2013年10月03日    經(jīng)理人網(wǎng)      
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從發(fā)展的觀點看, 企業(yè)文化 都要經(jīng)歷一個逐漸完善,定型和深化的進程。這就是為何當(dāng)今世界上各家成功的企業(yè),毫無例外地體驗著企業(yè)文化的變化,衰變和新企業(yè)文化的產(chǎn)生這一不可改變的歷程。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的設(shè)計者、倡導(dǎo)者和建設(shè)者,企業(yè)文化總是或多或少體現(xiàn)企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀、經(jīng)營哲學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

因此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須提高對企業(yè)文化重要性的認(rèn)識,全面深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵及企業(yè)文化各部分內(nèi)容的關(guān)系。

在企業(yè)文化建設(shè)中,不僅要利用各種機會、采取各種形式大力弘揚企業(yè)文化,而且要通過建立健全各項規(guī)章制度規(guī)范企業(yè)及員工的行為,使企業(yè)員工的思想和行為保持高度一致,在制度的規(guī)范中逐步實現(xiàn)優(yōu)良的企業(yè)文化。

這里我們來看一下蒙牛對于企業(yè)文化建設(shè)的思想定位。

蒙?,F(xiàn)在的企業(yè)文化已經(jīng)形成了一套完整道德篇”、“管理篇”、“奮斗篇”、“理念篇”、“科學(xué)發(fā)展篇”的科學(xué)的文化體系。

從蒙牛企業(yè)文化體系的結(jié)構(gòu)來看,貫穿整體的思路不是對員工進行生硬的 生產(chǎn)管理 方面的說教,而是用通俗易懂語言指導(dǎo)所有員工如何走好人生路,正是“用輔導(dǎo)代替領(lǐng)導(dǎo)”。

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隨機讀管理故事:《屠夫與和尚》
從前有一個和尚跟一個屠夫是好朋友。和尚天天早上要起來念經(jīng),而屠夫天天要起來殺豬。為了不耽誤他們早上的工作,是他們約定早上互相叫對方起床。
多年以后,和尚與屠夫相繼去世了。屠夫去上天堂了,而和尚卻下地獄了。
Why?
因為屠夫天天作善事,叫和尚起來念經(jīng),相反地,和尚天天叫屠夫起來殺生……
——你做的東西是不是都是你認(rèn)為對的,卻不一定是對的。
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