2016年09月08日    管理者成長(zhǎng)平臺(tái)     
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公司里總有一些人經(jīng)常閑著無(wú)事可干,領(lǐng)導(dǎo)走過去詢問原因,他就說:“您安排的事情做完了,沒事啦。”這樣的人每個(gè)公司都存在,他們認(rèn)為,做完老板安排的事情就很不錯(cuò)了。然而,在企業(yè)里,雖然聽命行事相當(dāng)重要,但是個(gè)人主動(dòng)進(jìn)取的精神更重要。

 

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,昔日那種“聽命行事”的員工已經(jīng)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)了,今天企業(yè)欣賞的是那種不必老板交代,就自動(dòng)自發(fā)去工作的人。想謀求職場(chǎng)發(fā)展,更需要積極主動(dòng)地去工作。

聞名世界的美國(guó)鋼鐵大王卡耐基說:“有兩種人注定一事無(wú)成,一種是除非別人要他去做,否則絕不會(huì)主動(dòng)做事的人;另外一種人則是即使別人要他做,他也做不好事情的人。那些不需要?jiǎng)e人催促,就會(huì)主動(dòng)去做應(yīng)該做的事,而且不會(huì)半途而廢的人必定成功,這種人懂得要求自己多努力一點(diǎn)多付出一點(diǎn),而且比別人預(yù)期的還要多。”

 

著名職業(yè)經(jīng)理人衛(wèi)哲剛進(jìn)入職場(chǎng)時(shí),曾有一段佳話。1992年,當(dāng)衛(wèi)哲還在上海外國(guó)語(yǔ)大學(xué)就讀的時(shí)候,他曾到萬(wàn)國(guó)證券勤工儉學(xué)。他翻譯的一份年報(bào)得到了萬(wàn)國(guó)總裁管金生的肯定,管金生表示一定要見見這個(gè)年輕人。就是這次見面,讓衛(wèi)哲成為了“中國(guó)證券之父”管金生的秘書。

與一般秘書不同的是,衛(wèi)哲工作時(shí)非常主動(dòng)積極,想老板之所想,急老板之所急。剛開始管金生只是讓衛(wèi)哲翻譯年報(bào),剪剪報(bào)紙,這些事情對(duì)于一般人來說是小事,但是衛(wèi)哲卻把它當(dāng)成大事,做足了工夫。衛(wèi)哲十分留心在那么多的剪報(bào)中哪些是老板看過的,然后進(jìn)行引導(dǎo)。這些事情,老板沒有要求他這么做。到后來,管金生不看剪報(bào)中午就吃不下飯。

作為秘書,衛(wèi)哲要做給老板端茶倒水這樣的小事,他也琢磨出很多技巧。比如開會(huì)時(shí),什么時(shí)候去倒茶水,才不會(huì)打斷老板講話的激情;什么時(shí)候光倒水不加茶葉,什么時(shí)候該帶著茶葉進(jìn)去;老板有抽煙的習(xí)慣,什么時(shí)候打火機(jī)里的油沒了該換個(gè)打火機(jī),衛(wèi)哲都把握得很有分寸。

經(jīng)過一段時(shí)間的觀察,管金生認(rèn)識(shí)到,如果再讓衛(wèi)哲做復(fù)印、倒水、剪報(bào)等事情,就是屈才。于是,24歲的衛(wèi)哲出任上海萬(wàn)國(guó)證券公司資產(chǎn)管理總部的副總經(jīng)理,成為當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)證券界最年輕的副總。

千萬(wàn)不要認(rèn)為只要準(zhǔn)時(shí)上下班、不遲到、不早退就是盡職盡責(zé)了,就可以心安理得地去領(lǐng)工資了。工作需要的是一種自動(dòng)自發(fā)的精神,自動(dòng)自發(fā)工作的員工,將獲得工作所給予的更多的獎(jiǎng)賞。

 

