2013年10月03日    經(jīng)理人網(wǎng)      
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在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)責(zé)任己經(jīng)具有了更廣泛和更深層次的內(nèi)涵,回顧蒙牛在社會(huì)責(zé)任領(lǐng)域的發(fā)展,在2008年初中國南方發(fā)生的冰雪災(zāi)害中,蒙牛捐助的牛奶使被困的群眾備感溫暖;在漢川地震中,蒙牛也有不凡的表現(xiàn),但是,這也只是企業(yè)社會(huì)責(zé)任最外化的表現(xiàn),而之后發(fā)生的乳制品危機(jī),就進(jìn)一步的突顯出企業(yè)對(duì)其最根本的社會(huì)責(zé)任的忽視。

誠然,現(xiàn)在的企業(yè)責(zé)任有多方面的內(nèi)涵,然而,正所謂萬變不離其宗,企業(yè)究竟應(yīng)該如何履行社會(huì)責(zé)任,歸納成簡潔的一句話,就是回歸本原。

有一句話說的很好,如果不知道自己從哪兒來,就不知道自己要到哪兒去。一個(gè)企業(yè)能夠從無到有,由小到大,最主要的就是依托了消費(fèi)者。

在現(xiàn)代社會(huì)中,企業(yè)與消費(fèi)者的關(guān)系可稱之是“唇齒相依”的“共存共榮”的關(guān)系。沒有了消費(fèi)者,企業(yè)就失去了存在的價(jià)值和可能,尤其是在買方市場的今天,消費(fèi)者的喜好與否就直接決定了企業(yè)的存亡。

一個(gè)企業(yè)要想在如今激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,占有多數(shù)的市場份額,擁有較高的消費(fèi)者忠誠度,就必須要回歸本原,回到消費(fèi)者中去。

企業(yè)文化 建設(shè)中強(qiáng)調(diào)消費(fèi)者的安全問題,充分尊重并滿足消費(fèi)者的需求,對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé),這是企業(yè)踐行社會(huì)責(zé)任的最根本的基礎(chǔ)和前提。

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隨機(jī)讀管理故事:《忙碌的農(nóng)夫》
有一個(gè)農(nóng)夫一早起來,告訴妻子說要去耕田,當(dāng)他走到40號(hào)田地時(shí),卻發(fā)現(xiàn)耕耘機(jī)沒有油了;原本打算立刻要去加油的,突然想到家里的三四只豬還沒有喂,于是轉(zhuǎn)回家去;經(jīng)過倉庫時(shí),望見旁邊有幾條馬鈴薯,他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽,于是又走到馬鈴薯田去;路途中經(jīng)過木材堆,又記起家中需要一些柴火;正當(dāng)要去取柴的時(shí)候,看見了一只生病的雞躺在地上……這樣來來回回跑了幾趟,這個(gè)農(nóng)夫從早上一直到太陽落山,油也沒加,豬也沒喂,田也沒耕……很顯然,最后他什么事也沒有做好。
點(diǎn)評(píng):
做好目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃和預(yù)算是執(zhí)行的基礎(chǔ)。做好時(shí)間管理是提升執(zhí)行效率的保障。
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