2013年10月03日    郎朗 21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道      
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剛剛實(shí)現(xiàn)了季度扭虧的松下電器最近很“煩”,先是日本大阪國稅局指其與中國子公司交易中漏報(bào)瞞報(bào)220億日元應(yīng)稅收入,8月4日一則冰箱召回門又讓松下中國公司陷入困境。

  中國質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局周三(8月4日)晚間公告稱,松下電器產(chǎn)業(yè)公司(Panasonic Co.)的無錫松下冷機(jī)有限公司決定自8月4日起召回2007年3月至2009年3月期間生產(chǎn)的29個(gè)型號的365574臺(tái)電冰箱。

  對于目前年產(chǎn)量為50萬臺(tái)的無錫松下冷機(jī)來說,這此召回和免費(fèi)維修將是一次重大事件,尤其對于在中國高端冰箱市場爭奪中日漸勢微的松下來說,這是對品牌的一次傷害。

  在中國、韓國家電企業(yè)低成本、本土化戰(zhàn)略進(jìn)攻下,日系家電企業(yè)不僅在中國市場節(jié)節(jié)敗退,而且層出不窮的東芝“豎線門”、夏普“歧視性銷售”等也讓日系品牌從以往“高高在上”到“跌落神壇”。

  冰箱“召回門”

  “這次是我們在中國市場的最大一次召回,是我們主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題并主動(dòng)向國家質(zhì)檢總局提交召回報(bào)告。”松下電器中國公司公關(guān)課專員尤楠8月5日表示。

  松下電器聲明,這次無錫松下冷機(jī)召回范圍內(nèi)的電冰箱,由于控制冷媒的零部件(冷媒控制閥)中采用了紅磷阻燃劑,高溫高濕環(huán)境下,可能造成冷媒控制閥線圈斷線,導(dǎo)致發(fā)生“冷藏室不冷”或者“冷藏室過冷”的不正?,F(xiàn)象。

  此外,個(gè)別型號電冰箱在故障狀態(tài)下長期使用時(shí),極少數(shù)產(chǎn)品會(huì)產(chǎn)生冷媒控制閥冷媒泄漏,極端情況下會(huì)導(dǎo)致冒煙、起火,存在安全隱患。此外,召回范圍內(nèi)的部分型號電冰箱,在電源插座的L極與N極接反的情況下,也存在類似安全隱患。

  尤楠表示,“我們只是在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)了這些因?yàn)榱悴考霈F(xiàn)的安全隱患,并沒有任何因此而引發(fā)的安全事故發(fā)生,這次召回是及時(shí)的和必要的。”

  松下電器(中國)有限公司以及無錫松下冷機(jī)有限公司決定從8月4日起,以上門服務(wù)的方式無償實(shí)施檢查和零部件更換。

  這次“出事”的無錫松下冷機(jī)之前在中國運(yùn)營并不出色,這次危機(jī)讓其雪上加霜。

  調(diào)查公司中怡康數(shù)據(jù)顯示,松下冰箱2010年上半年在中國市場的占有率不到2%,其在外資品牌中也落后于西門子、三星、LG電子,之前無錫松下冷機(jī)也曾因?yàn)檫B續(xù)11年的虧損而最終與合資伙伴小天鵝分道揚(yáng)鑣。

  2007年8月14日,小天鵝A曾發(fā)布公告稱:8月13日,公司與松下電器產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社簽署了《股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同》,將其持有的無錫松下冷機(jī)壓縮機(jī)有限公司19%的股權(quán)及無錫松下冷機(jī)有限公司19%的股權(quán)以15371萬元的價(jià)格全部出售給松下電器產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社。

  這標(biāo)志著雙方11年的不幸婚姻結(jié)束,當(dāng)時(shí)小天鵝高管表示,小天鵝在公司連續(xù)11年虧損中損失慘重,而松下電器卻以技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)等方式拿走了3億多元收入。

  在與小天鵝和平分手后,松下電器將更多的冰箱和壓縮機(jī)產(chǎn)能從日本國內(nèi)搬到了無錫松下冷機(jī),同時(shí)還將研發(fā)中心搬到了無錫,然而松下電器的增資也并沒有讓松下冰箱在中國的占有率大幅提高,反而在中韓品牌的進(jìn)攻下節(jié)節(jié)敗退,到2009年其出貨量依然停留在40萬臺(tái)以內(nèi)。