微軟企業(yè)文化的一個(gè)精髓是員工要自己找事做。每一個(gè)員工都要充分發(fā)揮自己的主動(dòng)性,既要有很強(qiáng)的責(zé)任感,同時(shí)也要有激情。簡(jiǎn)單地說,微軟的工作方式就是“給你一個(gè)抽象的任務(wù),要你具體地完成”。

對(duì)于這一點(diǎn),微軟中國(guó)研發(fā)中心的桌面應(yīng)用部經(jīng)理毛永剛深有體會(huì)。1997年他剛被招進(jìn)微軟時(shí)負(fù)責(zé)做word,當(dāng)時(shí)他只有一個(gè)大概的了解,沒有人告訴他該怎么做,該用什么工具。他和美國(guó)總部溝通,得到的答復(fù)是一切都要靠自己去做。這樣,員工才能發(fā)揮最大的主動(dòng)性,設(shè)計(jì)出最令人滿意的產(chǎn)品。最后,毛永剛通過自己的努力,出色地完成了公司交給他的任務(wù)。

然而,現(xiàn)實(shí)生活中,又有多少人在自己的工作崗位上積極進(jìn)取呢?坦率地說,現(xiàn)在許多年輕人,大多數(shù)情況下是茫然的。其實(shí),“工作”是一個(gè)包含諸如智慧、熱情、信仰、想象和創(chuàng)造力的詞匯。沒有人會(huì)告訴你需要做的事,這都要靠你主動(dòng)思考。

在自動(dòng)自發(fā)工作的背后,需要你付出比別人多得多的智慧、熱情、責(zé)任。當(dāng)你清楚地了解了企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和你的工作職責(zé),你就能預(yù)知該做些什么,然后馬上行動(dòng),不需要老板吩咐。

我們應(yīng)該明白,那些每天早出晚歸的人不一定是認(rèn)真工作的人,那些每天忙忙碌碌的人不一定是優(yōu)秀地完成了工作的人,那些每天按時(shí)打卡、準(zhǔn)時(shí)上下班的人不一定是盡職盡責(zé)的人。

對(duì)他們來說,工作僅僅是一種簡(jiǎn)單的交易,對(duì)每一家企業(yè)和每一個(gè)老板而言,他們需要的決不是那種僅僅循規(guī)蹈矩,卻缺乏熱情和責(zé)任感,不能夠積極主動(dòng)、自動(dòng)自發(fā)工作的員工。

當(dāng)你明白這樣的道理以后,請(qǐng)主動(dòng)去做你要做的事情吧!不要等你的老板和上司來安排你的工作,自己的生命自己做主,當(dāng)你全力以赴地做好你的工作的時(shí)候,你將得到最高的回報(bào)。

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隨機(jī)讀管理故事:《管仲病榻論相》
   管仲病重,齊桓公親往探視。君臣就管仲之后擇相之事,有一段對(duì)話,發(fā)人深省。桓公:“群臣之中誰(shuí)可為相?”管仲:“知臣莫如君。”桓公:“易牙如何?”管仲“易牙烹其子討好君主,沒有人性。這種人不可接近。”桓公:“豎刁如何?”管仲:“豎刁閹割自己伺侯君主,不通人情。這種人不可親近。”桓公:“開方如何?”管仲:“開方背棄自己的父母侍奉君主,不近人情。況且他本來是千乘之封的太子,能棄千乘之封,其欲望必然超過千乘。應(yīng)當(dāng)遠(yuǎn)離這種人,若重用必定亂國(guó)。”桓公:“鮑叔牙如何?”管仲:“鮑叔牙為人清廉純正,是個(gè)真正的君子。但他對(duì)于善惡過于分明,一旦知道別人的過失,終身不忘,這是他的短處,不可為相。”桓公:“隰朋如何?”管仲:“隰朋對(duì)自己要求很高,能做到不恥下問。對(duì)不如自己的人哀憐同情;對(duì)于國(guó)政,不需要他管的他就不打聽;對(duì)于事務(wù),不需要他了解的,就不過問;別人有些小毛病,他能裝作沒看見。不得已的話,可擇隰朋為相。”閱讀更多管理故事>>>
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