2013年10月03日    價(jià)值中國(guó)      
推薦學(xué)習(xí): 國(guó)醫(yī)大師張伯禮院士領(lǐng)銜,以及國(guó)家衛(wèi)健委專家、中醫(yī)藥管理局和中醫(yī)藥協(xié)會(huì)權(quán)威、行業(yè)標(biāo)桿同仁堂共同給大家?guī)?lái)中醫(yī)藥領(lǐng)域的饕餮盛宴賦能中醫(yī)產(chǎn)業(yè),助力健康中國(guó)。歡迎加入中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航計(jì)劃>>
     氣質(zhì)是什么?辭海上說(shuō)是指人的相對(duì)穩(wěn)定的個(gè)性特點(diǎn)和風(fēng)格氣度。通俗地說(shuō),就是一個(gè)人給人的總體感覺(jué)。一個(gè)企業(yè)的文化猶如人一樣,也有氣質(zhì)上的分別。有的勇武,有的儒雅;有的浮躁,有的踏實(shí);有的粗放,有的精細(xì);有的豪放,有的拘謹(jǐn);有的活躍,有的沉靜;有的執(zhí)著,有的隨和……一個(gè)企業(yè)的文化特征,也會(huì)給人一個(gè)總體感覺(jué)。
 
    企業(yè)文化 的氣質(zhì)是如何形成的呢?首先它是企業(yè)創(chuàng)始人、企業(yè)老板的氣質(zhì)決定的,其次,它也在企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理 實(shí)踐中,經(jīng)由團(tuán)隊(duì)主要成員不斷創(chuàng)新豐富,不斷深入強(qiáng)化,在持續(xù)積淀中養(yǎng)育而成的。這個(gè)氣質(zhì)并不是自己說(shuō)出來(lái)的,而是客體的一種評(píng)價(jià)。是別人對(duì)你這個(gè)企業(yè)的文化形象、文化心理、文化特質(zhì)、文化品格的一種判斷。
 
    企業(yè)文化的氣質(zhì)只給企業(yè)涂上某種色彩,但不能決定你的企業(yè)文化的社會(huì)價(jià)值,也不能直接作為道德的評(píng)判。一個(gè)企業(yè)的文化不論是張揚(yáng)還是低調(diào),都不能決定它的價(jià)值取向,任何一種氣質(zhì)類型的文化都可以使該企業(yè)成為高尚而偉大的企業(yè),也可以成為一個(gè)敗壞而有害的企業(yè)。
 
    氣質(zhì)本身無(wú)好壞之分,每一種氣質(zhì)都有積極和消極的兩個(gè)方面,但它對(duì)于形成良好的動(dòng)機(jī)和態(tài)度又有一定的實(shí)踐中的意義,需要我們?nèi)フ{(diào)適。比如,有的企業(yè)充滿激情,看重形式;有的企業(yè)內(nèi)斂穩(wěn)重,看重內(nèi)容。雖然這本身沒(méi)有原則上的對(duì)與錯(cuò),但在實(shí)踐中確實(shí)需要把握好這兩種氣質(zhì)的分寸。充滿激情氣質(zhì)的企業(yè),領(lǐng)導(dǎo)常常激昂振奮,喜歡口號(hào)震天,標(biāo)語(yǔ)滿墻,運(yùn)動(dòng)一浪高過(guò)一浪,員工的情緒也被點(diǎn)燃,大呼“我是快樂(lè)的推銷員,我是偉大的推銷員,我是無(wú)所不能的推銷員!”內(nèi)斂穩(wěn)重氣質(zhì)的企業(yè),領(lǐng)導(dǎo)總是冷靜分析,希望系統(tǒng)思考,扎實(shí)推進(jìn),走一步要一個(gè)腳印,員工也不習(xí)慣那種疑似傳銷的場(chǎng)面,而更愿意在沒(méi)有故事的環(huán)境中安心去學(xué)習(xí)去做事。企業(yè)不能沒(méi)有激情,也不能失去理性,不能總是興奮,也不能一味安靜,所以,我說(shuō)需要具體把握,凡事過(guò)猶不及。
 
    我國(guó)古代思想家孔子從類似氣質(zhì)的角度把人分為“中行”、“狂”、“狷”三類。他認(rèn)為“狂者進(jìn)取,狷者有所不為”。意思是說(shuō),狂者一類的人,態(tài)度積極進(jìn)取,他們“志大言大”,言行強(qiáng)烈表現(xiàn)于外。狷者一類的人比較拘謹(jǐn),他們“有所謹(jǐn)畏不為”,常常情動(dòng)于中。而中行一類的人則介乎兩者之間,是所謂“依中庸而行”的人??磥?lái)孔子也認(rèn)為雖然狂與狷都沒(méi)有什么錯(cuò),但最好是中行。
 
    企業(yè)文化的氣質(zhì)雖然沒(méi)有好壞,但氣質(zhì)仍有美與不美的區(qū)別。最根本的還在于你企業(yè)文化的核心價(jià)值觀。粗獷和細(xì)膩都沒(méi)關(guān)系,但要誠(chéng)信守德;爽直和溫婉都沒(méi)關(guān)系,但要追真求善;刻板和靈活都沒(méi)關(guān)系,但要遵規(guī)守法。當(dāng)然,最理想的企業(yè)文化是內(nèi)容和形式,外表和心靈氣質(zhì)和修養(yǎng)的辯證統(tǒng)一。
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隨機(jī)讀管理故事:《買煙》
甲去買煙,煙29元,但他沒(méi)火柴,跟店員說(shuō):“順便送一盒火柴吧。”店員沒(méi)給。
  乙去買煙,煙29元,他也沒(méi)火柴,跟店員說(shuō):“便宜一毛吧。”最后,他用這一毛買一盒火柴。
  這是最簡(jiǎn)單的心理邊際效應(yīng)。第一種:店主認(rèn)為自己在一個(gè)商品上賺錢了,另外一個(gè)沒(méi)賺錢。賺錢感覺(jué)指數(shù)為1。第二種:店主認(rèn)為兩個(gè)商品都賺錢了,賺錢指數(shù)為2。當(dāng)然心理傾向第二種了。同樣,這種心理還表現(xiàn)在買一送一的花招上,顧客認(rèn)為有一樣?xùn)|西不用付錢,就賺了,其實(shí)都是心理邊際效應(yīng)在作怪。
  啟示:變換一種方式往往能起到意想不到的效果! 通常很多事情換一種做法結(jié)果就不同了。人生道路上,改善心智模式和思維方式是很重要的。閱讀更多管理故事>>>
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