管理者，首先要有威嚴。一是要用好手中的權(quán)，樹權(quán)威;二是靠自己的能力，顯威力;三是體貼關(guān)心下屬，展威信。這樣，才能讓下屬心服口服，在你的指揮下，做好工作。過分依靠權(quán)力，沒有能力、體貼，只會讓下屬口服心不服;不會用權(quán)力，工作再縮手縮腳，就會讓下屬瞧不起，口不服心不服。
逼——逼下屬，早成才。
就算你是能人，專業(yè)上有一手，但手再大也遮不住天，還是靠弟兄們齊心協(xié)力，才會做好工作。對部門老人，要“逼”他工作到位，站好崗，傳幫帶;對新人，要“逼”他用心學習，盡快學會調(diào)研，學會分析，學會提方案，學會解決問題，并發(fā)揮自身如計算機、身強力壯的優(yōu)勢，多做些工作，多發(fā)揮些作用;對能人，既要放權(quán)，又要監(jiān)控，定好標準，不管過程，追求結(jié)果。
利——干與利，要結(jié)合。
在現(xiàn)實工作中，靠精神力量鼓勵工作的下屬，堅持一陣子是可以的，堅持長久是不多的。要貫徹工作努力、工作結(jié)果和所得效益掛起鉤來，增大個人收入中與奉獻、效益緊密相連的“活”工資的比例，讓收入成為調(diào)動下屬積極性的杠桿。個人收入中“死”工資多，容易造成干多干少、干好干壞一個樣，鼓勵了后進，培養(yǎng)了懶漢，消磨了斗志;而“活”獎金多，體現(xiàn)了多勞多得，雖沒達到“不用揚鞭自奮蹄”的最高境界，也會產(chǎn)生不多干、不干好工作就收入少的良好效果。
誘——筑平臺，求發(fā)展。
人，總是要有精神的，特別是在解決了溫飽問題以后。對新人，不光需要解決當前的收入的滿足，更需要解決今后個人的發(fā)展與前途。要鑄造起一個大的平臺，給新人以充分發(fā)展的空間，讓他們奮斗有目標;對老人，主要解決穩(wěn)定的問題。告知大家只要勤勤懇懇的努力工作，就會保持穩(wěn)定的現(xiàn)狀，與企業(yè)同在。對能人，就是下一個問題了。
送——選能人，送當官。
這里多加了這個“送”字，非常之重要，它直接影響著你自己的干勁和前程。管理者要育才、養(yǎng)才、用才，但不要囤才，舍不得放才。手下有能人，自己培養(yǎng)了得力人才，兵強馬壯，工作順心，舍不得放手，是管理者之大忌。要做一個開明的伯樂，積極把自己的能人、骨干送出去，讓他們在更大的平臺、更大的空間發(fā)揮作用，讓自己的手下滿天下，才是正確的做法。否則，廟小能人多，被淘汰的很可能是你自己!
總之，大千世界，道理都是相同的，先悟出來者，會早日得道成仙也!
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