  日系家電的中國敗局

  對于松下電器中國公司來說,目前在中國市場擁有日系企業(yè)中最廣泛的布局,其擁有40多家工廠,產(chǎn)品線覆蓋從傳統(tǒng)家電、電子元器件到新能源、環(huán)保等行業(yè),但是并沒有成為松下電器全球近9萬億日元產(chǎn)業(yè)的利潤中心。

  雖然松下電器已經(jīng)將中國作為了增長重心,但是其本土化遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有韓國企業(yè)做得好;雖然試圖通過中低端產(chǎn)品搶占市場,但因渠道受限而沒有取得規(guī)模增長。

  在松下等日系公司的中國總部中,中高層管理人員依然以日本人為主,而韓國企業(yè)中高層中中國員工的比例則提高到50%以上。此外日本企業(yè)一直堅(jiān)持將最好產(chǎn)品留在日本和歐美市場,而在中國市場銷售和生產(chǎn)的產(chǎn)品則明顯有差異。

  目前松下電器的主要產(chǎn)品電視、數(shù)碼產(chǎn)品在中國的地位不僅落后于索尼、三星、夏普等國外同行,而且被創(chuàng)維、海信等中國品牌超越,在白電領(lǐng)域除了在空調(diào)壓縮機(jī)保持了行業(yè)前三外,其他產(chǎn)品都被海爾、西門子等品牌拉大了距離。

  松下電器中國市場的敗退正是日系家電企業(yè)共同命運(yùn)寫照,除了索尼、夏普等依靠降價(jià)來在平板電視領(lǐng)域占據(jù)了不到21%的市場外,在其他家電產(chǎn)品領(lǐng)域,日系品牌整體占有率不足10%。

  在2008年金融危機(jī)后,松下電器等9大日本電子企業(yè)都出現(xiàn)巨額虧損,直到今年8月初才有7大巨頭依靠輕資產(chǎn)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)扭虧,但是松下電器為收購三洋電機(jī)和松下電工前后要付出的資金將超過130億美元,而且將實(shí)現(xiàn)從消費(fèi)電子向新能源的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,這讓其在中國市場的戰(zhàn)略選擇更加模糊。

  帕勒咨詢機(jī)構(gòu)資深董事羅清啟表示,“除了將更多的家電制造工廠搬到中國,日系家電巨頭在中國市場占有率并沒有起色,因?yàn)檫@些工廠更多是作為降低成本的出口生產(chǎn)基地。”
而松下電器降價(jià)策略也是一把雙刃劍,中國家電協(xié)會(huì)秘書長徐東生表示,“日本企業(yè)以往品牌高端主要是因?yàn)槠浼夹g(shù)、質(zhì)量和價(jià)格,如今日系品牌降價(jià),但應(yīng)用和核心技術(shù)研發(fā)停滯不前,其被中國和韓國品牌超越很自然。”

  對于松下電器來說,這次召回事件不僅意味著其品牌地位的下降和巨額損失,而且還對其在中國市場整合三洋電機(jī)的重合業(yè)務(wù)制造了困難,合肥三洋有關(guān)人士表示,“在洗衣機(jī)等白電領(lǐng)域,松下在中國的銷售規(guī)模還不如三洋,如今其因?yàn)楸湔倩仄放菩蜗笥钟邢陆担谶@樣的情況放棄口碑更好的三洋品牌將是錯(cuò)誤的選擇。”

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隨機(jī)讀管理故事:《生意》
一個(gè)小鎮(zhèn)中,一位商人開了一個(gè)加油站,生意特別好,第二個(gè)來了,開了一個(gè)餐廳,第三個(gè)開了一個(gè)超市,這片很快就繁華了。另一個(gè)小鎮(zhèn),一位商人開了一個(gè)加油站生意特別好,第二個(gè)來了,開了第二個(gè)加油站,第三個(gè)、第四個(gè)惡性競爭大家都沒得玩。

境界思維:一味走別人的路。必將堵死自己的路。

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