名企HR們的選才手法

    每個成功的企業(yè)都有自己的一套管理手法，今天我們學(xué)習(xí)一下頂尖外企的招聘選才新手法。

    IBM：3個“高 績效 ”

    IBM需要“高績效”的人才、在IBM的“高績效”文化中，主要包括以下三個方面：第一個叫Win，就是“必勝的決心”；第二個是execution，就是“又快又好的執(zhí)行能力”；第三個是team，就是“團(tuán)隊精神”。

    諾基亞：2個“以人為本”

    諾基亞的 企業(yè)文化 的核心是“以人為本”。體現(xiàn)在人才的判斷價值上，公司是通過兩個方面去實踐“以人為本”的。

    一是硬件系統(tǒng)，包括專業(yè)水平、業(yè)務(wù)水平和技術(shù)背景，一般由部門的執(zhí)行經(jīng)理來考察；

    二是軟件系統(tǒng)，包括溝通能力、創(chuàng)新能力以及靈活性等，一般由 人力資源 部門來考察。

    諾基亞：2個“以人為本”

    諾基亞的企業(yè)文化的核心是“以人為本”。體現(xiàn)在人才的判斷價值上，公司是通過兩個方面去實踐“以人為本”的。

    一是硬件系統(tǒng)，包括專業(yè)水平、業(yè)務(wù)水平和技術(shù)背景，一般由部門的執(zhí)行經(jīng)理來考察；

    二是軟件系統(tǒng)，包括溝通能力、創(chuàng)新能力以及靈活性等，一般由人力資源部門來考察。