輪回踐踏品牌

看到一組很有意思的數(shù)字讓筆者浮想聯(lián)翩……

 

拿破侖與希特勒事事相隔129年

 

拿破侖于1804年執(zhí)政，希特勒于1933年上臺(tái)，時(shí)隔129年；

 

拿破侖于1809年占領(lǐng)維也納，希特勒攻入維也納在1938年，時(shí)隔也為129年；

 

拿破侖于1812年進(jìn)攻俄羅斯，希特勒是在1941年進(jìn)攻俄羅斯，其時(shí)又隔129年；

 

拿破侖于1816年戰(zhàn)敗，希特勒是在1945年戰(zhàn)敗，還是相隔129年；

 

兩人掌權(quán)時(shí)都是44歲，進(jìn)攻俄國(guó)時(shí)都是52歲，戰(zhàn)敗時(shí)都是56歲。

 

似乎演示了一個(gè)輪回的痕跡。曾幾何時(shí)……具體其中什么韻意只有我們各自體會(huì)。

 

亞歷山大大帝、成吉思汗、帖木兒、拿破侖、希特勒。這些人都是歷史上的毀滅性人物，他們給人類(lèi)帶來(lái)的破壞力不言而喻。

 

得到的結(jié)論是：有破壞力的品牌才能驅(qū)動(dòng)這個(gè)品牌時(shí)代進(jìn)步。像當(dāng)下眾多本土企業(yè)，只會(huì)采用跟隨戰(zhàn)略、模仿策略……這樣發(fā)展下去形成一個(gè)惡性循環(huán)。惰性心里無(wú)形中加大了創(chuàng)新、突破的難度，等所有國(guó)際品牌都登陸我國(guó)市場(chǎng)時(shí)本土企業(yè)再想發(fā)展談何容易。

 

簡(jiǎn)單拿阿道夫·希特勒來(lái)說(shuō)，曾經(jīng)踐踏了幾乎整個(gè)歐洲大陸，妄想霸占全球。但1942年，在斯大林格勒戰(zhàn)役中，希特勒喪失了30萬(wàn)精銳部隊(duì)，從而失去了戰(zhàn)略主動(dòng)權(quán)。1945年最終他失敗了。希特勒被教科書(shū)都定義為二戰(zhàn)頭號(hào)戰(zhàn)爭(zhēng)犯，也是反人類(lèi)的最大惡人。

 

但是運(yùn)用相對(duì)論的思考方式我們也要看到他對(duì)人類(lèi)的貢獻(xiàn)，當(dāng)今的時(shí)代我們已經(jīng)完全可以去否定“成敗論英雄”。

 

希特勒在軍事上突破了第一次世界大戰(zhàn)的戰(zhàn)爭(zhēng)模式，創(chuàng)立了并且實(shí)踐了閃電戰(zhàn)、空軍支援等新型戰(zhàn)爭(zhēng)模式，改變了戰(zhàn)爭(zhēng)的形態(tài)。

 

全新的戰(zhàn)術(shù)思想：閃擊戰(zhàn)。以陸空軍同時(shí)進(jìn)擊并相互掩護(hù)的戰(zhàn)法使得制空權(quán)成為現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)中相當(dāng)重要的致勝條件，也將戰(zhàn)爭(zhēng)真正的由平面帶向立體。和當(dāng)今的整合營(yíng)銷(xiāo)思想遙相呼應(yīng)。線上線下的高空廣告轟炸再加上終端人員的全力運(yùn)作，以此保證品牌能在極短時(shí)間內(nèi)引爆市場(chǎng)。希特勒的這種創(chuàng)新思維是我們目前本土企業(yè)最匱乏的元素。

 

建設(shè)品牌之路就要擁有破壞性思維，五谷道場(chǎng)的行業(yè)顛覆論在開(kāi)創(chuàng)了藍(lán)海的同時(shí)使整個(gè)行業(yè)大洗牌。所以說(shuō)，五谷道場(chǎng)成功了，同時(shí)也刺激了行業(yè)內(nèi)其它品牌的發(fā)展。提醒它們，如果你不改進(jìn)、不去突破，死神會(huì)毫不留情把你帶走，沒(méi)有一絲憐憫。

 

西班牙服裝品牌Zara用不可想像的破壞力重新定義了時(shí)裝的概念：既摒棄了工業(yè)化生產(chǎn)服裝的傳統(tǒng)思路，也沒(méi)有選擇涉足奢侈品牌，而是讓T型臺(tái)上展示的華服，成為人們買(mǎi)得起的時(shí)尚，對(duì)整個(gè)服裝行業(yè)產(chǎn)生了巨大的沖擊力。就連老牌奢侈品集團(tuán)LVMH的時(shí)尚總監(jiān)帕特（Daniel Piette）對(duì)此都產(chǎn)生了危機(jī)感。

 

企業(yè)成于借鑒、敗于模仿，成于創(chuàng)新、敗于停滯。我們?cè)撚X(jué)醒了……