美國項(xiàng)目管理專業(yè)理學(xué)博士 《項(xiàng)目管理》、《市場銷》 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2023年11月03日    于洪波     
推薦學(xué)習(xí): 國學(xué)乃智慧源泉,一朝掬飲,終身受益。承載先賢之智,得大師親傳。歡迎走進(jìn)“遍天下桃李萬人,當(dāng)代國學(xué)之塾”《中國國學(xué)百家講堂與智慧傳承班》,校友報(bào)名學(xué)費(fèi)優(yōu)惠26800元 人包含(參禪、問道、朝圣三次游學(xué))中國國學(xué)百家講堂特惠報(bào)名中>>

墨菲定律.jpg

20世紀(jì)西方管理學(xué)界誕生了三大經(jīng)驗(yàn)式定律,分別是:帕金森定律、彼得定律、墨菲定律,個(gè)個(gè)都令人震撼。今天,我想和大家一起聊聊“墨菲定律”。

“墨菲定律”1949年誕生在美國愛德華空軍基地。當(dāng)時(shí),墨菲上尉是某項(xiàng)目的工程師。有一天,他發(fā)現(xiàn)承包商的一個(gè)技術(shù)員接錯(cuò)了傳感器的線路,隨口說道:“只要有一種方法能把事情做錯(cuò),他就可能會(huì)用這個(gè)方法去做(If anything can go wrong, it will)”承包商的項(xiàng)目經(jīng)理覺著這句話有道理,就記錄下來,稱之為“墨菲定律”。

其實(shí),我們經(jīng)常陷入“墨菲定律”的尷尬之中。接下來,我講一段我曲折的經(jīng)歷,看看我是怎樣一步一步掉進(jìn)“墨菲定律”的。

2014年我應(yīng)邀去南方某城市講學(xué),這座城市一無飛機(jī)二無高鐵,交通閉塞。我是共產(chǎn)黨員,組織讓我去哪我就去哪。我從網(wǎng)上查閱到該城市臨近一個(gè)城市有高鐵,選定車次通知對(duì)方給我訂了來回的高鐵票。我到北京南站用身份證取了票,下了高鐵受到當(dāng)?shù)卣疅崃覛g迎。吃完晚飯,政府領(lǐng)導(dǎo)派了一個(gè)科長護(hù)送我回賓館。到了賓館,科長再次表達(dá)了對(duì)我講學(xué)的歡迎,并且說到:“于老師,您這次講學(xué)的費(fèi)用是由政府支付的,但要追究每一分錢的下落。您那兩張高鐵票是我用公款買的,您看能不能先借我復(fù)印一下做個(gè)憑證,我要向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)預(yù)算的開支情況”。我覺著科長說的有道理,就毫不猶豫把兩張高鐵票給了他。

第二天早上,科長安排司機(jī)拉著我去吃飯、上課,轉(zhuǎn)眼就來到了第三天下午。我對(duì)科長說:“我返程的車票是晚上7點(diǎn)27分開車,這也是回北京的最后一班高鐵。因?yàn)橐脚R近城市坐車,有100多公里的路程,所以下午5點(diǎn)必須出發(fā),我確保4點(diǎn)56分下課,送我的車4點(diǎn)50必須在樓下待命,否則叫事故”。科長說:“沒問題,我們已經(jīng)領(lǐng)教了您對(duì)時(shí)間的精準(zhǔn),我將選擇我們大院最好的司機(jī)送您,萬無一失,您就擎好吧”。

就這樣,我下午4點(diǎn)56分下了課,5點(diǎn)鐘和司機(jī)出發(fā)了。真不愧老司機(jī),三拐五晃繞開市區(qū)來到了高速路口,當(dāng)他伸手取卡的時(shí)候,我猛然意識(shí)到一件事:壞了,票沒給我,我掉進(jìn)墨菲定律了。于是,我就跟司機(jī)講:“只要你們科長有可能不把票給我,他就真的會(huì)不給我,這就是墨菲定律”。我當(dāng)時(shí)一看表:下午5點(diǎn)25分,我并不緊張,因?yàn)槲沂墙?a href="http://onlinemoneyearningblog.com/zongcaiyanxiuban/fangdichanyanxiu/mba_60247.html" target="_blank" class="keylink">項(xiàng)目管理的,我悄悄給自己留了40分鐘的時(shí)間儲(chǔ)備,現(xiàn)在只過去25分鐘,盡在掌控之中。于是,我給科長打電話??崎L說:“老師,對(duì)不起,我馬上派車給您送票去”。

25分鐘過后,票送來了,我告訴我的司機(jī)趕緊趕路。結(jié)果,跑了不到100米,我趕忙喊“?!薄R?yàn)槲易屑?xì)一看,發(fā)現(xiàn)他們把我“從北京來時(shí)的票”送來了。我意識(shí)到:我今天第二次掉進(jìn)“墨菲定律”了:一共兩張票,只要有可能送錯(cuò)他們就真的送錯(cuò)了。這時(shí),我有些緊張了。因?yàn)樵偎鸵淮纹边€得25分鐘,兩個(gè)25分鐘,就把我的40分鐘儲(chǔ)備用完了,還割了我10分鐘的肉,高鐵開車前5分鐘還停止檢票。這樣,我的時(shí)間由富余40分鐘瞬間就變成倒欠15分鐘。

