絲網(wǎng)的研發(fā)工作，以集中精力發(fā)展微型 3D 打印機業(yè)務(wù)。