我當(dāng)時(shí)也不知道用身份證能不能上車,滿腦子就是“沒有票就不讓上車”。于是我又給科長打電話,科長都快急哭了:“老師,太對(duì)不起您了,我馬上再派車給您送票去”。這一次,不會(huì)送錯(cuò)了。我拿到票之后對(duì)司機(jī)說:“老哥,我明天下午在北大有課,今天晚上必須回北京。我從教10年,教過1000多個(gè)班,沒有遲到的記錄,我的一世英名不能毀于一旦?,F(xiàn)在時(shí)間有點(diǎn)緊,需要追回15分鐘來,拜托老哥了”。司機(jī)說:“我盡力去趕時(shí)間,您先在后排睡一會(huì)吧?!?/p>

我心中有事,當(dāng)然不敢睡,瞇一會(huì)就瞅瞅他,生怕再有什么亂子出現(xiàn)。結(jié)果,不幸應(yīng)了中國那句老話:怕什么就來什么。我逐漸發(fā)現(xiàn)他的臉漲得通紅,汗珠子噼里啪啦往下掉,我就預(yù)感到又有不幸的事情要發(fā)生。于是,忐忑的問了一句“老哥,您的車不會(huì)是沒油了吧”?沒想到他真的來了一句“報(bào)告老師,車馬上就沒油了”。

我立馬暴跳如雷,因?yàn)檫@是壓垮我的最后一根稻草。我今天第三次掉進(jìn)墨菲定律了:只要他的車有可能沒有油,關(guān)鍵時(shí)刻就真的沒有油了。于是,我朝著他怒吼“你明知有送站任務(wù),為什么不提前加滿油?”司機(jī)說:“老師有所不知,本來車隊(duì)安排我大徒弟張三送您,我在外地執(zhí)行公務(wù),不知為啥科長忽然點(diǎn)名讓我來送您,我接到命令就緊急趕回來了,我知道車油不多,但我已在路上預(yù)留了充分的加油時(shí)間,哪知道送票送了兩次???”我一聽,再埋怨下去沒有意義了,面對(duì)現(xiàn)實(shí)吧。于是,我們倆下高速加油。

說來特別巧,那一天加油的車真多啊,大貨車就排了四五輛。我趕忙對(duì)司機(jī)說:“老哥,沒時(shí)間了,強(qiáng)行加油”。我們覺著挺神速,加完油重新返回高速路的時(shí)候,又過去了15分鐘。司機(jī)說:“老師,回天無力了,最好的結(jié)局就是高鐵剛開走,我們就到了”。我趕忙說:“你給我閉嘴,高鐵也有晚點(diǎn)的時(shí)候,只要它晚一點(diǎn)點(diǎn),咱們還是有機(jī)會(huì)的嘛”。就這樣,我們倆一路狂奔,硬是在晚上7點(diǎn)25趕到了高鐵站,7點(diǎn)26趕到了檢票口,7點(diǎn)27眼睜睜看著一輛高鐵緩緩地開走啦。檢票妹子說:“大哥,這就是回北京的最后一班高鐵”。我站在檢票口直跺腳,我今天第四次掉進(jìn)墨菲定律了:只要高鐵有可能不晚點(diǎn),關(guān)鍵時(shí)刻它就真的很準(zhǔn)時(shí)。

末班車開走了,明天還要上課,怎么辦?我找到了車站工作人員,他說:“曲線救國吧,再過半小時(shí),有一班高鐵去濟(jì)南,濟(jì)南有個(gè)末班車回北京,但兩輛車的換乘時(shí)間只有7分鐘”。我從來沒那么緊張啊,經(jīng)過縝密計(jì)算、快速行動(dòng),原地5分半完成換乘,終于在次日凌晨回到了北京。

墨菲定律給我們一個(gè)什么啟發(fā)?它旨在告誡人們:千萬不要心存僥幸,必須事先準(zhǔn)備好各種風(fēng)險(xiǎn)防范措施,才能使可能出錯(cuò)的事不出錯(cuò)。

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隨機(jī)讀管理故事:《盲人過橋》
有個(gè)盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計(jì)松手后肯定會(huì)掉進(jìn)深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時(shí)間的罪。”

管理故事哲理

這個(gè)盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會(huì)遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個(gè)是危險(xiǎn)的,所謂的憂患意識(shí),要把問題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒有錯(cuò),但對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。

企業(yè)戰(zhàn)略過程中對(duì)于未來預(yù)估,往往會(huì)采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會(huì)對(duì)當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會(huì)將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會(huì)事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。

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